18年的第四次创业潮过去了，此次创业潮中的主力是80后和90后。
他们有的拿着工作多年的存款，有的拿着父母奋斗半辈子的积蓄，怀揣着对美好生活的向往，对财富自由的渴望，奋不顾身的投入到创业的大军中。
但是，人生不如意十之八九，此次创业潮中，至今还存活的企业不到5%。大部分的创业者，耗尽了自己所有的财力和精力之后，换来的却负债累累。
作为前一代的创业者，我身边有太多这样的案例。但是我发现：有的人在创业失败后就一蹶不振，被债务压得抬不起头；有的人却能够涅盘重生，东山再起。相较于前者，后者在一些方面似乎做得很不一样。
下面，我就来为大家分享那些能够在绝境中走出来，走向成功的人，他们到底做了什么。
1对于钱，要规划到一分一厘
第一次见到黄总的时候，我很难相信他是一个身家过亿的企业家：穿着一件普通的POLO衫，牛仔裤，加上一双看起来土了吧唧的老爹鞋。说他是一个工厂里的技术员，可能大部分的人都会相信。
但就是这样的一个人，从负债30多万到身价过亿，只用了不到三年。
黄总是工人子弟，在某国营企业的家属院中长大。80年代末，他大学毕业后进入了工厂，成为了技术员，虽然工资不是很高，但是贵在安定。
随着市场的冲击，厂里的效益越来越差，没有办法，为了生活下去，他选择了下海经商。和朋友合伙开了一家中餐馆。
“我从没想过，我最信任的合作伙伴会给我留下抹不去的伤痕。”黄总这样说道。他的合伙人是一个才从厨师学校毕业的年轻人，没钱，但是有干劲，有想法，总是涛涛不绝的向黄总灌输者他对创业的看法。黄总，不知不觉中相信了他对成功的笃信，决定投资他。于是拿出了自己工作4年得到的所有积蓄，来和他共同创业。黄总出钱，他出技术。就这样，一家名为“兄弟伙”的中餐馆开张了。
餐饮行业的前三个月总是那么难熬，因为资金准备不够充分，开业两个月之后，他们的预算就已经花光。这个时候，合作伙伴告诉黄总：“胜利就在前方，一定要坚持下去，熬过这段时间，成功必定会到来。”出于对他的信任，黄总做出了一个大胆的决定：把自己的房子抵押出去，换得了30万的贷款，用这笔钱，继续经营着他们的餐厅。
因为他们两个人都没有做生意的经验，于是不停的尝试新的方法，甚至店面的装修都换过两次。不断的试新，意味着大量的投入，不到一年时间，黄总抵押房子换来的30万就完全告罄。
俗话说，福无双至，祸不单行。就在这个最困难的时候，合作伙伴抛弃了黄总，独自南下，黄总失去了他的音讯。“两天联系不上他，我知道他已经跑了，记得那天我在马路边抽了一整夜的烟，抽的是5块的朝天门。”回忆起当时的情况，黄总万分唏嘘。
创业失败，没有工作，负债30万，那个时候的黄总可谓是走到了绝境。但或许是由于黄总天生豁达，并没有因此一蹶不振，他在心中默默起誓：一定要东山再起，要让背叛自己的合作伙伴后悔。
黄总总结了自己失败的经验，他发现：之前在经营过程中，自己对各种各样的投入没有概念，导致了资金的大量浪费。于是，他决定培养自己对资金的敏感度。“我首先订了一张表，把所有该花钱的地方，一一列了出来，包括学习技术拓展人脉等等方面，然后告诉自己，以后的每一分钱，都要花在这个表上。”黄总说。
然后，他开始了自己放弃已久的打工生涯。和以前不一样的地方是：他同时打了三份工。
同事们都觉得王总是一个大方、有魄力的人，因为在必要的社交方面，他总是出手阔绰。这让他得到同事和领导的信任，很快获得了提干。但是，没有人注意到，黄总在自己的生活起居上，节俭到了令人发指的地步。
就这样，两年的时间，黄总还清了自己30万的贷款。“我记得还清贷款那天在下雪，我一个人兴高采烈的去吃了一顿涮羊肉。”王总说道。
之后又过了一年，他逐渐有了一定的存款。在互联网兴起的时候，他和几个同事一起，选择了再次创业。这一次，和上次完全不同：上一次，他是被别人牵着鼻子走；这一次，由于平时在经营人脉时出手大方，同事们都对他非常尊敬，他成了这次创业的领头人。而且，由于在日常生活中的精细规划，他有了非常好的财务思维。
