让我们先了解一下运营的本质是什么：
运营=资金+供应链+产品+团队+营销+推广。
运营的工作相对模糊的，可以简单理解为利用现有的资源通过一定的手法售卖产品的销售员。
个人观点：电商运营最大的价值是整体思路，推广专员最大价值就是自己的技能，运营需要排兵布阵，专员需要带兵攻城 。
而且电商运营要学习的东西比较杂，同时电商运营也要分等级的，初级运营就像打杂一样，什么都要干，什么都要学。
电商运营必须要做到的基本功：
1、熟悉电商平台的环境和规则：
不管是哪个电商平台都有其基本规则规范，还有一些不能触碰的底线。我们必须熟悉 游戏 规则，不然就会提前出局。
而且平台规则是随时有可能变化的，运营要时刻顺应平台规则的改变而变，及时调整或抓住利用起来一个新规则出现带来的风险和机遇。
2、熟悉产品
如果你对自己运营的产品都不熟悉，又谈何运营呢。你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能把产品做到令人满意。
3、熟悉各种运营操作
比如怎么上下架，怎么优化标题，怎么选取关键词，怎么设计主图、详情页等等。
可以去淘宝大学、腾讯课程或者其他网站上找一些实操视频，自己尝试着操作。不会操作是硬伤，毕竟你在工作中的学习时间有限，只能额外补习。光看不操作是不行的，光操作不思考也是不行的，必须灵活应对各种变故。
4、熟悉各种推广渠道：
流量是维系店铺发展的血液，运营必须熟悉各种推广渠道给店铺输送 健康 的流量，让店铺不断发展。
熟悉了渠道才有办法针对性的布局渠道流量做好推广引流，如果你熟悉了渠道并且具备了相关渠道的引流技巧，那么操作起来就可以收放自如、有的放矢。
5、 熟悉各种运营工具：
比如，做淘宝，生意参谋怎么看，直通车怎么设置、建立计划。
通过各种运营工具辅助自己的工作做到事半功倍。
6、学会看数据
看数据，各种各样的数据，访客数、流量变化、昨天的成交金额、转化率、店铺层级、行业大盘等等。
看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了周计划、日计划等，而且制定的计划要科学。
同时也要看竞争对手的数据，比如对手在用什么手段推广了、成交的关键词是什么、店内活动是什么、效果怎么样等等，最主要的目的是找到一些运营的“灵感”，以及防患于未然。
7、不断累积经验
一个合格的运营必须具备丰富的经验，一个合格的运营绝非一天两天看几篇理论帖就能练就出来的。
运营者不是空谈数据，更不是好高骛远的人，是要有能落地实战经验的。经验越丰富的运营往往操作手法是无规律可寻手法也是千变万化的，没有实操经验的人做运营，从某种程度上来说会对公司人力财力造成不必要的浪费。没有经验的人往往思维会被某一方面的工作束缚住。
你可以尝试到不同的部门，客服、推广、美工等部门去打磨自己。
有经验的运营就是把自己的经验经历转化为价值的过程，所以很多时候经验就是价值运营操作经验越丰富那么价值就越大。
如何做好阿里巴巴国际站？
这个问题很宽泛，也很不具体，只能说精细化运营，数据化运营
.对阿里巴巴国际站的评价？
天猫团队接管了国际站，因此性质和模式上B2B正在往B2C转化
阿里巴巴国际站运营应该整理哪些数据？
店铺数据，单品数据，关键词数据，竞品数据，站点数据（alibaba全站流量变化和来源渠道）
如何将橱窗产品排名到首页？
这个问题同样很宽泛，排名因子较多，目前来说信保数据和信保订单频率做上去了，基本可以首页
行业主词如何排到首页或者前三页？
同问题四，信保交易运营为主，数据优化为辅
使用P4P应当注意什么事项？
数据稳定后可关闭参与扩展匹配（广泛匹配），手动添加优质长尾词进行广泛性的推广
阿里巴巴国际站将来会模仿天猫商城等模式，你有什么看法？
订单零碎化，金额小单化，MMP$$$$$$我的money怎么办
你对阿里巴巴国际站顾客经理的评价，他们频繁培训，都讲表面的，就是鼓励使用P4P，而P4P是否对他们的提成挂钩？
据我所知，客户平台充值的P4P，客户经理都有一定提成点数的
阿里巴巴国际站的搜索引擎是采用什么算法？什么类型的蜘蛛？
阿里官方的文件，帮助说明等没有看到潜提示的说明，不过阿里一家亲，目前的排名机制和现象判断，目前国际站的算法大致等于淘宝在2011年-2014年期间的排序算法，同时在这个基础上加入了千人千面的推荐算法机制。
爬虫蜘蛛不得而知，无法判断，不过根据官方多次的提示，站内爬虫只爬取标题，三个关键词，十个自定义属性部分
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