大家好，我是就是一名CTO，目前管理的团队有技术，运营，编辑部。
CTO之所以容易出局，无非几点原因。
一些中小型企业为了互联网转型，老板只知道要技术却不懂技术，于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛，然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。
产品出来了，融资了，投资人问你CTO什么出身，一般投资人都迷信大厂出来的，海龟，名牌大学的研究生，博士之类的。
可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物，没有背景。
加上本来就是小投入，研发个满是bug的产品，然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮，a轮审核技术也不严格，能蒙混过关。
可到了b轮，c轮就真刀真枪审计技术了，这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧，只能CTO来背。 可投入才那么点，CTO再牛逼也变不出花来。
投资人心里给CTO打了负分，后续d轮，e轮，IPO一轮比一轮严格，技术短板一下要补齐，CTO能力差点，有钱也一下子补不了，没办法就只能继续背锅出局了。
其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔，忽悠投资人的。
公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。
我就是目前到b轮的CTO，a轮时才我一个人，锅都背惨了。
比起其他的公司高层，比如CEO，CFO等等，为什么CTO容易被出局，我个人觉得有以下几个原因：
1.通常情况下，在我们这个 科技 时代，技术进步日新月异，技术更新换代快，CTO的个人技术很容易落伍。
2.学技术比较容易，门槛比较低，每年有大量新毕业的应届大学生， 社会 上不缺技术牛人。我自己也曾经做过技术人员，我也曾经是技术大佬，对这块深有体会。随着年纪不断增大，个人的学习能力不断下降，精力不再旺盛，中年人的技术水平，长期停滞不前是很正常的。CTO到了中年，要面临的是大量年轻人的竞争。
3.CTO掌握的资源比较少，只有技术一种门槛，没有稀缺性与不可替代性。我们这个时代，资本才是稀缺的资源，劳动力则是严重过剩的，严重过剩的商品，比较容易被取代，一点也不稀奇。
确实存在这个问题，在不同规模公司或者同一公司不同阶段都会有CTO出局现象发生。
总体来讲，如果CTO产生不了足够价值，或者跟不上公司业务发展对技术越来越高的需求，会发生这种情况。另外，对于偏 科技 研发类公司，CTO属于公司核心岗位，处于各部门漩涡中心，这是真的，不是技术部门和其他部门没有矛盾，很多时候技术部门往往是最终责任方，或者背锅侠，加上CTO技术出身，不善于搞人际关系，往往被人玩死。再加上CTO有技术背景和清高性格，所谓的格局小，不会说漂亮话，不善于同公司领导沟通，和老板或者公司价值观不一致，这些都会让老板觉得难当大任。
公司发展起步阶段，为了抢占市场，对技术对于要求没有那么高，快速迭代为主。当公司业务到了一定规模，老板一定会重整领导班子，达不到要求的，或者不能成为自己人的，会被踢出去，摘桃嘛，总有很多人眼红的。
这个世界离开谁都可以转，在职场的同学千万别把自己当回事，除非你自己出来创业，那又是一个轮回了，你处在了老板的位置上。
CTO很难做的，老板不懂技术，经常拿着微信这种东西说，没几个页面嘛，让你团队1个月做一个出来，真的很为难，你说能做，实际又做不出，你说不能做，老板不高兴，认为能力不行，大多数技术遇到这情况只能是应付一个，做出来一个渣渣，老板最后又不满意，直到CTO走人了，换一个新的，老板才会发现，还不如走的那个
嗯，这个标题用的很形象。
CTO，也就是大家口中的技术总监，大部分情况下，都是由普通程序员升职上来的，对公司的架构、代码很熟悉，当然，也不排除老板的亲戚什么的。
CTO做什么？代码写的很少了，大部分是架构、人员管理、技术视野。
比如阿里的，就不可能出局，因为阿里的业务需要。