我们都知道，有两种人最容易创业成功：第一种是财务出身的老板，第2种是业务出身的老板。财务出身的老板，对企业的命脉——资金，把控的非常准确；业务出身的老板，自身有渠道资源。而黄总，因为前期的一张表，让它具备了这两种老板的特质——既会规划资金，又有良好的人脉。所以，他的企业很快就走入正轨。短短一年，黄总的身家，就已经过亿。
在分享完自己的创业经验后，黄总说道：“现在很多年轻人对花钱没有概念，觉得会花钱的人才会赚钱，但是，他们不知道什么才叫做会花钱，并不是你穿的有多好，吃的有多好就叫会花钱，把钱花在刀刃上，才是真正的会花钱，我如果没有制定那张表，估计我一辈子都不可能翻身。”
2养成付报酬的习惯
有人说，富人的孩子之所以更容易成功，是因为他们从小就生活在商业氛围很浓的家庭中。事实确实如此，特别是世代经商的家族。我们可以发现，很多经商世家的孩子，从小就有一个和其他人不一样的习惯——不管是谁为我付出，我都会给予报酬，哪怕是自己的亲戚、朋友、兄弟。这是一个非常好的习惯，因为在人际关系中，不管多密切的关系，也不能无限透支。适当的给予报酬，能够增加相互之间的粘性。
特别是在负债累累的时候一定要注意，因为在这个时候，由于压力太大，很多人都会变得特别抠门。能够用人情解决的事情，就绝不会用金钱去解决，这样做是非常不好的。因为你想要东山再起，凭你一个人的力量，是很难做到的。俗话说：浑身是铁，打几根钉子。只有用好自己的人脉，才能够在逆境中涅盘重生。而人脉，则需要我们不断的去经营。所以，养成付报酬的习惯非常重要，一个人可以帮助你一次两次，但是，只有获得了报酬，他才能持续不断的给你提供帮助。
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因为自己是投资人，也投资了很多项目的原因，很多创业的朋友，他们就特别喜欢找我来聊找投资资金的事情。
每次遇到新朋友，我都会给他们灌输一个理念，那就是，哪怕是去找小的投资机构，甚至是接受没有资源的个人投资人的钱，也不要接受阿里的钱。当然如果阿里以当场交割的现金卖掉你100%的股份的情形除外。
说得再重一点，就是你实在缺钱做不下去的时候，宁愿1块钱卖给个收废品的，你最终也能够落下个1块钱。也不要考虑阿里，因为给它的结果可能是辛苦很多年，结果还落不到1块钱。
因为阿里的钱真的有毒！
前两天，有音乐圈人士称虾米音乐即将于2021年1月下线。虽然还没证实，但大家已经开始悼念虾米了。
但是我看着虽然很惋惜但一点都不意外。因为早在2013年虾米被阿里巴巴收购的时候，我就预感到了有这一天。
尤其是2015年，阿里巴巴一边将势头正旺的虾米音乐和天天动听合并组成阿里音乐，一边叫来高晓松、宋柯加盟，同时安排了很多阿里系的管理人员入职。
虾米能有什么办法？管理层来了个大换血，元老一个接一个地走，这肯定搞不成器的啊。
你别看来请的是音乐人，但做音乐跟管理一个音乐类的公司是完全不同的事。
果然，不到一年，高晓松们决策失误，要捧亲儿子阿里星球，结果失败了。整个音乐版块就这样被晾在了一边，虾米要人没有，要版权也没钱买，还谈什么发展？
2016年连创始人王皓都离开虾米了，这时候还有几个人会想起虾米？
一步错、步步错，一手好牌打得稀烂，所以我说直接被弃出局是注定的。
当然，虾米的失败不能完全归咎于阿里，事情要多方面看，是吧。
但经了阿里的手，又死的很惨的的公司那真的有好多。
前几年共享经济刚开始烧钱的时候，摩拜和ofo两分天下，阿里就投了ofo，真是轮轮都赚了钱。
结果到了2018年ofo背着2亿美元的债，押金也还不上，马上要被用户骂上天了。
