格局决定结局……
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创造财富，在很多人手中，是轻而易举的事。一个专职的旅行家，通过一个“穷游网”的平台，三年下来就赚了2000万，
你相信吗？
在中国大地上，赚钱的方法实在太多了，很多都是简单得不可思议的。
关键是，你的格局太小，你的信息太少，你的人脉太窄……
你从哪里入手呢？
古代学子，有“游学”的必修课——我认为，你也可以考虑一下。
给你几个建议：
（1）每一年，都要积累一点钱，用做“游学”，到全国各地去拜访朋友，
尤其是那些专家——即使10个人中，有9个拒绝你了，但是，那1个人也足够
为你带来10倍的回报。
（2）一定要，务必要，绝对要，不惜一切代价要……要跟几个高手、或是
大师，交朋友，铁定地跟着他……
明师出高徒，至古如是。
你千万不要相信：靠在网上看一点材料，靠自己的摸索，靠身边一些朋友的
帮助，就可以快速成功……
错了！
成功者都有师傅，成功者都有教练，成功者都有一个时刻指点的高人……
跳出你目前的圈子，找到另一个世界的引路人，才是你真正的快捷方式……
我认为，旅游有3个境界：
（1）镜头游——只为拍照而游览；
（2）身心游——为了身心的体验与享受；
（3）商务游——为了自己的提升与发展而游。
为什么没有人会想到：把亿万富翁的公司，把旅游创富生产厂家，做为“旅游的目的地”呢……如果你一直找不到好项目，如果你一直漫无目标的盲游，如果你想放松自己的
同时 来提升自己，如果你想快速扩大你的人脉圈、事业圈......那么可以去南宁会展商旅网查看相关主题，你将得到一个很好的解决方案。
《阿里巴巴基本动作》第18招-第21招
当然不是。
阿凡提，又译阿方提，是维语“先生”的意思，阿拉伯文：? （朱哈） 或 ? ? （纳塞尔·丁） 是一位活跃在西起摩洛哥，东到中国新疆伊斯兰诸民族中的奇人，他通天彻地，兼顾数家学问，人不能及。一是神学：日星象纬，占卜八卦，预算世故，十分精确；二是兵学（曾经率军大破蒙古西征军，使蒙古不再西进），六韬三略，变化无穷，布阵行军，鬼神莫测；三是游学，广记多闻，明理审势，出口成章，万人难当；四是出世学，修身养性，祛病延寿，学究精深，长于持身养性，精于心理揣摩，深明刚柔之势，通晓纵横捭阖之术，独具通天之智。在中亚细亚和新疆的传说中，他被称作叫做阿凡提；西亚地带为纳西尔丁或纳塞尔丁。在不同地区的传说中往往以智者或者导师的头衔来称呼他，如霍加、毛拉、阿凡提等。
阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。
2010年、2012年和2013年，阿里巴巴集团三度宣布，给阿里巴巴员工发放13薪外的特别红包作为激励。2015年2月13日，马云表示，阿里巴巴集团管理层经过认真思考讨论，决定不发放2014年红包。
阿里巴巴，《一千零一夜》中《阿里巴巴和四十大盗》一篇的男主人公。有研究者认为该篇故事是《一千零一夜》的第一个欧洲翻译者安托万·加朗擅自加入到原作中的，但是根据理查德·弗朗西斯·伯顿的说法，这一篇确实出自原作。
《阿里巴巴和四十大盗》描绘了一个发生在中世纪阿拉伯帝国的生活故事：出身穷苦、一贫如洗的樵夫阿里巴巴在去砍柴的路上，无意中发现了强盗集团的藏宝地。他轻而易举地得到了大批财宝，但他并不完全据为已有。强盗们为除后患，密谋要杀害阿里巴巴。阿里巴巴得到了聪明、机智、嫉恶如仇的女仆莫吉娜的帮助，才化险为夷，并战胜了强盗。莫吉娜先后三次机智地破坏了强盗们的罪恶计划，使两名匪徒死在自己同伴的刀下，另37名匪徒被她用滚油烫死。她又利用献舞的机会，用匕首刺死了匪首。最后，阿里巴巴把他得到的一半财物送给了她，并让自己的儿子娶她为妻。
作品的语言通俗易懂，情节曲折奇妙，生动地表达了人们对美好生活的向往与追求。
希望可以帮到你！
第18招? ?生活团建：营造“家”的氛围
现状分析：生活团建的三大现状
