对员工培训要从几个方面入手
第一：要先分清楚你培训的对象属性。是新员工还是老员工。
第二：要确定他们的培训需求。也就是他们想学什么
第三：要分析现在你厂内的现况。大家现阶段的主要问题是技能问题还是态度问题
然后调查好后你可以结合老板的期望来做培训的计划
举例：以新人或来厂不久的人为例
学习大纲 一公司的概况与发展前景
二 员工理念培训，5S培训 （ 你为谁工作？ 做好角色认知.先做好该做的事再做想做的事 等）
三 安全培训 厂内安全需知并加案例
四 车间应知应会 也就是各项规章制度 考核制度 以及宿舍管理等制度
五 岗位操作培训（这个可由岗位负责人培训）
前言
第一章 人才观
人才是最好的财富
平凡的人做不平凡的事
“适用”即人才
让员工快乐地工作
案例链接1：微软的人才观
案例链接2：人才：三星的文化基因
第二章 招聘战略
招聘方式
选人，诚信为先
重视职业道德
跳槽多不可靠：
企业家的吸引力
案例链接1：阿里巴巴客户经理千人招聘计划
案例链接2：英特尔：员工招聘
案例链接3：通用电气：五级考核甄选优秀人才
专题：招聘程序的四个阶段
第三章 员工培训
开发员工潜力
培训新员工
把钱存在员工身上
重视销售人员培养
案例链接1：索尼：超前培训
案例链接2：丰田汽车：延展式教育
专题：“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册
第四章 用才
不拘一格用人才
提高员工对企业的责任感
需要英雄更需要团队
案例链接1：原华润总经理宁高宁：人在上
案例链接2：三星集团：人尽其才
专题：世界著名企业的用人标准
第五章 员工激励
理想激励
薪酬激励
股权激励
案例链接1：IBM的薪酬管理
案例链接2：巨人史玉柱的薪酬激励
第六章 员工管理
不给任何人许诺
尊重员工
关心员工
保障员工的归属感
案例链接1：万科集团：尊重员工
案例链接2：通用电气：非正式沟通
专题：满足员工个性化要求
第七章 员工考核
末位淘汰制
对高管的考核
案例链接1：英特尔：对比评估甄别优劣
案例链接2：摩托罗拉：360度评估
专题：如何设计绩效考核体系
附录：阿里巴巴的绩效管理
第八章 培养企业“干部
干部内养制度
轮岗制度
接班人计如
每个干部必须后继有人
让阿里巴巴成为黄埔军校
阿里巴巴基本法
案例链接1：联想集团如何建班子
案例链接2：王石：从不培养接班人
案例链接3：通用高管的选拔
第九章 留才策略
职业生涯规划
鼓励员工走出去
用企业文化拴住人
案例链接：通用电气：一流环境留住一流人才
专题：吉利集团李书福：怎样留住人才?
第十章 经济危机下的人力资源策略
转危为机，储备人才
金融危机下加薪
增加培训预算
案例链接1：巨人网络给全体员工逆势加薪
案例链接2：波音：力挽狂澜的总设计师
案例链接3：松下电器：在困境中坚持不裁员
附录：马云：冬天加薪
延伸阅读
参考文献
后记
……