这个时候了，阿里却因为不想把ofo收集来的大城市投放资格、用户数据、市场份额都给滴滴，死活不松口，不愿意和滴滴联合吃下ofo。
就这么看着ofo被债务、押金逼到自杀，看着融了投资人21亿美元的小黄车跳了河，看着几万人排着队拿着退押金的号码牌。
我虽然没投钱，但我真的心疼投资人们，我们的钱不是钱吗？干什么要这么丢呢？
其实从很多事情上就能看出来，阿里的收购风格其实是要完全为我所用。
阿里巴巴讲求的是赛道合并和业务协同，但在收购之后血洗管理层，空降深耕阿里文化的领导，天天喊着“赋能”，却让不专业的人去干专业的事，导致并购的公司竞争力下降。
公司只能大玩资本 游戏 ，全靠财报打仗，最终全部回到靠流量和广告赚钱的道路。
很多人可能会问，为什么会这样？为什么别的公司投资，不是这样的。在很长一段时间里，我也有这样的一个疑问。
不过在一次杭州离职阿里人的聚会上，我找到了答案。
我现在还记得那一天的下午，然后一个已离职阿里人，问另外一个已离职阿里人在做什么项目。后面这位离职的阿里人说，在做一个百亿级别规模的市场。然后被前面一个离职阿里人鄙视了，说他在做一个千亿级别规模的市场，要不要放弃原有项目跟他来做。
我当时的反应是，这个人怎么这么没礼貌。就算我做的就是一个小而美的事情，又怎么了？我喜欢汉服，我就算只做一家汉服店，也可以啊。我照样可以努力做成汉服某个系列最强设计风的店铺啊！这也是一门很好的生意啊？
不过让我惊讶的是，其他参加这场聚会的已离职的阿里人，竟然基本都支持了这种思想。认为应该去到更大的市场规模的行业里面去。
这一下，我发现了问题。
有些东西，它是不能够做到很大的，因为它的市场规模就那么大。你要尊重这样的一个基本事实，它只要能够活下来，就已经很好了。
但是，我从他们大家的对话来看，他们的价值观就是，要做千亿级别的市场，要做万亿级别的市场。怎么说呢，有点看不起小而美的生意。
在这一点上，腾讯，表现得完全不一样。
因为，腾讯基本不在谋求控股上折磨人，更愿意创业公司独立IPO。
腾讯的习惯是，投了之后不管你，而阿里是投了之后一定要控制你，并且不赚钱不撒鹰。
你放心大胆去做你的事，不管是小而美，还是称霸一行，我都支持你。就拿点分红，大家共同发展就得了。
所以，你可以看到，被投的京东、拼多多，这些公司都依然保持了自我，并且借助了鹅厂的流量端入口，打开了市场，一点一点的在啃阿里的饼。
你看吧，光从投资和战略角度来说，鹅厂这格局，相当大气。
我是非常赞同这种投资方式的。因为在我看来，一个事情如果光靠严密的计算，就能够成功的话，那么 历史 上的那些巨无霸就不会倒下了。整个 历史 潮流都是在不断变化的，要想适应这种变化，就只有一个办法，只要这个人是靠谱的人，那么就全盘放手让这个人做。
哪怕你觉得他做得不对，没关系，你重新再投资一家你觉得对的企业就好了。你就让前面一个企业玩，让市场去证明谁对谁错。
就好像淘宝当年选择从淘宝集市，升级去做天猫。你现在回头来看，是对的吗？完全错的呀！应该继续降价，打拼多多方向啊！
对啊！阿里，你自己的战略都做会做错的情况下。然后拿着这样错误的战略思想，去把所谓的投资的同类企业整合到一起，结局是什么？反而应证了那句话，能力越大，犯错可能就越大！
有些时候，我们真的不能去盲目相信这些光环下的企业。我还记得，罗永浩当时就差点被阿里拖死。
2016年，锤子 科技 发不出工资的时候，阿里投资部的人答应要投资，马云通过了。当时罗永浩股权都质押给阿里了，但被阿里的CFO给否了，于是事情搞了几个月，还是没有成功。
钱愣是一分都没有到账，锤子后来一度要破产。换做是我，我真的会骂娘。
这也就难怪紫辉创投创始合伙人郑刚在朋友圈直接痛骂阿里：“（锤子）差点被阿里巴巴害死！！明知道创业公司拖不起，前前后后弄了半年，最后说不！”
我都要死了，你的钱还没到账，白嫖得有点底线吗？