最近听了师北辰老师课程，里面讲到：周报该如何写，下面总结一些其中的技巧。
工作日报、周报、月报要写的好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己的角度去出发，写这些汇报的时候，要注重如下几个要点：
1、要注重产出而不只是过程
在《给经理人的第一课》里边，安迪格鲁夫最重要的一个观点是：一个经理人的产出是他所管理和影响所及的部署工作的成效总和。北大光华学院陈春花教授曾讲过类似的一句话：你的绩效中70%不是取决于你自己的绩效，而是由你的老板的绩效决定的。所以，注重产出，并且与老板工作方向一致的产出就显得非常的重要。如果你是麦当劳一家门店的服务员，那你的产出就是你一天接待了多少客人，以及这一天的客人消费总额是多少？如果你是这家门店的店长，那你的产出就是这家门店接待的客人总和以及你的总营业额。显然店长的业绩就是这家门店所有人的业绩累加而成。
很多公司内部的工作方法会有一条就是“结果导向”“终局思维”，所谓结果导向背后的含义就是请告诉我你做成了什么？而不是你在努力做什么？请注重这两个侧重点的差异。
这个原则在开会这个原则其实和在开会做汇报的时候非常的类似：直接说结论，而不是工作的过程。 如果你是一名公关，你说你「本周沟通了10位记者，分别和他们聊的选题方向、版面分别是什么什么」，那不如直接写成：「确定了xx周刊记者的封面报道」。这个结果本身足够有震撼力，领导会知道你背后付出了很多的努力，ta也知道你非常敬业和职业，不浪费大家时间，只把最重要结果摆出来。
很多人写周报的时候拉拉杂杂写一大堆过程，和自己的努力付出，但就是避而不谈结果，这其实反映了自己心里没底和不自信：没有拿得出手的成绩。无功劳可谈，只好写苦劳。
没有产出的确令人羞愧，但在记周报的一开始，就养成写结论的习惯，可以倒逼自己有产出意识。
在写周报时，记得一开始先写上你做成的几件事分别有哪些。
2、站在老板的角度思考，以老板能理解的语言来写
彼得德鲁克在自已的两本管理学书籍里面都提到管理老板的理念，他是这么写的：
你要知道，你的老板也是人，他是个与众不同的个体，他有自已习惯的工作方法，作为下属，你应该 知道你的老板需要什么不需要什么。
在写周报之前，你要搞清楚有哪些人会读你的周报。
如果只面向领导，你可以直接写对团队成员的看法，每个人最近好的表现和不好 的表现，以及他们有什么有问题 ，你应该或者你准备如何改进他们；或者你可以向老板请教在团队管理上面，有什么可以分享经验。
如果你要给全团队人看的话，这么写就不合适了，周报里更适合写全团队的工作进展，存在的问题 以及如何去解决它。如果你对某个成员的有改进意见，更适合一对一的去谈，而不适合当着很多人的面去谈他的缺点和不足。
在周报里，你的产出要与公司的大目标保持一致，这样才可以形成一个联盟体一起往下走。
乔布斯的下属彼得卡特墨尔对付乔布斯就非常有一套，在《成为乔布斯》这本书里，曾经记录过他管理乔布斯的一个细节，他说，对付乔布斯很重要的一点，就是你要学会翻译他说的话，比如说，当他说这个东西简直是垃圾的时候，你不要害怕，他其实表达的意思是，你能不能给我讲一讲，你为什么要用这个方案，如果你说得有道理 ，乔布斯会听你的意见，那卡特墨尔这点上就做得非常好，比如有个小故事可以证明。
卡特墨尔在乔布斯收购皮克斯时，他跟乔布斯接触过很多次，他发现乔布斯有两个特点。一是乔布斯非常在意自已的时间的利用，尤其是那时他在管理皮克斯和NEXt两家公司，时间非常紧张。第二是乔布斯注意细节，说好听的是关注细节，就不好听点是什么自已都想插手去管。
那么针对这个发现，卡特墨尔在一开始做了个决定，首先他并没有让皮克斯搬家，离NEXT总部近一些，而是很长时间继续留在他们的小破办公室，他们每周一会开车一个半小时，穿越旧金山的金门大桥主动去给乔布斯汇报工作，这样乔布斯一方面节省了时间，一方面让他一直很清楚皮克斯做了什么，另一方面让乔布斯没有办法插手皮克斯日常非常细节的运营工作，这样他和搭档拉特萨可以自已说了算。因为你也知道，创意行业最怕的就是不懂行的老板瞎指挥。所以卡特墨尔这一招非常妙，而且这也是建立在对乔布斯性格的理解上。
卡特墨尔后来成了公认的管理专家，乔布斯在公司管理上也向卡特墨尔学到了很多。
