章宗祥，中国著名企业家，是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的创始人之一。他以其卓越的商业智慧和领导才能，将阿里巴巴从一家小型的互联网公司发展成为全球最大的电子商务平台之一。本文将介绍章宗祥的个人经历、创业故事以及他在阿里巴巴的成就。
个人经历
章宗祥于1964年出生在中国浙江省杭州市一个普通家庭。他在成长过程中表现出了出色的数学和计算机技术天赋，并于1988年取得了计算机科学学士学位。在大学期间，他对互联网和电子商务产生了浓厚的兴趣，并开始思考如何将这些技术应用于商业领域。
毕业后，章宗祥加入了一家国有企业，负责计算机网络和互联网技术的开发和管理。然而，他很快就发现传统的商业模式无法满足互联网时代的需求。于是，他决定辞职创业，寻找一种新的商业模式。
创业故事
1999年，章宗祥与几位志同道合的朋友共同创立了阿里巴巴。他们的目标是建立一个在线贸易平台，为中国的中小企业提供一个更广阔的市场，帮助他们实现全球化的梦想。然而，在创业初期，阿里巴巴面临着巨大的挑战。中国的互联网基础设施相对薄弱，电子商务的概念在当时还不为人所熟知。
为了推动阿里巴巴的发展，章宗祥采取了一系列创新的策略。首先，他将阿里巴巴定位为一个B2B（企业对企业）电子商务平台，专注于为中小企业提供贸易和市场的机会。其次，他积极寻求国际合作伙伴，扩大阿里巴巴的国际影响力。最重要的是，他注重用户体验和服务质量，努力为用户提供便捷、安全、可靠的在线交易平台。
阿里巴巴的成就
在章宗祥的领导下，阿里巴巴取得了令人瞩目的成就。首先，阿里巴巴在中国电子商务市场占据了主导地位，成为中国最大的电子商务平台之一。其次，阿里巴巴的国际化战略取得了巨大成功，公司在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并进入了许多国际市场。
此外，阿里巴巴还成功上市，成为中国互联网行业的标志性企业之一。章宗祥的成功引起了全球媒体和商界的关注，他被誉为中国电子商务的****。
结尾
章宗祥是中国著名企业家，他的创业故事和领导才能令人钦佩。他将阿里巴巴从一家小型的互联网公司发展成为全球最大的电子商务平台之一，为中国的中小企业提供了巨大的发展机会。章宗祥的成功不仅是个人的壮举，也是中国电子商务行业的里程碑。相信在他的领导下，阿里巴巴将继续取得更多的成就，为全球商业发展做出更大的贡献。
参与阿里巴巴集团新员工的破冰是一种什么样的体验？
参与阿里巴巴集团新员工的破冰是一种快乐，刺激的体验。
这个叫法起源于冰山的理论，冰山理论是指人就像一座冰山一样，意识的部分只占了很少的部分，而更大的部分是潜在的意识，因为注意力在现在就无法或者不容易被潜在的意识影响，这样就可以达到团队融合，进而达成团队合作及培养互相的默契及信任。
热场就是热系统。在机械中一般指单晶炉热场，就是单晶炉中的热系统。单晶炉是一种在惰性气体（氮气、氦气为主）环境中,用石墨加热器将多晶硅等多晶材料熔化,用直拉法生长无错位单晶的设备。
破冰与热场：
很多时候我们容易把热场和破冰混在一起，但是其实两者是有差别的，破冰的目的是把人与人之间的间隔给消除，而热场的目的是让参与者保持专注或者是兴奋的程度，这两者在培训的时候会类似，但是本质的目的有很大的距离。
原阿里人，11年入职，16年离职！
作为阿里老员工，最期待的莫过于团队里来了新人，如果新人是女生的话，就更期待了，再如果还有几分姿色的女生，那就非常期待入职后的“破冰”活动了。
阿里对“破冰”的解释是：让大家坦诚相待，好比是我在大家面前没有什么隐私可言，那以后的工作开展起来就会轻松愉快很多……
貌似这个理由有一定道理。
但说到底，还是“又黄又暴力，又猛又持久”的思想在作祟，即使你不愿意，那也没办法。谁叫阿里是一块所谓的“金字招牌”，你不愿意就是价值观不符，就是融不入企业文化，就是3.25……
一般“破冰”这种行为是在小团队内部进行，一个小团队小的几个人，多则几十个人。
基本上每个人会问你三个问题，当然，大部分人还是比较友善的，但团队必定会有一些“刺儿”，问的问题就比较刁了。归纳下来问得最多的几个问题有：
另外就是年会的时候，因为阿里员工太多，不会有公司级别的年会，只能是部门的。一般就是几百人规模这种（和外面中型公司差不多规模），这种时候对于部门Leader来讲，会重点关照那些他想关照的想新人了。会在这种场合再来一次“新人show”，破冰一次。
印象中有一次，在我们部门年会上，有一个破冰环节是男新人和女性人站成一排，男新人比拼单手解女新人bra的速度，简直不要太嗨！
说实话，刚开始真接受不了这种文化，但当你进入这个组织之后，你就会适应，还有很多阿里出来的员工也把这种文化带到了其他公司，真的，个人觉得有点乌烟瘴气。
另外我也很惭愧，当初从阿里离职后到创业公司，也想着把这个文化带过去，后来发现水土不服，就作罢了，还是老老实实修炼内功吧。
阿里！怒其不争！
上面是我的真实感受，下面截取一些别人的观点吧：