2001年，马云计划携带阿里巴巴团队进入韩国市场，占领韩国的B2B市场。一方面是为了获得更多的国际会员支持，另一方面也是为了限制他的潜在对手EC21贸易国际平台发展。 2001年，马云的阿里巴巴亲自注资，在首尔（原汉城）开办了营销办公室。
2002年，一年的发展，阿里巴巴韩国会员的贩卖寥寥无几，原入会会员也对阿里巴巴的关键词收费，竞价排名等方式非常不满。 会员习惯了单纯的一次缴费，一年受益的EC21外贸平台模式。 因此并不认同阿里巴巴的模式。 由于销售的收入严重不抵支出， 在进军韩国市场1年后，阿里巴巴团队正式撤出韩国市场。这也是阿里巴巴和EC21较量的第一次发展史上的失败。
2004年，EC21决定进入中国市场。在中国上海、苏州、温州、宁波、福州、厦门、泉州、深圳、广州相继开设了9个办事处。截至2007年为止，3年的时间内，EC21的中国收费会员数增长了1000%， 几乎以每年300%的速度增长。其中绝大多数会员来自原阿里巴巴。
2007年~2011年，EC21开始组织国际性展会。EC21带领会员产品参加的展会已经超过了200场， 总成交金额预计在20亿人民币左右。 公司对收费会员新推出了“电子产品册”免费制作服务。我们会携带相关成员的产品介绍到相关展会去展出，为会员获得更多的订单而努力。