商家自己做网店又做不好，招人成本高，店铺一直停滞不前。到底是自己花钱去学还是招一个运营，或者花钱把店铺托管给外面第三方代运营公司。这个问题困扰无数商家，下面就让小编给分析一下：
其实这个问题在我的理解中，可以分解为三个问题。
1、机会成本问题关于机会成本问题，作为企业老板的你来说，机会成本是很高的，可能在你操作网店店铺的时候，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你如何权衡?在你学会了阿里店铺操作的时候，你作为企业主在策略方向上没得到大的提升，企业未来衰败何如?在这个细分问题里，按照机会成本来划分，我个人的建议是 企业主>合格的运营总监>第三方托管。
2、时间成本问题时间成本的概念是：企业老板既然是学习操作阿里运营，那么肯定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时间，职员入职后熟悉产品要时间，推动规划要时间，这中间的时间真不好把控。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎么富丽堂皇怎么来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，评价一水儿的差，但是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时间成本最小的，可以直接熟悉产品后就开工。
在这个细分问题里，按照时间成本来划分，我个人的建议是 第三方托管<合格的运营总监<企业主。
3、试错成本问题试错成本是指：你的布局会很大很详尽，这中间的试错成本是非常高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究还是要你自己来收拾的。但是你企业老板，你不懂怎么去布局，怎么去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错成本不可避免。如第三方托管，也是一样的，不靠谱的公司，反正就是牛批一顿吹，反正钱收了，你照着去做，失败了，管第三方托管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明了要怎么操作，你怎么不去做呢?在这个细分问题里，按照试错成本来划分，我个人的建议是 合格的运营总监<企业主<第三方托管。最后回归到?企业老板是自己学习/招聘运营操作阿里店铺好，还是找第三方托管好?这个问题上来，其实这个问题是没有标准答案的，是个开放式的问题，关键在于企业主怎么去权衡这三方面成本的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，建议是自学;有一定基础，想尽快打开市场的，建议第三方;公司到了一定规模的，建议招聘运营总监。
虾米音乐关闭真的假的？目前，传闻虾米音乐在2021年1月将永久关闭，此消息一出大家都很诧异，万万没想到虾米音乐经营不下去了？不是被阿里收购了吗？为什么不持续运营？让我们一起来看看真假吧！
虾米音乐关闭真的假的传闻虾米音乐要关闭了。目前虾米音乐的主编和运营总监正在北京开会，稍后要执行人员变动，前华纳音乐和环球音乐的中国区市场总监发微博，说他听到了消息：虾米音乐很可能要解散。
虾米音乐2021年1月关闭的原因从阿里618活动开始扯上网易云音乐就有苗头了，现在你买阿里88vip就能直接成为网易云音乐的黑胶vip，当然现在88vip还是提供给你从云音乐和虾米二选一的机会。
被阿里收购了之后还能撑到今天不错了，阿里的体制问题很严重，啊不，绩效体制问题很严重，绩效的层层（十层吧）考核压下来，最终干活的产品经理早就不知道什么是正确的方向了，当然他们还是能熟练背诵正确的价值观。
现在是音乐版权被资本控制的音乐平台掌握的世代，也是普通听音人非常不容易的后世代，现在作为音乐爱好者，购买正版cd或者正版网络资源并存储到本地才是正确的、靠谱的、持久的方式，指望音乐平台，要不就是版权又没了，要不就是会员过期也又不能听了，要不就是音乐平台干脆倒闭了...
如何看待虾米音乐关闭感谢虾米，是里面儿的用户让它曾经那么完美，是那群可爱的用户牵引着它，是这些不断探索的人们让我知道那么多风格的音乐种类。
也许是这个时代不需要一个简单的听歌软件了，也许每个软件都得加个social功能，这才是第一位的。
哪怕之前虾米疯狂下架歌曲，无所谓吧，还是坚持使用着。
自从那次加入了社交圈功能之后，仿佛感受到了虾米产品部的手足无措。虾米的母公司，果然够恶心。