大连外企员工薪酬调查总结
省总工会表示，大连金州新区总工会通过连续8年开展外企员工薪酬调查，为基层工会开展外资企业职工工资集体协商提供了充足的谈判依据，职工工资得到合理增长，20家重点抽样企业员工的平均月工资从8年前的1021元增加到现在的2705元。
为全面把握分析全区外资企业各行业、各类别职工收入水平，为企业有效开展工资集体协商、调整工资增幅、改善工资结构提供参考，更好地维护职工合法权益，从2006年开始，大连金州新区总工会选取了当地20家重点外资企业，这些企业的职工人数规模均在500人以上，调查人群覆盖范围从普通合同工、劳务工、作业员到副总级，调查内容包括医疗补贴、就餐标准、倒班津贴和月标准工资等16项。通过认真核对与分析，这些数据为区总工会制定每年的工资增长指导意见提供第一手资料，为企业开展工资协商提供依据。数据显示，8年间，抽样企业合同工的月平均工资从773元增加到2962元，劳务工月平均工资从685元增加到1799元，作业员平均月工资从928元增加到2219元，职工的利益得到有效维护。
外企员工收入有多高?
再另外一次薪酬调查中显示，一般职员的月薪在2500至6000元，主管、主任、督导的月薪为4000至1万元，经理的月薪为5500至1.5万元，总监的月薪为8000至2.5万元。日前，北京西三角人事技术研究所对北京的30多家外企作了最新薪酬调查。
调查的职位限于52个通用性职位，如市尝销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统、制造、质量、秘书、翻译等，同时还收集了有关福利政策，如住房、保险、医疗、各种津贴、出差待遇等内容。
根据西三角调查显示：在外企雇员平均年薪上，高科技企业为62653元;工业制造企业为28654元，快速消费品企业为24013元，其中各类企业雇员薪酬占销售收入比例为6.92%。
在调薪制度上，83%的企业每年调薪一次，10%的企业每年调两次;在薪资增幅上，1997年到1998年度增幅为11.4%左右，1998年到1999年度增幅则下调为5.8%左右，1999年到2000年薪资增幅在7.3%左右，预计2000年到2001年度增幅能达到10%，其中高科技企业薪资增幅已连续多年排列第一。
根据西三角的调查显示，在参与调查的`企业中82%的企业建立了中方账户，分别按员工工资的61%或59%或49%建立，服务项目分别为：劳保福利、养老保险、医疗保险、教育费、住房公积金、工会费。另外，68%的企业为员工建立住房基金，38%的企业有健康保险，55%的企业有雇员娱乐，69%的企业有女职工生育费，56%的企业有交通补贴，32%的企业有食品补贴。
在解决员工住房方面：82%的企业建立了住房公积金，其它解决员工住房途径依次为：企业把住房货币化，在工资中包含;企业自建或购买商品房，按房管部门的成本价售给员工，员工享有部分产权;企业按期发放一定数额的住房补贴，不解决住房;企业自建或购买商品房产权属于企业，无偿或低租分配给员工居住，离开公司时要求退还。
在员工享受公司的住房待遇是否与公司有承诺的问题上，17%的企业与员工无承诺;83%的企业与员工有以下两种形式的承诺：一是员工与公司签订住房合同，房产证由企业保存，若员工离职，应交回住房;二是若员工不能履行有关协议(承诺)，收回(退还)住房。
在培训费的投入上，75%的外企每年的培训费占销售收入的比例在1%-5%。其中内训预算每人每年平均为1930元，内训时间为每年8.85天，外训预算为每年1650元，外训时间为每年5.2天。该调查报告中显示，培训费较上一个财政年度稳中有升，高科技企业在人均培训费和时间付出上均排第一，从中可看出各企业越来越重视培训。
在奖金方面，一般公司都实行年底双薪。70%以上的公司发放销售奖，其中32%的公司销售奖每年发放一次，9%的企业每年发放两次，50%的企业每月发放一次。
在福利待遇方面，除政府规定的丧假、产假、婚假、病假、探亲假以及陪产假外，各公司基本上都还自己规定有一些假期，如年假、轮班、培训，而且大多公司都有带薪休假的政策。在各类津贴中，一般公司还提供工作午餐补助，有些公司在节日期间还发放节日费。在留任优秀员工的措施方面，几乎所有公司都提供海外培训，其它方式还有晋升、提薪、特殊培训、解决住房、提供旅游等措施。
;企业员工薪酬管理办法
阿里巴巴专业技术人员薪酬体系具有以下优点：首先，该体系采用绩效导向的方式，将薪酬与个人表现和贡献相挂钩，激励员工积极工作和取得卓越成果。其次，阿里巴巴的薪酬体系注重公平性和透明度，通过明确的评估标准和流程，确保员工在薪酬分配上得到公正对待。此外，该体系注重长期激励，通过股权激励和福利计划，鼓励员工长期发展和留任，增强员工的忠诚度和稳定性。最后，阿里巴巴的薪酬体系与市场紧密结合，具有竞争力，能够吸引和留住高素质的专业技术人员。
公司薪酬管理办法如下：
1、本公司从业人员的薪酬实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪酬。
2、本公司从业人员薪酬分为6职等每职等分为16至20薪级，各职等每月薪酬的薪点数，外务人员、营业主任薪酬办法另订。
3、薪酬的薪点，本公司得在适当期内予以调整。
4、新派任各等职位的人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其职薪薪级1至2级；所具工作经验已超过该等所需专业工作3年以上；所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才。
5、各职位聘任的资格，应符合该职位“最低资格条件”的规定。其因工作需要，致派任者的资格未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等低一等薪酬。权任以1年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的薪酬。
6、由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位的第一位薪级，如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪酬，可改支较原支薪点高一级的薪级。
薪资管理形式
1、基本薪资
是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。某些薪酬制度把基本工资看作是雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。
2、绩效工资
是对过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加，绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。调查资料表明，美国90％的公司采用了绩效工资。
我国的广大企业在2000年前后开始的新一轮工资改革中也都纷纷建立了以绩效工资为主要组成部分的岗位工资体系，事业单位在2006年的工资改革中也都设置了绩效工资单元。
3、激励工资
激励工资也和业绩直接挂钩。有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准。