昨天经过初步的swot分析，我们得出了以下十二个结论：
1.利用我们在深圳的优势，通过实地考察，选出性价比较高的产品，打造好垂直店铺；
2.利用菲律宾增长的红利期，快速积累住自己用户，形成自己的店铺标签，抢占一袭之地；
3.利用自己的学习能力，快速的掌握好店铺运营的方法，争取在红利期就做到类目第一；
4.现阶段优先重点把可以在深圳的资源搞定：电商相关的人脉和运营经验，周边产品和供应链的熟悉;
5.尽量规避在和国人的全面竞争:打牢落地基础，学习好英文，增加对东南亚的朋友以及客户的联系;
6.同时保持马来和菲律宾两个国家的业务推进;
7.做好不同渠道获取流量的基础：包括独立站的FB/短视频等的学习；
8.拉人入伙：利用红利期的诱惑朋友入局，利用对方的经验或者可以学习的意愿，增加团队的知识和人员丰富度，以及投入一部分资金，也增加人力，分担风险;
9.其他团队也在上升和扩张的阶段，把握机会去深入学习;
10.通过和知识局以及同行的接触，积累相关资源；
11.加快对系统的电商运营和行业的了解形成相关专业的能力，为寻找合作或者投资打好基础，也减少市场变动带来的风险；
12.利用当地的人力资源：寻找和当地人合伙或者帮我们打工的机会，当地人对当地市场更了解以及劳动力更低。
但这结论并不能起到实质性的效果，如果我们不能把他转换成实际的行动指南，那它就是一个无用的信息而已，知道本身并不起作用，起作用的是知道后采取的行动。
所以现在我们要做的就是分析这些结论，然后把它们变成实际行动。
但问题在于，这些结论并不完备，很多都有相似的地方，而且这么多的结论，扩算后就是一大堆需要做的事情，而我们的精力又有限，所以我们只能挑出那些最有价值的事情来做。
但问题又来了，到底那个才是最有价值的呢？
为了解决这个问题，我决定采用赋值法， 从重要性和紧急性两个纬度来对它们进行赋值，最后把两者相加，数值大则是最有价值，最需要做的事情。
但是当看每一项，感觉都毫无头绪，根本就无从赋予分数。
所以必须要先树立起一个基础原则，然后对照着原则去赋予分数。
拿重要性来说，我的解读是：从长期来看，什么最有利于发展。
按照这个思路，我把上面的内容进行了一下简单的分类，然后按照这个标准，进行了一个排序，分别是：初始团队，供应链，人脉资源，运营能力，技术团队，优势地位。越靠前的重要性越强，分别给到12，10，8，6，4，2。
同样的对于紧急性，我的解读是：现在不做什么，会产生很大的影响。
按照这个解读，我同样的把分类进行了一个排序，并且都赋予上相当的数值，结果是：运营能力12，初始团队10，优势地位8，供应链6，人脉资源4，技术团队2。
最后两者分值相加，得出的结果是：初始团队22，运营能力18，供应链16，人脉资源12，优势地位10，技术团队6，
所以我们现在最应该做的就是把初始团队打造好，然后是自己的运营能力，接着就是供应链的打造。
按照这个顺序，我们把swot的结论，进行一下整合，并按照重要性排序，就可以得出以下结论：
1.初始团队的打造：寻找有经验或者有意愿创业的朋友，利用东南亚的市场前景和跨境电商的红利期来说服他们加入，以此来增加团队人员的丰富性和启动资金；
2.运营能力的提升：利用自己的学习能力，通过阅读，交流和实践，总结出一套可行的运营逻辑，包括如何选品，如何打造爆款；
3.行业知识的积累：深入了解一个行业的知识，为自己建立出行业知识壁垒；
4.供应链的完善:利用深圳的地理优势，通过实地考察等方法，找到十家以上可以长期合作的供应商；通过微信，脸书等站外平台，利用自己的会英文的语言优势，来增加东南亚朋友和客户的联系；
5.人脉资源的积累：利用知识局等交流平台，多与同行以及相关行业的人员进行交流，以此来积累自己的人脉资源。并且通过结识东南亚本地人或者当地留学生等人，来了解当地的市场行情；
6.优势地位的建立：利用自己的运营能力和知识积累，凭借着平台的快速发展，迅速的打造好自己的店铺定位，并争取做到类目第一，以此来抢占到一袭之地；
7.技术团队的招募：留意那些在运营，选品，美工，语言等方面有优势的人，并与他们保持好联系，随着准备挖过来。
好了，以上七条就是经过分类和排序后得出的结论，当然，要想每一个都落实下去，还需要不断的细化，但这种事总得一步一步来。
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? ? 愿你我都能做一个自己喜欢的人??
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