被出局，并不是自己想走，而是由于别人的排挤，我知道的就有很多，由于自己生来不会表达，不会邀功，不会拍马屁，那些财务总监、市场总监、产品总监，会挤掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有业务。
可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算个下属。
殊不知，业务稳定的背后，是技术的铺垫。
远离“资源型”创业的老板，跟对老板，上对船，不仅是CTO要做的事情，这也是每个普通人要做的事情。
先说观点，作为一个创业多年的技术负责人，我认为CTO出局其实有几个关键节点，只要把握住，地位稳如狗。
首先定义CTO是首席技术官，属于TMT项目创业团队里的必要角色，而且在早期是尤为重要的角色，因为CEO吹出去的牛，都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要，我不否认，但是就早期而言，没有CTO，整个公司就是在讲故事，你说重要性怎么比？
第一个节点，是第一版产品的研发速度和质量，因为全公司的希望都寄托在这上面了，无论什么业务和什么故事，尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付，就足以让团队认可你的实力了。
第二个节点，是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道，一旦产品投入市场，有了一定用户，那么需求就会源源不断的被提出来，这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态，这里既考验CTO的项目管理能力，也考验你的团队组织能力，资源协调能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出来看事情了。
第三个节点，是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了，你要能设计整个项目存在的技术架构，明确定位需要的专业技术人才缺口，然后吸引人才，设计技术相关的管理流程和标准，让整个研发过程能够靠流程推进起来，这时候，你就是业务和技术的翻译官和连接器。
第四个节点，是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期，会有很多业务系统和数据沉淀，如何让这些数据更好的赋能业务，帮助产品部门做规划，帮助运营部门做增长留存，就是你要输出的重要内容，甚至还要把公司内部好的技术方案，尝试进行产品化，类似于阿里云，数据中台等，来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候，你要能跳出部门，站在公司发展的角度上考虑问题，再去想如何用技术去解决这些问题。
综上，与其说CTO容易被出局，倒不如说大部分CTO卡在第二，第三个节点里出不来，或者也不想出来，久而久之，就面临着被淘汰的境地，原因无他，你没有随着企业发展而摆正自己的位置，这点对其他职位也同理。
相比CEO、CFO、COO这些公司高层，CTO确实容易出局。因为下面两个原因，很多时候CTO出局难以避免。
1、在小公司，公司的主导权往往会有从技术--产品--销售的转变。公司刚开始做的时候，需要技术做老黄牛，把产品做出来。
这时候CTO特别重要，但CTO的主要工作其实是把产品做出来，并且不断优化。
等产品逐渐完善，CTO的重要性逐渐降低；等产品有了一定的市场，公司又主要靠销售和运营了。
2、公司做大后，CTO的职责其实已经变了，需要CTO做好技术团队的管理和项目把控。这时候，前期创业的CTO很容易能力没有转变过来。
你觉得呢？
如果不是股东，不是联合创始人，不管CTO，还是CFO，甚至是CEO，都很容易被出局，没有本质区别，只是在企业不同的发展阶段略有区别而已
鲨鱼职场观点确实如此，细观国内的各大互联网企业，CTO出局的概率总是远远高于CEO。而网上曾有数据统计，世界500强CEO平均在位时间9.7年，而CTO的平均在位时间则少于4年。而CTO容易被出局的原因，一是岗位特性使然，二是性格原因。
