淘宝、天猫、京东等平台、微电商、小程序电商、电商App、社群电商等电商平台的案例分析如下：
1、淘宝、天猫、京东等平台
这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。
2、微电商
除了淘宝，微电商的模式就是通过网页的形式，在微信里面展示。当初的微商，主要交易平台就是微电商。目前，微电商领域的玩家主要有：微店、有赞、微盟这种微电商平台，价格便宜的功能鸡肋，功能丰富的价格高。目前最主要的问题就是需要自己找流量，因为大多千篇一律，用户留存较差，入口较深，获取用户比较难。
3、小程序电商：小程序背靠微信10亿的流量，发展非常快，但是在电商领域，小程序依然面临很多问题：功能：小程序虽然从加载速度上有多优化，但是整体功能依旧偏少。入口：小程序电商入口太深，用户很难第一时间找到。营销：微信对小程序营销把控非常严格，封杀比较严重。
4、电商App：电商商城类的App，功能最为丰富，所有的用户自己自由把控运营，可以实现的商业模式丰富多样，比如内容电商、分销电商、社群电商、导购商城、外卖商城、同城生活圈等等。过去App开发成本高，所以电商商城主要是大型企业的玩家，比如小红书、每日优鲜、肯德基等等。但是，随着开发技术的发展，利用应用公园类的App制作平台，自己就能快速制作一个的电商类的App。
5、社群电商
物以类聚人以群分，如果要问某垂直行业人群最集中的地方在哪，行业社群无疑最好的答案。全民社交时代，再加上最近流行的裂变营销，让社群运营的价值无限放大。千万级大号有书，就是通过社群裂变实现的。社群电商，就是在电商平台方面，增加了社群运营。目前，新的“百团大战”就是社区社群生鲜电商。
书中第一章的主要内容是“三报”——“日报”、“周报”和“月报”。对应到工作中，则是每日工作复盘、OKR的KR1周复盘和月复盘，当然如果再往前走一步，还可以增加一个O1的年复盘。
复盘这一部分书中有详细描述，按所提的方法操作即可，这里不多赘述。我比较想聊的是目标拆解这部分的内容。
其实，我在制定目标，按目标执行这方面的能力比较弱，算是短板，也不知道怎么提升，但看了第一章后，受到了些许启发，在这里和大家分享。
每日目标从哪里来？从每周目标来。
每周目标从哪里来？从每月目标来。
每月目标从哪里来？从每年目标来。
每年目标从哪里来？从每个三年或五年目标来。
三年或五年目标从哪里来？从你的人生目标来。
这和“鸡生蛋，蛋生鸡”的道理不同，目标是一环扣一环，可以溯源的。每日目标从哪里来？究其起源，由人生目标拆解而来。
在每日复盘时，我可以轻松地写下明天目标，可我不会去想后天目标。在O1复盘时，我可以轻松写下每周目标，但我不会想到要把目标拆解到每天，只想着按目标推进就好，完成了就写正常，没有完成就写延期。再往上一层的每月目标更是几乎没想过。这也预示着我们KR1的年目标处于一个不受掌控的状态，达成的可能性微乎其微。
而我们应该怎么做，才能步入正轨呢？作者提出了独到的见解：把年目标拆解成月目标、周目标、日目标。
从年到月，从月到周，从周到日，一个年目标就这样被拆分了。每月，每周，每天，每小时，甚至每分钟，我们都可以做和年目标相关的事情，把年初说下的豪言壮语，化为一个又一个的实际行动。
举个例子，在这次共读活动中，目标拆解就得到了很好的应用。把阅读一本书这个目标，拆解为每周阅读一章，继续拆分，则是每天读十页，然后做相应的输出。这样一拆解，一行动，一本六个章节四百八十二页的书，用六周就可以阅读完毕。
新的一年即将到来，实践的机会近在眼前。希望我们都能够学会拆解目标，心想事成。