如何写一份优质的周报
一份优质的周报绝不是流水账，而是要有业务进展情况，有分析总结，也有未来规划。也可以把它理解为回顾历史，记录想法，梳理重点。
回顾历史一定是用周数据链路倒推工作情况，展示自己的工作进展和工作结果。数据是不会骗人的，通过结果数据来回顾上一周的工作，这也是在向他人同步自己的工作。
回顾历史后，则可以通过对结果数据的分析，从而进行总结。自己哪些地方做得好，哪些地方做得不够，记录你的想法非常重要，思考完成后的工作比机械的重复劳动更有价值。
对结果进行分析后，也要对过程进行分析。是因为什么原因导致了当前的工作结果，不断问自己，你才能得到改进方案。在做得好的地方做得更优秀，通过具体的方法和策略，在做得不好的地方有所提高。
如果你是一个管理者，那么你还要对团队进展进行分析。在这一周中是否有进行培训，有没有进行团建活动，对员工是否做了辅导等，主要关注团队的变化。
总结过去完成后，接下来要做的就是梳理工作重点。不要关注已经成为过去的过去，而是着眼于未来，因此规划下一步则最为重要，明确接下来在新的一周要做的事情，并排好优先级。
在规划未来时，我们一定要聚焦，比如解决最重要的3件事。事情不能太多，如果你要处理10件事，那么也说明你的工作没有重点，有重心才会有效率。
当然在罗列自己的工作重心时，也可以思索：我要做什么，而不是要我做什么。要想如何才能更贴近自己的短期目标和长期目标，根据你的重点，调整每一项事项中需要使用的时间，以期拿到更多的工作结果。
接下来，你则可以写下你所需要的协同支持和资源。这时候他人也可以通过你的需求，给予你相关的反馈。
最后，写下你在本周的收获和感悟。收获不局限于拿到结果的方法思考，也可以聚焦到你拿到结果的感受，或者服务客户时让你感到心潮澎湃的瞬间，总之感悟不一而足，但前提是要有一颗真诚的心。
所以写周报是非常有价值的，如亚里士多德所说，我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因此，我们可以通过周报主动发现、归纳、反思问题，从而不断精进，让优秀成为一种习惯。
第一，你千万别扎堆，抢着跟他去表现自己。
记住这句话：竞争意识会损害竞争力。你一旦因为不服，起了“比”的心思，你就已经被他给带跑偏了，你当然要吃亏呀。你要做的， 是找到自己的加分项 ，找到那个能稳定传递你价值的地方，坚持。比如，你擅长写材料，那就得把材料写得全单位有口皆碑。再比如，你的客户关系维系得好，那你就想方设法，多安排你的客户来会见你的老板。总之，要主动地去管理自己的口碑，形成标签，让别人记住你的特点。
为什么呢？因为咱们老实人，面对面的时候，可能没有那么强的表现力，但是咱们干实事儿、解决问题的能力是一点都不差的。只不过可能旁边那位太能表现了，那你的实力就很容易被大家忽略。周报是什么， 周报其实是帮你每周提醒大家一次，“看啊，这还有个沉默的老实人，在认认真真干活呢 。”请注意，写周报的时候，我也给你个公式，叫作：
即便你们公司没有周报制度，你也可以用邮件或者微信的形式，向你的上级把工作做个备案。甚至你可以直接写上： 领导您忙，不必回复，仅供备忘 。一周、两周、三周，你只要坚持做这件事，你的工作价值就会被人看见。
第三，尽量避免和这个人同做一个项目。
一方面他确实会争夺大家的注意力。 另一方面，他的做法会严重干扰你的感受，就容易导致你的动作变形 。而且，两个人同做一个项目，每个人贡献多少，大家确实很难分清楚，可能只能根据印象分来，那会表现的人就占优势。但如果 你能争取到各自负责不同的项目，两个人在两个赛道上，那你们两个人的成绩、进度、执行力和解决问题的效果 ，大家就能客观地去做对比了。
你只需要通过这种日积月累的对比，大家自然就会做出一个判断，叫作“这个老实人其实更胜任”，竞聘的时候，你当然就能赢。更何况，在沟通训练营的最后一讲，就像降龙十八掌的第十八掌，就专门告诉老实人，在竞聘的时候，怎么准备才能命中靶心。
对于这个问题，我有一个效果特别好的办法，一句话： 让对方多表达自己。对方表达得越多，就会坦露越多的特征 ，那我们就越容易对他做判断。
问问题的时候，要多问开放性问题。什么是开放性问题？就是 让对方能自由发挥 的问题。比如对比一下看看，你可以这么问：假期过得好吗？答案是什么？“好““不好”，或者“还行”。你看，你就浪费了一个问题，你问了他，但是你没有拿到任何的新信息。
同样的意思，如果你换一个开放性的问题问，你可以这么问：假期在哪儿过的啊？
那在三亚过的，东北过的，北京过的，都不一样。
好，你再接着问：“好玩吗？”
你看，又回到封闭性问题了，对方要么说“挺好的”，要么说“没意思”。话题又终结了。
但我们换个问法：“那里有什么好玩的？”
这就是开放性问题，对方就会暴露出来更多的信息。
接着再问：“我要是从上海去一趟的话，你有什么建议吗？”
这个问题就重要了，一个小小的问题，就能让我们知道，他是个热心的人吗？他是个愿意给别人出主意的人吗？他是个细心的人吗？他是个有同理心的人吗？
比如，这个人的同理心如果很强，他就会反过来问你：“你是自己去玩，还是带孩子去玩啊？”
你看，感受到区别了吗？想要快速了解一个人，就要多问问题，多问开放性问题，让对方暴露出来的信息更多，我们就更容易做出正确的判断