雅安地震发生后，医药企业立即动员起来，纷纷加入爱心能量的传递之中，第一时间向灾区捐赠药品物资。以下是米内网不完全统计的捐赠医药企业名单，还有很多企业在慷慨解囊，欢迎补充。 捐赠医药企业名单 哈药集团调集价值1000万元的抗菌消炎药品运往灾区，支持抗震救灾工作。 康芝药业捐赠“度来林”、“奥美拉唑”、“注射用头孢他啶他唑巴坦钠”、“退热贴”等价值1千余万元药品及现金。 天士力紧急筹集约600万元的药品、物资，目前物资已经集结完毕，将交付相应渠道运送灾区。 中恒集团捐赠包括清热镇咳糖浆、三蛇胆川糖浆、炎见宁片、口服葡萄糖、跌打酒、跌打丸等常用感冒、消炎、外伤类药品，共计2300多件，价值500万元。 步长制药捐赠了药品、帐篷、棉衣被等价值500万元的救灾物资。 广药集团通过王老吉爱心基金首批向灾区捐300万元款物，其中现金50万元，一批王老吉凉茶和白云山药品250万元；并成立一支120人救援队。 山西振东制药表示将根据灾区需要从子公司泰盛制药征调急需药品进行捐赠，同时发出捐赠款物的号召。捐赠的款物与药品将在23号送往灾区。 康恩贝集团捐赠包括抗生素、急救药品、婴幼儿奶粉在内的价值210万元的药品及物资。 诺华集团（中国）将通过中华慈善总会捐赠200万元人民币。 阿斯利康将通过中国红十字会和中华慈善总会捐赠200万元人民币。 复星集团筹集首批价值200万元的救灾物资，并在24小时内将药品送抵灾区。 九州通医药集团通过湖北省红十字会向四川雅安地震灾区捐赠价值205万元款物，包括100万元现金和价值105万元医疗设备，其中170余件药品、医疗器械已通过四川分公司运抵灾区。 广西花红药业股份有限公司21日通过广西红十字会向芦山地震灾区捐赠价值200万元的药品。 修正药业集团第一时间筹备了100万药品物资送往雅安地震灾区。 华北制药向灾区捐赠100万元急救药品。 康美药业捐赠灾区价值100万药品，包括康美诺莎、康美利乐、康美诺氟沙星胶囊等抗菌药品以及菊皇茶饮料。 以岭药业通过四川省雅安市红十字会捐赠价值100万元的连花清瘟胶囊等药品，用于灾后疾病防治。 联邦制药捐赠价值100万元4吨药品，通过南航珠海公司航班运往成都。 科伦药业董事长亲赴灾区，捐赠药品分三批送达。 华仁药业筹备了价值50万元的药品，其中包括灾区急需的注射液等灾区急需药品运往地震灾区，用于灾后疾病防治。 汤臣倍健向灾区捐资捐物50万（现金10万元、维生素C等营养产品价值40万元）。 好医生药业集团第一批100万元的救灾药品等物资运抵雅安市救灾物资接收点，第二批包括食品、饮用水、电池等物资正在积极准备中。 重庆悦康凯德制药目前第一批捐赠的200万元急救药品已达灾区。药品包括感冒类、抗生素类、抗病毒类、消化道类、擦伤药、妇科药等。 太极集团向四川省芦山县地震灾区及雅安市接收病员的相关医院赠送价值100万元的急救药品，急救药品主要为抗生素、止痛药品等。 石药集团紧急调拨价值100万元的抗生素和盐酸曲马多镇痛药等药品，通过河北省红十字会发往四川雅安灾区。 云南白药集团紧急从客户手中抽调回1045个云南白药应急包及云南白药胶囊、云南白药气雾剂、云南白药膏等价值百余万元的药品，捐往地震灾区 中华中医药学会、安徽济人药业有限公司捐赠100万元疏风解毒胶囊应急救灾。 人福医药董事长王学海表示，向灾区捐赠价值100多万元的止疼、消炎、抗生素等药品。 四川奥邦药业集团捐赠药品、食品、矿泉水、电筒等救灾物资共45万元，已自行组织车队送达。 老百姓大药房筹集了387件共计价值20万元的急需药品和食品，运往雅安地震灾区。 新华制药捐献了价值12万元的爱心急救药品。 珠海友邦医药捐赠100多箱总值约10.2万元的灾区急需药品。
讲师资历
v 工商管理硕士，资深商业领导力教练
v IPPA国际积极心理学协会会员，清华积极心理学指导师实践班结业，墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员
v 清华大学、北京大学、中山大学、西南财大、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师
v 全国多家商业机构MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教授，多家企业及企业商学院顾问
v 服务过的企业包括中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、云南白药、松下电器、智联招聘等公司
v 拥有16年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1600场，平均满意度高达98.67%
v 授课风格科学实用而又风趣幽默，逻辑严谨而又充满激情，被学员誉为最具卓越精神的领导力教练和培训导师
工作经历
曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监；泰康人寿全国培训导师；爱迪凯迅教育集团高级咨询师；安徽力展自动化设备有限公司运营副总；桑德拉（中国）教学研发主任；联正伟业企业管理咨询有限公司总经理
现任澎湃积极领导力中心创办人；新实文教育科技联合创始人；多家企业商学院总顾问。
主讲课程
课程一：《高效战略执行系统》 （企业定了战略后如何最大程度促进战略能实现？）
课程二：《打造高效执行团队》 （如何打造具有战斗力凝聚力的团队，并培养人才？）
课程三：《变革时代营销模式》 （在不确定的时代，企业如何更有效地做市场营销？）
课程四：《经营业绩倍增路径》 （如何通过模式的调整，让业绩实现持续增长？）
课程五：《可持续的商业领导力》 （管理者如何综合提升商业思维和战略性领导力？）
课程六：《可持续的管理领导力》 （管理者如何综合提升领导力素质和能力？）
注：
1、以上课程均为两天，学员对象为企业老板和高管；
2、适合各商学院的总裁班/高管班/营销班/创业班，或企业中高管商业思维方面的内训。
部分服务过的客户
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