折腾的老板有两种，一种就是其实不是爱折腾，只是他对生活的要求比较高，对于工作细节把握的比较到位，所以我们要调整好自己的状态，好好工作。还有一种是真的没事瞎折腾，对于这种老板我们有必要和他好好交流，尽可能让工作更加顺利的完成。
西游记里面的四圣试禅心，不就是老板考察他们西天取经的忠诚度吗？所以说好的老板都喜欢去折腾。西游记就是一部上级折腾下级的折腾史，不断的设障碍，让他们一次又一次的经历危险绝境，考验忠诚，考察能力，磨合团队。
一些领导为何喜欢折腾人，因为他就是被折腾成长起来的 。
好的领导、老板都喜欢去折腾员工，去洗盘员工，你不洗盘员工，你就会留下不适合的员工。。比如说就是一个硬骨头员工，你怎么样把它变成公司的骨干呢？这就需要各种手法去折腾他，给他定各种规章制度、压担子，苦日子、拆跟头。这样做有三个好处。
1、测试员工能力。相马不如赛马，只有在实践中我们才能知道一个人的工作能力，不经过主动去折腾，主观的认为的能力都是纸上谈兵，而且这也是对个人，对团队的一种极不负责任的态度。
2、增强员工本领。员工如何能快速成长，如何能为领导创造更高的价值？这是每个老板要想的问题。只有折腾才能快速的成长，遇到的问题多了，经历的事多了，你也就什么都轻车熟路了，你就是一个有经验的员工。骨干锻炼就是要让他不断的让其沉浮，有了足够的经验，足够的阅历，你才能从心境到能力都有提升。
3、考验员工忠诚。你不让员工去栽跟头。你怎么知道他是不是伪装的？还是真心跟你的。你通过对他的一些不公一些辱骂，让他内心完全暴露自己，只有这样我们才能筛选出跟随我们的人，才能委以重任。
虽然和凡事一样，折腾也要讲究度，过犹不及，太过了容易乱，也有大风险或隐患，比如，制度流程调整过快过多导致员工短时间无所适从，引发混乱无序；因换人太频繁导致制度流程得不到执行或错误执行，等等。
但总体来说，折腾是硬道理！
从个人来说，活着就是折腾，人就是大大小小、各种各样的折腾中成长成熟的；浪子回头金不换，也是折腾的代价和价值；不折腾，我们容易在思想和习惯的围城里坐井观天、封闭终老；我们无数的欲望不在横冲直撞的一再折腾中就没办法被驯服；如果不在知识、能力甚至身体方面不断有效合理折腾，远离舒适区、不断成为更好的自己就无法实现。
从公司来说，不折腾就没有活力！没有活力就离灭亡不远！个人需要从公司的不断折腾中不断提高和充实能力哪怕是适应能力，为公司的发展尤其快速发展具备快速学习和应变能力；制度流程也需跟着政策或市场变化不断折腾、与时俱进，不断调整和优化，才能更好的服务于市场和客户；公司的高层中层需要不断被折腾，否则思维容易惯性僵化，导致失去指挥力和行动力；能者上、庸者下，公司的阶层在不断折腾中形成能上能下的合理优化机制，督迫老人不倚老卖老，也鼓励新人积极上位，以保持组织的活力，有活力才能有持续力。总之，除了公司文化和核心价值观等根基不能随意折腾外，一切都可以在分寸得当中折腾。
因为，一个组织的灵魂如果是折腾即斗争精神，是持续革自己的命，不断推陈出新，在用人方面、制度流程方面、奖励激励等机制都具备和践行折腾的基因，就一定会积练强大自己、成就自己的底气，华为如此，阿里巴巴如此，很多传统产业中的优秀企业更是如此。
不折腾，没活力！ 今天你折腾了吗？
遇到爱折腾人的老板建议
有人选择听话照做。如果完全这样做，经常遇到最后是他决策错误，事情还是回到你当初向他提建议的方式。辛苦了半天，回到原点，没有进展。这类人领导认为态度可佳，就算能力一般，还是很喜欢的。因为在职场，对领导忠诚也是非常重要的因素。有人选择逃避这样的上司。只做岗位规定的分内事，分外的、有风险的事一律不管不顾不理。
这类人，你不待见领导，领导自然也不待见你。或者领导把你干掉，给你穿小鞋，让你自动辞职，还不用支付赔偿。还有人选择该劝阻领导时劝阻，领导定下后去做执行。执行前，做足功夫保护自己，同时考虑领导喜欢反复的情况，办事留出余地。