如今，众多公司都在利用设计推动业务向前发展。但为什么有些公司的努力比其他公司更有影响力呢？是什么让他们与众不同？为了实现设计驱动商业拿到最高的结果，需要哪些阶段的变化？以下是设计团队在各个发展阶段的成熟度模型。
设计团队的不同成熟度：
层级一：设计是屏幕上发生的事情
层级二：设计是Workshop中发生的事情
层级三：设计是标准化的可扩展流程
层级四：设计是假设和实验
层级五：设计是商业策略
层次一：生产者，设计是屏幕上发生的事情
设计让一切看起来很好。忽略了流程、协作方式和高级工具。
动作表现：线框图、设计稿、交互式原型、视觉稿。
层次二：连接器，设计是Workshop中发生的事情
更多人讨论设计。获取用户痛点变成日常，用户研究、用户故事、用户模型、可用性测试等用户研究方法开始频繁应用。
动作表现：频繁的Workshops、快速绘制草图、利益相关者意见、上下游链接更顺滑、横向团队一起设计冲刺。
因为做了很多用户研究、设计研究的事情，设计师的时间不够用，需要思考设计系统、设计工具来释放设计师的压力。
层次三：建筑师，设计是标准化的可扩展流程
角色清晰、动作流程规范、产品共同拥有感、更多的设计实践。设计深入集成整个产品开发周期中。
动作表现：体验月报、产品责任感、设计规范文档。
普通设计团队做到这个级别已经算是不错了，看起来已经很成熟了。但是怎么去验证设计的动作是否有效，怎么去证明设计的核心作用？层次三往层级四的发力点是，投入更多的设计假设、设计验证、数据衡量等机制的建立和设计带来商业价值的破局点。
层级四：科学家，设计是假设和实验
数据驱动深入团队意识、分析用户行为、分析业务复杂流程、投入更多的测试，有成熟的监控和数据衡量模型、系统。与横向团队深入合作，设计思维成为一种决策方式。设计团队有权发起产品优化项目，并且证明设计给业务带来了增量。设计流程、设计系统、设计工具、设计人员等完全正规化。高层管理人员意识到设计的重要性以及对业务的影响。
动作表现：概念测试、A/B测试、数据分析、设计系统、高层重视。
能把这个层级打扎实了，已经着实不易。往更高层级发展方向是，需要把思维更往前推进一步，了解商业模式，营销模型等，深入了解业务和行业，找到设计更有价值的地方，将设计思维引入高层。
层级五：战略，设计是商业策略
到这个层级设计团队的专业度、设计方法的全面应用、设计工具系统的整体提效等已经高度完整。真正体现这个层级的是设计团队对业务战略的参与。通过探索性的用户研究、趋势和前瞻研究以及统一的跨平台战略，设计为业务战略带来了独特的视角。核心结果表现在设计已经真正为业务带来了核心的增量，为公司带来了可观的商业利益。如果您的公司到达了这个层级，恭喜您，您的团队已经是真正集大成了。
动作表现：设计思维深入公司、独特的设计文化、趋势发现和预见、产品战略影响、跨平台整体体验战略。
衡量UX体验设计团队的模型还有很多:
1、前阿里巴巴1688设计团队Leader汪方进的UED价值层次图。
2、从视觉统一到UX文化的 设计努力层级模型 。
目前中国的大环境来说设计被重视的程度还是有很多提升空间的，其核心原因也是设计更多情况下是作为增值的形式存在，在产品1到N的时候体现价值。