一、岗位特性使然CTO即首席技术官，主要负责公司的技术战略，通常出身理工科，具备深厚的技术积淀和经验，不一定是最好的代码开发者，但是管理最好的领导者。
大部分CTO可能是由于这前技术突出而慢慢被提拔为CTO，但是坐到了这个位置上之后，技术反而不是最主要的了，能否把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。
很多人就是做不到这一点，所以容易被出局。比如有些CTO甚至走进了误区，认为自己要保持技术上的领头地位，紧守着自己的技术不放，位至CTO依然亲自上阵码代码，不肯也不敢将自己的技术授以旗下的工程师。
害怕自己失去技术竞争的绝对地位，随着年纪的增长，由于不开放的学习态度，一是容易让自己陷入固定自封的境地，二是手下无人可用，团队越来越依赖自己，进入恶性循环。
这就导致很多CTO甚至等不到被出局，就自己先倒下了，挂在了自以为的战场上。
而且由于技术上的落后，致使公司产品无法位于领先地位，失去竞争优势，这就是CTO被出局的一大主要原因。自己无法成长，无法满足公司成长的需要，而被淘汰出局。
相反，如果作为CTO不必技术事事领先，只需管理做好，将复杂整改简单化，把控技术团队的整体大方向，理解并贯彻执行落实公司的成长目标，战略方向，培养强有力的下属，授权有能力的下属去完成目标，那么就有可能会得出不同的结果。
二、 性格原因由于CTO大多是理工科背景出身，而且长期痴迷技术，将更多的时间和精力放入到工作和技术当中，性格多数内向，不善于沟通汇报，总想得出完美的结果再去汇报。
但是往往，在还未得出结果之前就被出局了。战略技术，往往不是一筹而就，历经时间较长，可能在公司未建立任何结果之前，公司有耐心等你，但在公司局面慢慢稳定之后，则容易出现误解。
就算你项目快要成功，但是毕竟未成功，加之未有任何向领导汇报的举动，极容易给上层即CEO之类造成误解，你是在干吃饭，不出活，浪费公司资源。于是产生换帅的想法和举动。
所以CTO既要懂技术，更要懂得打配合，和上层的配合，和合作部门的配合，更要重视与上级沟通汇报，时刻考虑与公司整个方向的匹配以及与其他部门的配合，减少误解，增强联系。
总结：技术厉害永远有人比你更厉害，而理解客户与产品之间的联系，加强沟通汇报与其他部门的配合，减少误解，增强联系，把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。
CTO容易出局?你怕不是在 搞笑 吧，CTO是技术***，门槛极高，一个公司只要是稍微有点智商都不会轻易拿CTO下手，因为技术不稳会严重影响公司业务，而且技术部门其实和其它部门利益冲突不多。
截止到2014年12月31日，某 数据库 共收录创始人或创始团队成员来自 阿里巴巴 的 创业 公司159家， 其中2014年创办的公司36家。
截止到2014年12月31日，某数据库共收录创始人或创始团队成员来自阿里巴巴的创业公司159家， 其中2014年创办的公司36家。
从领域分布上看，电子商务占了很大比例，而其他领域也分布广泛，涵盖旅游 户外 、金融服务、企业服务、SNS 社交 、工具软件、电子硬件等领域，2014年的 途牛 上市，也让大家看到阿里系的创业者并不是只在电子商务领域成绩不俗。从 投资 轮次分布上看，近一半获得投资的创业公司现在处于A轮阶段，达到B轮的也有11%，可以看出阿里系创业公司的 融资 进程在各大派系中是很快的。2014年阿里巴巴系公司中蜜淘网、堆糖网、星空琴行等完成了B轮融资。
2014年新出现的阿里巴巴系创业公司代表：
(本文中各派系创业公司代表均按 姓名 拼音 首字母排序)
阿稳(稳国柱)，Deals99创始人、CEO。此前曾在 淘宝 工作一年。
陈根华，一米网络CEO，曾在阿里巴巴工作;刘友军，上海盘贾网络科技有限公司CEO，阿里巴巴资深员工。现为 外贸 企业提供海外小语种 营销 。
邓加旺，心安众旺创始人。此前曾在阿里巴巴工作。
狄玮杰，黑白校园创始人、CEO，阿里巴巴资深员工，曾在阿里云和 支付宝 负责多个业务。
龚义涛，万江龙网络创始人、CEO，此前曾任阿里巴巴资深技术总监。万江龙网络联合创始人谭德伟曾任阿里巴巴资深架构师。
胡宸宇，彩贝壳创始人、CEO，前阿里巴巴产品运营负责人。
黄剑炜，仁仁 分期 创始人、CEO，此前曾在阿里巴巴工作。
