垃圾筒理论(The garbage can theory)即垃圾筒模型是企业内部的一种决策制定模式。这个名字是从组织的一系列决策指定中产生出来的，这一模型最早是由美国管理学教授詹姆斯·马奇(James March)、科恩(Michael D．Cohen)、奥尔森(Johan．G．Olsen) 等人于1972年提出。
简单地说，该模型认为，企业员工面对一项决策时，会不断提出问题并给出相应的解决方案。这些方案实际上都被扔进了垃圾筒，只有极少数能够成为最终决策的组成部分。
垃圾筒理论的基础是马奇教授对组织行为的观察，他发现，在企业中工作的人们容易对某些行为模式产生偏好。这些模式成为他们个人选择问题的解决方法时宠爱有加的“宝贝儿”。作为结论，模型指出：不管问题发生在何时何地，人们都会以此为机会，来实施他们早已选定的解决方法。这会影响到决策的制定过程和最终结果。
该模型的另一特色，是将企业看作由一系列竞争性对策构成的集合体，随时等待着问题的出现。因此，在垃圾筒模型下，决策可视为问题、对策和决策者的选择三者的某一特定组合。从这个意义上，最终决策只不过是发生在垃圾筒内的淘金过程的副产品而已。
马奇和另一位美国管理学者李查德·西特（Richard Cyert）还提出一种观点。他们认为：企业的运行方式是一种有组织的无政府状态。这刚好与垃圾筒模型不谋而合。
这个问题吧，我还真有过，那个时候，我十七岁，因为我十五岁辍学打工，十七岁去职业技校插班，然后面临着放假，当时有个女朋友，她和我一个地方的，但是她是读大学的，假期我们约定好见面。
当时不是打工仔了，而是一个学生，家里面给的钱有限，自己也没有经济来源，但是人家女孩来找我了，总不能第一印象就给人家留下污点。
然后，我买方便面，一块钱一袋的，一天两顿，干吃，因为热水也要钱……没舍得……
就这么的，我攒了几百块钱。
然后回顾一下那个时候，其实也没啥感觉，虽然难吃了点，不过没什么太大问题。