首先你要成为一个优秀的贸易公司，其次才能成为一个优秀的紧固件贸易公司，贸易公司的商贸种类很多，你需要做你自己认为擅长的领域，紧固件是你擅长的领域的话，第一步确定货源，第二部线上线下同时上马开工，线上完善流程，搭建平台装修平台，做好价格及产品分类，注意（产品类别很重要，要想销量好，分类很重要），确定好物流公司及其相关合同，细节要细，最好做到一件或者一个，产品包装盒等等细节，线下确定好门店，人流客流车流充分考虑，当然，这一切的前提是你要去工商管理局注册一个营业执照，备好充足的资金（限额贷款或者其他形式的资金来源也可），合理合法，购置办公设备，确定市场供需伙伴，市场方向，要有敏锐的商业嗅觉，及时调整相关思路，成功不是偶然，是无数个细节决定的结果，加油！！！
在一家不锈钢紧固件做业务员，怎么做好一个业务员呢，
1、紧固件咨询顾问俞文龙认为拥有标准，掌握标准，懂得比客户多，而不是客户一问三不知；
2、紧固件咨询顾问俞文龙认为拥有客户名单，拥有让客户找到你的多种渠道；
3、紧固件咨询顾问俞文龙认为多让你的信息在网上及各种渠道暴光，让大家都能知道你。
紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。紧固件咨询顾问俞文龙从事紧固件行业十多年，在紧固件行业从事过技术，质检，质保，采购，业务等，积累了丰富的行业经验，积累了大量的技术资料，客户资料，供货商资料。
怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍；紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路，而且这些人才都是有业务的基础才分利，老板前期基本不需要什么投入；紧固件咨询顾问俞文龙认为三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问，紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。