规模大。阿里集团新零售CBU交易履约技术部深圳团队招人，市场规模巨大，行业前景广阔，业务板块扩张，大量HC，人手都是不够的，就一直在招人，每个月能够拿到5000元的工资，非常的人性化。
话说，周一一大早，阿里巴巴又公布了新一轮的组织调整，八姐看了看，这次调整主要集中在高管分工的改变上，感觉还是有点大啊。
简单来说呢，这次业务调整主要就是以下两点：
1，曾经担任过阿里首席人才官、B2B事业群业务总裁的戴珊，以集团总裁的身份，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
2，蒋凡不再管大淘宝，而以集团总裁的身份，代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU） 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。
3， 武卫将不再担任集团首席财务官（CFO），将由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任。
八姐咨询了阿里内部的童鞋。有童鞋就说，对这个调整其实并不意外，在过去一段时间， “建立一个灵活的组织”已成为公司内部的流行语，而在以往的传言中，就是张勇会不断放权，让各业务部门负责人更为灵活 。而对于这一调整，张勇的内部信也是这么解释的：“进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。”
当然，依然有八卦的童鞋要说了，哼，蒋凡不再管收入最大头、最核心的淘宝、天猫，这其实就是被边缘化了吧。毕竟之前就有各种是是非非的传言。不过，八姐觉得吧，就阿里目前所处的环境和发展重点而言，蒋凡主管海外还真不是被边缘化了，相反，更像是一种重用和考验。
先来说大环境。其实，刚刚披露的各个电商公司的三季度财报已经说明了，国内的电商以及零售红利确实已经到了天花板了，电商行业要想寻找新的发展还是得寻找新的路径，比如向海外延伸。
再来说阿里的战略重点。实际上，阿里也早就意识到了上述的问题。早在2019年，张勇全面接任阿里董事长之时，就提出了阿里的三大战略，即全球化、内需、大数据和云计算。在当时的战略排名中，“全球化”就排在最前面。张勇强调，全球化是阿里的未来，必须坚决推进全球买、全球卖、全球付和全球玩。
而的确，海外市场确实也正在成为阿里新的增长亮点，甚而是未来十年、二十年能否持续增长的关键。根据阿里巴巴最新一季财报，第三季度，跨境及全球的零售及批发商业均展现强劲增长，整体收入同比增长34%。同时，阿里现在有2.85亿消费者来自海外，第三季度单季新增净用户就达到了2000 万。同时，海外也是实现阿里目标的关键。2014年时，阿里在2014年给自己定下的目标是：服务全球20亿消费者，国内10亿已经完成，接下来就看海外的10亿何时实现了。
在阿里的管理层看来，海外市场可能正处于爆发的前夜，需要蒋凡这样的“关键先生”。
现在，阿里海外电商的几个重要平台都处于类似于8年前淘宝无线化同样的阶段。比如，Lazada所处的东南亚市场；Trendyol所处的土耳其，电商渗透率正在从44%起步快速爆发；在南亚五国发展迅速的Daraz，根据预测，到2025年，巴基斯坦一半的人口都将拥有智能手机。
这些海外市场面临发展的关键时刻，阿里需要派出一个有丰富经验的“产品能手”，把他在国内电商市场的丰富经验输出出去，帮助他们也拿到“移动互联网的船票”。
而在阿里高层看来，蒋凡可能是最合适的人选，因为，在阿里内部，蒋凡被认为是帮淘宝拿到了“移动互联网船票”的人。
在2013年时，中国互联网都被“移动互联网船票”搅得天翻地覆，阿里也面临着能否拿下船票、在移动时代站稳脚跟的问题。而蒋凡在这时，带领团队改造了手机淘宝。2015、2016年，在他的带领下，淘宝在手机上的DAU达到1.1亿，淘宝交易无线占比从百分之十几，增长率达到80%以上。当时，蒋凡也在阿里巴巴内网赢得了一个称号，“阿里流量王”。
蒋凡帮助阿里完成了由电脑时代向手机时代的惊险一跃，这也意味着他有着能让一个增量市场产品快速发展的能力。
因此，派蒋凡去执掌如此关系阿里未来发展命脉的海外市场，怎么能说是边缘化呢？这是选择最合适的人去做最重要的事啊。
当然，理想总是美好的。蒋凡能否将自己在手机淘宝的经验，完美的应用到海外市场上呢？阿里又是否能在全球上继续增长，迎来第二春呢？这我们就且走且看吧。