我给大家说一下亚马逊开店所需要的资料，希望对大家开店能有所帮助
注册前需要提前准备相应的资料：
1、公司营业执照
公司注册时间并没有要求，可以是刚刚注册下来的，也可以是已经注册并运营多年的，公司经营范围也没有明确要求，贸易类、电子类、科技类、商贸类公司都是OK的，公司营业执照所涵盖的经营范围也不会直接影响亚马逊的账号注册及后期的运营，但需要提醒的是，如果完全不相干的，比如用物流公司的营业执照来注册亚马逊账号，则有可能通不过；
2、法人身份证
自然是法人身份证了，身份证需要正反面拍照，最近注册的都是需要分开上传，具体按亚马逊的提示操作。
3、双币种信用卡
注册过程中需要用到信用卡，信用卡可以是法人的，也可以是其他人的，但信用卡必须是双币种的信用卡，就是我们经常使用的卡面上带有VISA或者Mastercard标识的信用卡。注册前，需要将信用卡开卡激活，同时，要确保卡内的可用额度要超过40美元才行（欧洲站需要法人本人的）；
4、公司水电煤宽带账单之一
如果遇到二审，需要提供营业执照地址对应的水电，煤气，网络宽带账单（注意：卖家后台可以添加新的地址，作为公司实际经营地址的账单）
如果实在无法提供，据已通过的卖家反映，法人住宅地址对应的水电，煤气，网络宽带账单也可以接受。
5、电子邮箱
可以任意的电子邮箱，但是，需要确定的是，使用的邮箱为之前不曾在亚马逊平台注册使用过的邮箱；
6、电话：固话或者手机均可；
使用的电话号码为之前不曾在亚马逊平台注册使用过的电话号码；
当然了注册亚马逊店铺还需要一个第三方收款账户，比如pingpong 连连支付 或者万里汇等，用个人信息注册一下就可以了。
以上就是注册亚马逊店铺的一些资料，亚马逊跨境电商是一种趋势，随着全球化的推进亚马逊开店市场越来越火，希望大家都能抓住这次风口机会。
如何在亚马逊上打造爆款？
从头部大卖到中小卖家，一批又一批人正在涌入跨境电商的快车道，然而在这一过程中，有人事业大放异彩，也有人举步维艰无奈退场。对于成功者，被问及最多的则是“如何在亚马逊上打造爆款？”的问题。
45天冲进类目前五，卖家分享快速打造爆款经验
截至11月份，今年已经在亚马逊上创造了一个亿左右的销售额，而这一切都与其多次成功打造爆款的能力密不可分。
对于卖家来说，成功打造爆款的重要性不言而喻，无论是从流量上还是销量上都在为店铺贡献着巨大的收益。但不少新手卖家却有点手足无措，表示没有经验，不知道哪些产品能成为爆款，低价螺旋更是加剧了产品竞争激烈的程度。
打造爆款是一个千人千面的事情，但成功只有一面。针对不少卖家想要了解的如何将新品快速打造成为爆品的做法，将自己的经验悉数奉上。
在8月份，只用了45天的时间，便将一款产品链接稳定到了欧洲站类目前5名，结合该款产品运营经验，给分享打造爆款的步骤如下：
1、对市场进行为期一周的考察，找到包括类目前10名需要的日均单量、市场整体的一个评价数量和星级、产品存在的缺陷、根据消费者在意的关键点对产品进行优化以及产品的核心流量词等信息。
2、利用这些信息制作listing以及A+，跳出市场的固有视角，做到卖点的有效展示。
3、对产品进行定价，在保证自身有足够利润的情况下，同时不高出市场价格太多或太低。
4、广告的设置，这里主要以手动广告为主。
5、产品评论的积累，以站内邀请为主导，差不多用了大概15天获得了4个评价。
6、有了评价之后通过大额优惠_的形式引爆单量，但是卖家也需要把握时间，在后期及时关闭大额优惠_。
7、通过手动广告的形式，让稳定流量进入，在评价、A+、以及优惠_的加持下，达到稳定出单的效果。借助BD，在保证转化率的情况下提高单量，一次LD和一次BD的效果加持下，用了大约45天左右，将链接稳定到了类目前5名。
除了上诉的成功案例外，董佳兴还说道，想要将产品打造成为爆品，这些核心关键点需要注意：选择的产品必须有足够的市场容量；推广前期不要断货，利润低没事，只要产品稳定便好；有足够的产品评价，以抵挡外部的攻击。
在关于如何甄别哪些产品有成为爆款的问题上，董佳兴说道，当一个产品具有明确的消费人群、有足够的市场容量和利润空间，同时在产品的销售周期内，3-5年不会被新兴产品完全替代，那么它就具备了一定的爆款潜质了。
对于卖家来说，打造爆款的重要性不言而喻，但物流费用飘忽不定、原材料价格上涨以及广告费用飙升等也让不少卖家头疼不已。
成本上涨、利润下滑，卖家该如何破局？
在今年物流、原材料等成本不断上涨的情况下，不少买家直呼扛不住，董佳兴表示遨易电子也受到了影响，但是在当前这个时间段，物流与原材料等成本的上涨是一种必然的现象。以空运成本为例子，公司经历了从20元/公斤逐步增长到目前六七十元/公斤，增长了近乎4倍。
此外，对于流量的变化，表示非常正常，大家感觉到流量降低了，但实际上并不明显，我们要考虑到这样几个方面：亚马逊卖家越来越多，每个卖家分到的流量对比之前有所减少；疫情导致海外市场经济消费能力有所下降；多家海外网购平台的发展正在瓜分市场流量。
“做亚马逊的难度在不断提高，卖家们的运营能力也在不断提升，”董佳兴说道。对比16年，现在的卖家增多、平台规则不断完善以及成本增加等都只是加大了运营的难度。但是从本质来看，卖家只是在亚马逊上进行销售，这一点从未改变。
成本上涨、流量被瓜分以及今年封号大地震的影响之下，不少卖家不愿意继续亚马逊的“慈善家”，纷纷寻找选择多渠道布局以分散自身风险，也在积极开辟其他销售渠道，除了已经布局的亚马逊、沃尔玛平台，公司也正在筹备向其他潜力平台拓展。
对沃尔玛的发展报以期待，表示如果将亚马逊比作一个健壮的成年人，那么沃尔玛的线上部分目前还只是一个5、6岁的孩子，就现实来看，目前沃尔玛的线上发展速度不及线下，但在未来，作为美国本土平台的沃尔玛发展潜力巨大。
对于拓展多渠道销售的卖家，董佳兴认为能够承担多大的风险，就做多大的事情，要认清楚自己的位置，不盲目激进的投入，应该脚踏实地稳步发展。举例来说：如果我是一个纯小白，有10万让我做亚马逊，我的选择是前期只拿出3万到5万的成本投入进去，慢慢发展，滚雪球一样的发展，前期肯定赚不到大钱，但是日常生活开支是没有什么问题的。
新入一个渠道，卖家需要明确自己定位，给运营自由发展的空间；不要把鸡蛋放到一个篮子里，提高风险把控能力；根据平台政策，对自己进行调整。用长远的眼光看问题，追求长期稳定发展才是硬道理。
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