黄若，天天百分百创始人，历任淘宝网副总裁、天猫商城首任总经理。
蒋春成，四川环润科技联合创始人、技术负责人，负责整体技术管理。此前曾在淘宝无线事业部工作。
空叫兽，内淘网创始人、CEO，此前曾在淘宝工作。
赖杰，杭州树熊网络有限公司联合创始人及CEO，此前曾在淘宝工作。
蓝耀栋，呆鹅早餐创始人和CEO，此前曾在阿里巴巴工作。
李杰，大拇哥财富联合创始人、CTO，此前曾在阿里巴巴工作。
李厦戎，Genedock创始人、CEO，北京聚道科技有限公司CEO，曾任阿里巴巴数据科学家。Genedock联合创始人王乐珩曾任阿里云数据产品经理。
卢亮，北京第三石科技创始人和CEO，2007年加入淘宝，参与创办淘宝无线。
马辉畅，亿蓓网创始人、CEO，曾在阿里巴巴工作。
齐宪威，御途网创始人、CEO，大卓 电商 创始人、董事长，原阿里巴巴 战略 合作部兼阿里巴巴华南大区总经理。
钱志龙，爱学贷联合创始人和CEO，此前在阿里巴巴工作，前 支付 宝用户事业部负责人。
唐万里，北京噢耶在线科技有限公司创始人、CEO，曾经是阿里巴巴中供团队最年轻的区域经理，带领100多人的 销售 团队。
王朝辉，Biu创始人，应用厨房工作室联合创始人，此前曾在淘宝担任产品经理。
王梅，梅子淘源创始人，此前曾在阿里巴巴工作。
王扬，街蜜创始人和CEO，此前曾在阿里巴巴工作。
吴洋洋， 二次元 应用JUJU联合创始人，负责 设计 及用户体验。此前曾在阿里巴巴负责UX，并创办了 NinjiaDesign 工作室。
吴岳衡，往来创始人、CEO，此前曾在阿里巴巴工作。
吴志敏，杭州腾贵科技创始人、CEO，求攻略网站、世界游网站创始人，曾在支付宝工作。
谢文斌， 海淘 网(Haitao)创始人、CEO，此前曾在阿里旗下天猫无线部门工作。
阳端(Frank Yang)，微美贷()创始合伙人 ，2009-2012年，就职于阿里巴巴集团担任市场营销策划。
杨二宝，北京噢耶在线科技有限公司联合创始人、CTO，曾在阿里巴巴工作6年，任职技术总监，对于 搜索 、推荐、大数据、高性能、分布式等技术有较深研究。
叶向宇，牛客网创始人、CEO，曾在支付宝工作，重庆市阿里巴巴 小额贷款 有限公司技术专家。
余健，友友 租车 联合创始人，此前曾在阿里巴巴工作。
郁佳杰，米折网联合创始人及CTO，原阿里巴巴技术经理，曾主导阿里巴巴新版旺铺的架构设计和技术实施等工作。
喻策，杭州偶尔科技创始人、CEO，快快开店创始人，此前曾担任淘宝网商户平台事业部总经理。
袁行远， 彩云天气 创始人、CEO，此前曾在淘宝担任广告算法工程师。
袁俊，GNotes(随 笔记 )创始人，曾在阿里巴巴工作。
张彪，房管通联合创始人及CTO，蔓芳微印/暄睿网络 CTO。2011到2012年在淘宝网担任前端工程师。
张曦，小橙科技联合创始人、CEO，曾在阿里巴巴支付宝O2O事业部工作。
周楷程，琴语琴愿网创始人、CEO，此前曾在阿里巴巴工作。
2014年以前的阿里巴巴系创业公司代表
蔡亮，湖南汇景投资运营总监，自驾友网创始人，曾在淘宝工作。
残剑，杭州智游乐网络有限公司创始人，此前曾在淘宝工作。
曾义，成都梦想兄弟网络联合创始人和CTO，此前曾在阿里巴巴工作。
陈栋，杭州沃趣科技联合创始人，曾担任阿里巴巴DBA团队负责人。
陈立国，杭州蔓藤网络联合创始人，此前曾担任融众网CTO，还曾在阿里巴巴工作。
陈琪， 蘑菇街 /卷豆网 创始人，曾担任淘宝产品经理。
陈伟，深圳市动态电子商务有限公司联合创始人及CEO，2000年加入阿里巴巴集团，曾任职于阿里巴巴、淘宝网。
陈曦，LavaRadio创始人及CEO，此前曾在阿里巴巴工作。
成新伟，童说童画运营负责人，曾在支付宝从事支付宝客户端运营工作。
程维，嘀嘀 打车 创始人，曾担任淘宝B2C事业部副总经理。
戴仁焕，聚宝吧创始人，此前曾在阿里巴巴工作。
邓在超，百步淘创始人，产品经理，此前曾在淘宝工作。百步淘联合创始人黄松立此前曾任淘宝程序员，手机聚划算开发负责人。
丁琛，乐豚Yippee Arts联合创始人，曾在支付宝做 前端开发 。
丁绍顺 ，杭州米帮科技有限公司、 美食 行、景点 特价 门票 联合创始人，此前曾在阿里巴巴 口碑 网工作。
丁宇，曲径的联合创始人，此前曾在阿里巴巴工作。