坊间盛传程序员跟产品经理是宿敌，这种说法也对也不对。
这是部三个人的**，不能缺少设计师的姓名。
而真掐起架来就会发现，设计才是程序员那个“既生瑜，何生亮”的命中注定。
程序员跟设计师，就像一对天差地别，且互相看不上的两口子，因为孩（xiang）子（mu），被迫搭伙过日子。
既然是“奉子成婚”，日常自然免不了各种磕磕绊绊、鸡飞狗跳，乃至相爱相杀——
如果说程序员跟设计师非要找出一个相似点，大概就是面对共同的敌人——产品经理，的时候……
就连做公益这么有意义的事，设计师跟程序员的实操方式都不一样！
同样是阿里员工，要给乡村孩子开课——
蚂蚁设计师用远程美术课堂“一颗糖”，
给山区小朋友的生活画上一笔甜！
阿里云设计师高宪给四川青川的小朋友开艺术课，
让孩子们“艺起来”了解艺术之美！
饿了么程序员宋恩亮则通过达摩公益课，
科普从线上走到线下！
程序员们的阿里巴巴科学小课堂，
教乡村学生爱科学、懂科学！
同样是阿里员工，专业技能帮助弱势群体——
阿里安全的技术小哥哥，开发了钱盾反诈机器人，
能第一时间劝阻在被电话诈骗的受害人！
当设计师和程序员联手，就有了Smart Touch 2.0 ！
帮盲人更便捷地使用手机导航购物！
同样是阿里员工，为脱贫大业做贡献——
设计师吴砚萌为贫困县礼县的苹果设计了国风包装，
用设计为产品增值！
高德 旅游 开发扶贫地图，
用导航去看贫困县的好山好水！
夫妻互补才能走得长久，工作伙伴也要互补才能共赢。
设计师和程序员，一个像夏天，一个像秋天，一个天马行空，一个脚踏实地，虽然相杀，但也相爱！
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你只知道阿里巴巴故事的中国部分，而《阿里传：这是阿里巴巴的世界》会完整呈现故事的全部。波特?埃里斯曼是阿里巴巴创业时期为数不多的外国高管。2000年至2008年，他在阿里巴巴担任副总裁。本书记录了作者在阿里巴巴8年的创业经历和商业知识，以及与马云、蔡崇信、关明生等早期阿里巴巴团队并肩工作的故事。
今天，第一管理学派给大家推荐的这本书是 《阿里传：这是阿里巴巴的世界》 。这本书将揭阿里巴巴背后不为人知的故事，讲述一个老师和他17位朋友从不为人知到克服重 重困难，一步步建起这个正在改变全球商业格局的电子商务巨人。
作者认为，阿里巴巴的成功经验和模式是可以复制的，阿里巴巴曾经犯过的错误，走过的弯路，我们也可以绕行不再犯同样的错误。他希望通过这本书启发更多的创业者、企业家、团队领导以及每一位走在路上的人。当其他竞争对手一个个倒下，阿里巴巴却能取得成功，其中的原因的是什么？阿里巴巴的崛起是我们这个时代最引人入胜且最具学习价值的商业故事。
一、 当问“为什么不是你”时，记得加上“为什么是你”
书的第一章，“为什么是马云？”，借助作者和出租车司机之间的对话进入主题。用司机的话说，马云的成功是由于运气和有利的条件。对于这一分析，提交人没有反驳，因为他问了
看到这位英语老师和团队在组建公司的过程中所付出的艰辛:在最初阶段，他们仍然充满激情的演讲和宣传，坚信只有三个听众的未来会更好；当公司处于组织混乱时，他们被煞费苦心地解雇了；他们反对易趣的主见；他们坚持收购雅虎中国的原则；他们反对百度的搜索引擎等等，很难找到纯粹的运气。
有时候，当我看到别人用英语流利地交流时，我常常羡慕“我希望是我”，但不幸的是我忘记了。现在也许是时候多问问自己:“为什么是你？”“为了完成一个目标，完成一件事，做那些事，读完那些英语书后，我仍然半途而废”。
二、 对培训人来说，对一名学生和对五十名学生的授课态度是一致的
在该书的第五章“只有三个听众的演讲”中，讲述了作者和马云在欧洲介绍阿里巴巴的演讲故事。在最初有500个座位的大厅里，只有三位听众就座。当他们惊讶地再次确认自己没有走错展厅后，马云仍然热情洋溢地发表了演讲。
对于从事培训的人员来说，这种现象可能更令人感动。有时同一道菜可能会挤得水泄不通，还会出现上面所说的“只有三个人”的情况。许多学员自然容易调动气氛，有利于小组互动和分配，分享者可以愉快地完成项目。有时，当只有几个人坐下来时，不可避免地会产生“只是谈论它”的想法，从而拖延听众的时间并失去自我成长的机会。
三、 坚持该坚持的，守住原则
曾经在网上看到“阿里巴巴收购雅虎中国”的消息。在收购过程中有这样一个插曲:在双方即将达成交易的最后时刻，雅虎坚持要把新公司的名称改为“阿里巴巴-雅虎”，而阿里坚持自己的原则，把作者召回上海。当作者第一次登陆上海时，雅虎作出了让步，一封电报将作者送回北京。最后，双方达成了协议。他们坚持原则令人惊讶。“在现实环境中，自由成长仍然很难。”或者诱惑，或者压力，或者妥协。
四、 跨越式发展，个人多领域学习
正如书中提到的，阿里巴巴的经验证明，整个经济体系也可以实现跨越式发展。这相当于多学科学习。近年来，一个非常流行的词是“斜杠青年”，意思是除了自己的工作之外做其他事情来创造个人知识产权。古典老师经常谈论创造“超级个人”。今天，随着快速的发展，我们需要有多种能力，比如说，交流，动手，移动等等，这样我们才能有更多的机会欣赏自己。
五、 向竞争对手学习，以他人的 长板 补自身短板
作者在书中提到，向竞争对手学习不仅仅是抄袭，而是为客户提供新颖的产品和服务。此段文字得重心落在“向竞争对手学习”上，有人的地方就有江湖，江湖之上不缺高手间的过招。在古装剧中，高手过招的结果有两种：一种既生瑜何生亮，一种英雄惜英雄，二者把酒言欢相互切磋。工作中团队之间的竞争也应该基于学习彼此的长处来弥补自己的不足。
结语
这是一部阿里巴巴的成长纪念册，更是一部关于企业管理、关于商业模式创新的案例分析式教科书。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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