电商运营助理负责活动报名，店铺流量引入、销售转化率的提升，对成熟的活动平台有比较深刻的认识。下面是我为您精心整理的电商运营助理工作的基本职责五篇。
篇一
职责：
1、负责天猫店铺的日常后台运营，如宝贝上下架，宝贝更新和订单操作等;
2、负责店铺各类促销活动以及淘宝官方各类活动的协助策划、提报和实施，并对其进行评估;
3、参与制定天猫店铺的推广方案;
4、负责店铺数据汇总和统计，分析店铺运营数据，并制作总结报告;
5、完成上级交代的其他事宜。
任职要求：
1、立志在电子商务行业长期发展，认同公司的企业文化;
2、工作认真细心，有高度的责任心;
3、性格开朗，擅于沟通，能够承受较大的工作压力;
4、有半年助理经验或一年助理经验，有天猫店铺运营经验优先;
5、有较强的敬业精神和团队合作精神。
篇二
职责：
1、店铺及商品信息维护：包括各平台(京东旗舰店、京东自营、唯品会、小红书等)新品上架，产品基本信息以及主图详情页维护，出现问题及时修改。
2、负责各平台店铺数据的录入以及简单分析。
3、负责各平台活动主图、标语、产品分类等更换。
4、负责各平台店铺内相关促销的设置，包括优惠券、促销价等，包含个电商平台设置以及管易平台设置。
5、停产产品的下架处理。
6、各店铺日常维稳(发货及时性，签收异常，退货处理等)
条件要求：
1、热情、热血，对知识有求知欲，自学能力强;
2、具备较强的执行力、理解能力、沟通协调能力，责任感强，工作积极主动，有良好大局观和团队意识;
3、逻辑分析能力、数据分析能力强;
4、有Apple产品的使用经验(iPhone、iPad、Mac最好三者都使用过，或乐于使用，可接受未来工作使用的工具多为OS和iOS设备)对3C数码类产品有研究兴趣，对知识有求知欲，自学能力强;
5、半年以上京东 、天猫、淘宝运营助理相关经验者优先，学习能力强可接收优秀应届毕业生;
6、对直通车、钻石展位、淘宝客等推广渠道有一定的了解;
7、熟练使用Office软件，熟练使用百度、Goolge等搜索引擎工具;
8、有流程化、标准化概念，有项目管理经验者优先;
9、细节控优先。
篇三
职责：
1、协助娃哈哈官方旗舰店运营主管进行天猫/京东等线上平台的日常运营工作，确保有序、无误的进行产品销售
2、落实运营主管制定月度销售计划，完成销售目标
3、跟进相关平台的促销活动提报，及促销活动效果评估
4、及时补足货品，负责跟进平台订单处理及货品采购、物流配送等相关事宜
5、领导安排的其他工作
任职要求：
1、熟悉线上平台运营流程，及各类经营推广活动，有半年以上相关工作经验，优秀应届毕业生亦可
2、沟通能力强，擅于计划、组织并协调相关资源，确保工作顺利实施
3、具备一定的抗压能力，强烈的责任感
篇四
职责：
1、店铺日常销售数据报表整理及分析，店铺周报和月报的输出。
2、完成店铺的推广及关键词优化。
3、负责线上店铺售前、售中问题的处理，通过线上工具与客户沟通，及时解答客户咨询，运用销售技巧促成交易。
4、负责店铺售后问题的处理，通过在线工具或电话方式帮助客户解决售后问题。
5、销售单，收款单，跟进仓库退货件处理。
岗位要求：
1、有主流电商平台相关工作经验，熟悉天猫/京东后台规则及操作流程。
2、熟悉店铺产品推广，关键词优化。
3、有营销能力及数据分析能力，较强的服务意识及沟通能力，主动解决客户问题并达成订单;
4、拥有较强的执行能力及责任心;
篇五
职责：
1、协助管理重点分销京东店铺，完成业绩分解目标
2、协助处理网店的日常事务，包括产品的上架、分类、产品信息调整、售后服务等工作
3、协助电商运营完成工作
任职要求：
1、有较强的抗压能力和学习能力
2、做事认真负责，细心
阿里巴巴方面表示：?我们追求工作效率，无谓的形式只会增加负担?
这说明阿里追求的是效率而不是形式。
先追溯加班的原因，不少企业要求员工加班是因为员工没有在规定时间内完成相应的工作。这除去员工自身能力的问题，最大的问题应该是员工的效率低下，以及缺乏积极性。而加班，虽然可以完成相应的业绩，但是对于员工自身的健康来讲有着极大的危害性。同时它极大程度地挫伤员工工作的热情，并且是一个恶性循环的过程。另一方面，长时间的加班只会导致效率低下，使其变成一种纯粹的延长工作时间的行为。
其次是周报，写周报的初衷是为了总结归纳，分析问题并解决。但是现在很多人渐渐背道而驰，一味地追求周报的完美，而忘了实质性的东西，开始了一种?纸上谈兵?的模式。这是一所企业最不愿意看到的情况。
综上所述，周报若只是个形式，它的作用就无法真正达到，那倒不如取消这种形式主义拿实际性的业绩来说话。而加班，这个事情要因人而异，在自愿的情况下，鼓励加班。但是不自愿或者其他情况导致的低效加班，这种情况不如不加班。因为，低效在很大程度上不仅浪费了自己的时间，而且会影响自己的心情。所以，阿里取消周报的行为，从某种角度来说是给员工减负，同时避免了一种?划水?。而不鼓励低效加班，则在某种程度上缓和了员工和企业家之间的矛盾，给了他们是否加班的选择权。这可以减少不断压榨劳动力的情况，使工作更加人性化，使员工拥有幸福感。与此同时也提高了效率，可谓是一举两得。