1、 淘宝
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网 是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
2、 敦煌网
敦煌网是国内首个为中小企业提供B2B网上交易的网站。它采取佣金制，免注册费，只在买卖双方交易成功后收取费用。据Paypal交易平台数据显示，敦煌网是在线外贸交易额中亚太排名第一、全球排名第六的电子商务网站，其在2011年的交易达到100亿规模。
网店：
作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行购买，且通过各种在线支付手段进行支付完成交易的网站。网店大多数都是使用淘宝、易趣、拍拍、京东、购铺商城 购物等大型网络贸易平台完成交易的!我们要合理利用网店，争取做到效益最大化。
外卖配送平台有哪些
从市值和估值上看，阿里巴巴是一个已经接近了5000亿美金市值的巨无霸公司，而美团点评上一轮融资时的估值仅有300亿美金，跟阿里巴巴完全不是同一个量级的，怎么可能成为阿里巴巴的竞争对手呢？
但从两家公司的成长路径上来看，美团点评的确会成为阿里巴巴的竞争对手，而且在未来的某一刻，成为阿里巴巴最大的竞争对手，我想，也正是因为这种愿景，美团和点评合并以后彻底倒向了没有明显竞争关系的腾讯，阿里巴巴也开始扶持勉强称得上美团点评竞争对手的饿了么。
现阶段来看，阿里巴巴是一家电商公司，但从逻辑上看，阿里和同为电商的京东却很不同，C2C的阿里更像是一个商业综合体，卖铺位给商家，而B2C京东就像是一个大超市，自主从商家采购商品并贩卖，对应到线下，阿里就像万达广场，而京东就像沃尔玛。
当我们用这样的逻辑去审视美团点评，我们会发现，美团点评和阿里巴巴好像是，都是C2C，都是菜市场，都铺位给商家，只不过阿里巴巴卖的是商品，而美团点评卖的是生活服务。
衣食住行，是我们生活中很重要的四样，我们可以在淘宝上买衣服和部分食品，但我们会在美团点评上团餐、外卖以及住宿，美团点评现在还在一些城市展开打车服务，也许未来的某一天，美团点评还要接手我们的出行，那么，我们生活中高频次的一些服务，就都要到美团点评上消费了，这将是很可怕的。
不需要任何数据，仅仅从移动支付的行为上看，我们就能轻松发现，生活服务是远比电子商务大得多的市场，靠淘宝天猫支撑的支付宝虽然在线上支付的渗透率极大，但在线下，还是被后起之秀微信支付给超车了，最根本原因就在于生活服务市场是比电子商务大得多的市场啊。
所以，如果美团点评能够啃下生活服务这一块市场，肯定能够像美团点评董事长张涛在美团点评未合并时预料的那样，连接人与人的腾讯成为中国互联网的一极，连接人与商品的阿里成为另一极，连接人与信息的百度也成了一极，能够连接人与服务的点评（现在是美团点评）可以成为第四极。
据最新披露的数据，美团点评的流量，只有10%来自腾讯，剩下90%的流量都来自于自身，这是做电商的阿里京东所不能比的，美团点评不缺流量，美团点评完全有能力形成一个完整的商业闭环，这也是美团点评所具有的优势，因此，虽然现在的美团点评只有300亿美金的估值，但若能守住领头羊的位置，成长为千亿、五千亿市值的公司，是大概率事件。
因此，美团点评很有可能成为阿里巴巴最大的竞争对手。
外卖配送平台有：
1、美团外卖
美团旗下的网上订餐平台，这款外卖软件也是最早的外卖送餐平台，如果用户已达3亿多用户，覆盖城市超过1300个，一开始美团外卖主要负责配送订餐，如今水果、药品、书等都支持配送。非常的方便。
2、饿了么
全国第二的网上配送平台，和美团外卖的服务基本相同，是美团外卖的主要竞争对手。在饿了么中经常有很多的送餐券共大家领取，很实惠。
3、口碑
是阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团整合双方资源，联手打造的一家互联网本地生活服务平台，公司以“生态模式”向线下扩张，平台开放支付、会员、营销、信用、社交关系链等九大接口，引入更多的系统商、服务商共同为线下商家提供价值。
?覆盖餐饮、超市、便利店、外卖、商圈、机场、美容美发、**院等八大线下场景，遍及全国200多个城市和澳大利亚、亚洲及港澳台等12个国家与地区。