目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？这些是产品经理工作的第一步。
通常用户所提出的需求都是从他们自身的角度出发，但这些需求不一定符合产品的定位和设计的依据，无法直接作为产品规划的依据。因此，我们需要对纷繁复杂的用户需求进行深入分析，筛选出其中的真实需求。
进行用户需求分析的第一步一定是收集需求，可以通过以下几种途径：
收集到的数据并不一定都是具有价值的，这需要产品进行分析过滤。
在分析需求价值时，需要注意以下几个问题：
搞明白以上问题后，就需要对需求进行优先级排序。
基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值，这是产品经理工作的第二步。
这一步可以分为特定用户和普遍用户，根据自己产品的定位可以打造与竞品差异化的解决方案。
产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？这就是市场渠道分析，这是产品经理工作的第三步。
App 渠道数据分析两大思路：
根据业务需要，我们选取广告来源和广告关键词两个维度，计算出不同渠道的获客数量并评估获客成本。
从客单价的角度出发，接下来可以针对性优化投放渠道和投放内容，大幅度降低投放成本、提高拉新效率。
用户行为数据分析，在这个过程中，我们重点参考用户留存指标，包括次日留存率、三日留存率、七日留存率、三十日留存率等等。
除了用户行为指标，财务指标也非常具有参考性。
搭建一个完整的 App 渠道追踪体系，对每个渠道、每次投放的数量和质量进行精益化的分析。
成本和收入以及盈亏平衡点分析，这是产品经理工作的第四步。
这里可以通过一些财务分析工具来进行分析，或是通过每个渠道的统计数据进行分析。
需求分析与管理及产品交互设计的过程，这是产品经理工作的第五步。
在需求分析环节定论需求重要度之后，直接就按优先级进入设计阶段，除开重要度还有一个需求层次的维度需要分析，只有当这两个维度中，才能将需求定位，定位后可以让明确的了解哪些需求属于基础必备的，哪些是可以为产品加分，哪些是可以可有可无的。
在这里主要介绍马斯洛需求层次模型和KANO模型两种应用。
由此演变出了五个需求等级：
以下是KANO模型：
KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。将影响满意度的因素划分为五个类型，包括：
产品经理应该不应该懂交互设计，答案是必须要懂的。
产品经理对待交互稿，应该是快，草；快速模糊的把信息传递给交设计师，交互设计师根据模糊的概念形成细化的方案。
根据用户的反馈和数据分析，不断迭代调优产品，这是产品经理工作的第六步。
这里介绍数据分析的9种方法：
竞争壁垒分析，这是产品经理工作的第七步。
可以从以下几个方向去做一些思考：
团队管理，产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位，所以需要强有力的制度和文化的支撑，这是产品经理工作的第八步。
产品经理主要做什么工作啊？
先说说产品经理的工资大概是多少吧！一般北上广的初级产品或者产品专员工资在8000-12000，有3-5年经验15000-20000，产品专家和高级产品经理22000-35000，产品总监产品vp300000-不封顶。那可以看到产品经理根据不同的工作年限和经验，薪资不一。
大多数程序员或者网上描述的人人都是产品经理，说的是产品助理和专员这个级别，他们一般没有项目主动权，会基本的原型设计的文档编写类似于初级开发。
而大多数企业中的主力产品都是3年左右经验的标准产品经理，能独立跟进一条产品线。能收集用户需求，能转化成技术或者产品解决方案，能初步调动开发资源，设计资源，能协调和对接各个业务部门，这个阶段的产品一般不会主动创新和探索，只是能够应付需求。
再上一级的产品就基本是很少见到的了，这个阶段薪资待遇已经不能说明能力了，很多大厂的普通产品可能也能拿到这个薪资，但很多其实只是螺丝钉。高级产品经理是基本能够一个人调度整个开发团队，一个人具备管理多条产品线，而且能够并行，确保开发工作有序进行，产品战略有效落地。而产品专家或者资深，只是对某一个领域方面毕竟专长。要知道一个开发团队的工资是多少？可以试一下，如果一直是产品主导开发和项目推进，这个阶段的产品离职代价会非常大，开发团队闲置一个星期这个工资可不是小数目。
最后产品总监都是高级产品经理升上来的，空降除外。产品总监主要工作就是战略理解和产品规划、市场洞察这个方向了，除此之外还有组件产品团队和人员培训。重点是服务好老板，同时还得让各种不靠谱变成现实。
互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最著名的互联网产品经理为百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。
互联网产品经理薪资待遇
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员(6-8K)：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理(9-14K)：可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;
3)高级产品经理(15-25K)：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人(26-50K): 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监(50K以上)：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
综述，通过以上关于互联网的产品经理是做什么的内容介绍后，相信大家会对互联网的产品经理是做什么的有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。