团队对于企业的重要性是无可取代的，它是一个企业构成的根本条件，一个好的团队能让一个低迷的企业重新站起来，而一个差的团队同样也可以毁掉一个好的企业，可想而知，团队的好坏对于一个企业来说是多么地重要。
在企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业最核心的任务，就是打造企业的核心团队。所以核心团队的建立是企业需要重视的问题。
对于如何打造核心团队我有三点建议，在这里和大家分享。
一、给团队权力
其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与老板不肯授权有关系。
很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担。
其实，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是因为他自己不做授权或者不会授权。
其实企业在给予团队自由发挥空间这方面，是很有必要的，试想一下，如果一个团队思想上是禁锢的，做事情都畏手畏脚的，那么就算有再好的想法，都会在条条框框的约束中磨灭殆尽。这对于企业来说是得不偿失的。
二、及时有效的沟通
打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。
从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。
如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。
特别是在我们的企业给予团队权力的时候，也不能说就完全放手不管了，那样的话首先企业不能很清楚地了解到团队的现状，也不利于工作共识的确定，更无法在日常工作中对于问题及时的提出问题和反馈。
三、要陪同核心团队工作一段时间
这个建议也是非常关键的，作为老板一定要陪同团队工作一段时间。虽然是要授权给核心团队，但是老板作为团队的一个成员，也要参与一段时间。
老板要陪同工作一段时间，这个团队才可以建起来。因为管理本身其实就是共同工作的过程。
我认为如果企业真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。
第一个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。企业要帮助团队把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。
第二个三年，形成共同的目标与目的。这个时候企业的目标与目的是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。
所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。
在现实中，有很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得打造核心团队的成功。在我看来这是不现实的，如果单纯的认为授权给一个人或者借一个空降的人来就能成功，那成功的企业遍地都是了。
核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成的。
其实不论是在传统企业中还是在跨境电商企业中，关于核心团队难以组建起来的问题都是存在的。
特别是转型跨境电商的企业，更是难上加难，别说要招经验丰富的高素质人才了，现在连招资历尚浅的小白都很困难。
因为，跨境电商目前还是一个比较新潮的领域，行业机制都还在不断地发展完善中，而现在大部分跨境电商企业的制度也都不是很完善，分工不明确，人员流动性大。
由于跨境电商工作比较繁琐，员工经常需要加班加点才能完成工作，并且工资也满足不了他们的需求，所以种种原因下，导致从事跨境电商的人普遍比较少，而有资深经验的跨境电商人才更是少得可怜。
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