erp沙盘模拟实训体会心得
引导语：ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。下面是我带来的erp沙盘模拟实训的心得体会，希望对大家有所帮助。
篇一：erp沙盘模拟实训的心得体会
这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的`选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
篇二：erp沙盘模拟实训的心得体会今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP—— Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。记得平顶哥在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现，保证流动资金的持续。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会。领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。
;阿里巴巴出口订单倍增秘籍[经验分享]
总是听到很多阿里巴巴国际站供应商在抱怨，同样的阿里巴巴平台，卖同样的产品，为什么有的供应商订单不断，有的却总抱怨阿里巴巴太烂没有订单？真正的区别到底在什么地方呢？
我从事外贸已经有8年了，2007年以前一直没什么气色，2007年底开始使用阿里巴巴外贸“机器人”至今，每月个人订单平均30万美金左右。不算很好，但是从中得出一些切身的体会，在这里跟大家分享。我分享的都是一些细节的东西。千万不要忽视这些细节，正是这些细节的地方决定了老外订单的去向。
如果想在阿里巴巴上面获得更多订单，那必须100%从买家的角度去思考。
如果您是一位海外买家，想通过阿里巴巴平台上面挑选最合适的供应商，那么您最关注的是什么呢？有人说价格，也有人说产品品质；根据统计，在阿里巴巴这样的电子商务平台老外最关注的是从网站内容里透露出来的产品的专业性。怎么才能将网站做得更专业呢？让客户感觉更好呢？
（1）设计好阿里公司网站给海外客户良好的第一印象。每一份对网站的精心雕琢都会有倍增的回报并体现在订单上。具体细节需注意公司阿里网站的横幅栏Banner和网站动态和网站栏目信息。Banner位于整个网页的中心位置，是首先映入老外眼帘的。所以是大家要花心思去弄的。Banner条一定是简洁、大方并和行业相关；公司栏目信息，这里是展示各位公司实力的最好地方，也是老外看到差异化的地方。您可以设置些如：设置管理层的类目，研发部门的类目，生产流程的类目，外贸部的类目，售后的类目以及厂容厂貌的类目等等，栏目信息言语简练整洁，图案清晰大小适中。总之，给客户一个专业的感觉，留下好的第一印象。
一个人的专业有限，现在网络这么发达，有些东西可以在网络上花点小钱得到专业的设计。
（2）清晰的和专业详实的产品描述。如果你是买家，你希望看到什么样的产品和详细描述？把这些内容和细细斟酌，客户会更有兴趣来询价。如果让专业买家一眼就看出和描述不一致，至少他会认为这是一家不专业，不严肃或是不负责任的供应商。发询盘给你的几率几乎为零。特别是如果产品标了价格，本来是5美金的东西，你标一个500或者1美金，买家就会敬而远之。
（3）产品组分类专业。这个要根据行业的产品来设置产品组名称，要求能够准确无误找到客户想要的产品。如果新手不知道怎么分组，可以去同行的网站借鉴下。注意：字体不要全部大写，首字母大写，或者每个词的首字母大写，或者着重强调的词大写。最好不要超过10个产品分组。在设置的同时要考虑下产品组名称的长短，尽可能上下整齐，或者看着和谐就行。要时时考虑客户的感受。 和海外客户建立信任感是成交的前提，没有信任就不可能有成交。
不要指望老外一来询盘就下订单，在客户信任您之前是不会成交的；应该多去了解客户真正需要什么？每天客户收到类似的报价可能有几十封，需要站在客户角度去想为什么客户会选择自己而不是竞争对手。
在互联网上，客户看不到你的公司，看户看到到只是您的Email，Email的标题、内容和报价单的专业性都会影响客户对您公司的感觉和信任程度。多想想客户不购买的真正抗拒点在哪里？自己能给客户提供什么价值；收客户壹块钱是否给客户提供两块甚至五块的价值或者服务，客户买单一定是物有所值才买，客户更希望物超所值。
增加询盘最简单实用的技巧就是网站产品价格的设置。
阿里巴巴网站上什么是好的报价？吸引到客户发询盘的报价才是最好的报价。一个合理而又具有竞争力的价格就是最有吸引力的。本来卖10美金的产品，填写7.5美金或者10美金买家都会相信。如果是7.5美金，他一定会仔细阅读你的详细介绍，进而发询盘给你。如果一开始就填1美金， 买家一看就知是假价格而失去兴趣。经常在网上购物的朋友对此深有体会，因为谁都喜欢高品质而低价格的产品。
永不放弃，不要放弃任何一个成交的机会，成交总在七次拒绝之后。也不要轻视每一个小客户和小订单，任何一个客户都可能是未来终生合作伙伴。
我有个荷兰客户前期打样反复确认了四五次，之后就没有任何消息，但我坚持每个月都给客户发不同的邮件问候一下，半年后确认了订单，一周后收到了定金；后面又连续下了好几个订单，现在依然合作很愉快！这几年这样类似的事情还发生过很多次。
不可能指望每收到一个发询盘客户都会下订单，那是永远不可能的事情；但可以提高的是成交的比例，多研究每个成交和不成交订单的背后原因，多总结其中共性的东西，把做得好的地方不断去放大，把细节的工作做到位，这样询盘转换为订单的比例就不断会扩大。
现在开发阿里巴巴上面的新客户的时间比较少了，每年70-80%订单都是老客户在不断的翻单，和客户真正建立信赖感之后，客户也喜欢稳定可靠的供应商。每一封邮件我都会认真的回复，每个订单都认真安排，很多还是亲自去验货，真诚对待每一个老客户和新客户。