3、如果可以的话，应该尽可能地坦诚直接公开透明。
一个组织要有活力的话，信息在内部一定要通畅。这也是为什么硅谷比较有活力的公司，在内部都倡导坦诚直接公开透明的沟通。
GOOGLE的文化就非常公开和透明，不管是员工还是CEO，你都可以在GOOGLE文档上浏览他的工作周报。拉里佩奇 OKR也是公开的, 每个人都可以看到拉里佩奇的年度目标，以及衡量他的年度目标是否可以达成的年度指标。
4、周报应该如何撰写，推荐用金字塔原理去写。
什么是金字塔原理，就是把最精化的内容在一开始就说出来，除了在发言中运用，在周报，或者项目总结，以及一些论述性的文章里都可以用到。也就是，一个中心论点可以有三个分论点，而每个分论点都可以有两到三条的论据去论述这些分论点。或者可以基于中心论点的情况下，用2W和1H的来阐述。所谓的2W就是What和Why，1H就是How，也就是为什么，发生了什么以及如何去做。
5、需要注意的其它要点，在周报可以考虑写一段摘要，让读者可以从简洁清晰的摘要中就了解报告的整体内容，而不用非要把报告全部读完。
执行摘要基本上都 是文字的索引，正文中的每个部分都可以在摘要中得到体现。除了文字你还可以结合图表和数据，所谓一图胜千言，有时候比文字更加直观，数据也是如此，如果有说服力的数据，你一定要把数据呈现出来。如果能在邮件正文里讲出来，一定尽量放在邮件正文里，这样读者就不需要打开附件就能阅读。
如果主要内容在附件，那就在邮件正文里写上简介，这样可以方便读者可以知道附件的主要内容是什么。如果公司有固定的模板，就用固定的模板写，虽然它可能并不是用金字塔原理组成的。同时你尽可能用简单清，并且用要点式的方法把它提炼出来，尽量用主谓宾结构，也就是主语加动词加宾语，少用形容词，尽量要少使用感 性或负面的词汇。
如果涉及目标，你需要在周报里，阐明你是否已经完成目标，以及你的阶段性进展是什么。
千万不要把周报流于形式，否则它是对你自已的不负责。可能有些公司你们中有些人会比较容易糊弄过去，归根结底，它是写给你自已的。
阿里取消周报制度了，员工举杯相庆。真让人羡慕。
大公司，就是不一样，不仅在创新上敢为天下先，为别人不敢为，在员工的考核制度上，也争创第一。
真真巨头。
阿里的员工不用写了，可是，腾讯的得写，百度的得写，你得写，我得写。
阿里取消周报制度了，可阿里不是整个社会的规则制定者。可能会有很多公司，纷纷效仿阿里，比如腾讯紧跟其后、百度不甘示弱。
但是，就目前发展的情况来看，腾讯默不作声，百度视而不见。
那小公司就更别想了，作为社畜的我们，还是得乖乖写周报。
1
仅仅写周报，是不合格的，我们还要写日报、写月报。
仅仅写日报是不合格的，还要认真写，写的不好，就会被主管一顿骂，你这个怎么没写？那个怎么没汇报？
吓得的你半夜从床上拍爬起来补日报。主管都没睡，熬夜检查你的日报，你敢先睡！
2
周报取消了，周报对公司有没有用，也就成了伪命题。对员工是不是额外的工作负担，就成了证明题。
感谢阿里为这道证明题，提供了最鲜活的范例。
3
真心希望每一家公司能效仿阿里，取消周报制度。但仔细想了想，不好实现。
我们的日报是写给领导看的，周报是写给客户看的。
如果不写日报，领导就觉得你一整天都在滑水。
如果不写周报，我们怎么向领导汇报工作呢？怎么突出我们工作积极性呢？
不写周报，我们项目不就没意义了吗？项目被砍，工作不就丢了吗？
还真没这个必要。
我们都要统计一大吨数据了，数据还不够呈现工作量的吗？
我一周要统计几百条数据。每条数据，还要分成四个小项。一百乘以四，也是一个很大的工作量啊。
我们写的周报，是给客户看的，客户看完，是拿给他领导看的。这才是周报的意义吧。
4
**《邪不压正》里，姜文和廖凡对话，
廖凡：谁把真话写日记里，你写日记吗？
姜文：不写。你写日记吗？
廖凡：不写
姜文和廖凡碰杯后：下贱。
日记这种事，都是生活节选，日报更是节选中的节选。
日记是自己想写啥，写啥。
日报是老板喜欢看啥，写啥。
日记是写给未来的自己看的，日报是写给当下的领导看到的。
有些制度，就该废除，给员工减压，老板也轻松了。
可有些人就是喜欢，把简单事情复杂化啊。
《黑天鹅》作者说过，规则越多，越容易被人钻制度的漏洞，反而规则越简单，越容易执行。
有些人，专门是吃制度漏洞这碗饭的。