人在，心不在
玩不到一起
目的不单纯
方法论：做好生活团建的三个关键点
管理就是管人，管人就是管心，生活团建便是管理者走进员工内心的“桥”。通过生活团建管心，如同酿造美酒“一年香，三年醇，五年陈”，需要长期开展才能发挥作用。
阿里做好团建的三个关键点：
1、释放点：让团队成员互相“裸心”
第一个层面是从管理的层面，管理者要走进员工的内心；
管理者就要知人心，懂人性
第二个层面是从员工层面，员工走进管理者的内心；
管理者要简单、开放、坦诚
帮助团队释放的三大工具
烛光夜谈
情感过山车
拳头与玫瑰
2、甜蜜点：设计能够让团队成员感动的环节
要能体现团队的温度
不在于形式
生活团建落地的“五个一次”
至少要花80%的时间去倾听，20%的时间去反馈，随后管理者再运用同理心，站在员工的角度去思考，做出反馈。
制造“甜蜜点”时，一定要遵守一个原则：注意结果背后的结果。
培训背后的结果是通过培训去营造一种成长学习的氛围，激发员工对成长的渴求，并不断地学会自主学习
记忆点的两个层面 ：
视频、照片、邮件
形成气氛
第19招? 目标团建：从胜利走向胜利
春天不播种，夏天就不生长，秋天就不能收割，冬天就无法品尝
管理者做目标团建的两大现状
1、从不做
日日行，不怕千万里；事事做，不怕千万事
目标团建的意义：
状态层面：鼓舞团队士气，提升团队信心
结果层面：达成团队目标，拿到业绩结果
2、做不好
什么是目标团建
1、团建的最高表现形式
2、战争是最好的目标团建
方法论：战争三部曲
1、大战前：做好启动，共同看见
1）大战前：启动会“四件宝”，让员工共同看见
启内心、给信心，给方法，推氛围
2）大战前需要达成的三个目标
激活状态——
传递给自己；传递给客户；状态的延续
共享策略——
激励策略；促销策略；节奏策略
匹配资源——
先易后难；先主后次；先近后远
2、大战中：稳扎稳打，步步为营
大战中：黄金五阶段，步步为营——
第一阶段：打出信心-播报
第二阶段：打出方法-激励
第三阶段：打出感动-关怀
第四阶段：打出升华-标杆
第五阶段：打出军魂-冲刺
3、大战后：况现荣誉，及时复盘
荣誉：至高舞台、兑现荣誉
复盘：集体回顾发生了什么，看见满意之处和不足之处
成长：游学、培训等，平时锻炼技能，战时冲锋陷阵
团建：有张有驰、往团队的情感账户上存钱
?第20招?团队执行：打造高效执行力的团队
现状分析：管理者缺乏执行力的五大现状
不聚集：什么都想做，什么都做不好
没方法：以罚代管，只有惩罚与严苛
不认可：对要做的事情认可度不够
不投入：对要做的事情投入不够
不落地：方案不够客观，没有可执行性
方法论：一个核心?五个要领法则
小成功靠自己，大成功靠团队。团队执行力是取得重大胜利的关键。
1、一个核心：专注
专注=工作态度+不断反思+高度自律
人生如棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁曾见后退半步
目标的制定与分解
制定目标：遵循具体性原则、挑战性原则、可达成原则
分解目标：
将大目标分解到每周、天、时，并进行达成分析，帮助员工达成目标。
千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
通过分解目标，与员工达成了目标共识，并通过设定检查标准和奖惩村准来督促员工达成目标。
2、讲原因
分析制定目标的原因。进一步夯实员工的目标忠实度的过程，讲原因的好坏直接影响到员工对目标的认可度，同时这也是极期考验管理者对于目标的理解、消化能力。讲之前，管理者先要搞清楚目标的前因后果，自己先说服自己，员工才能理解和拉胺目标。
公司业务层面
团队现状层面
个人业绩层面
员工收入层面
3、给方法
早会、晚会、陪访、陪练、沟通总结等，都是给方法的合适场合。
4、激励与播报
激励分为内在激励和外在奖励
内在激励——给员工责任、成绩、价值或荣誉等精神上的刺激
外在奖励——工资、股票、期权、奖金、晋升机会等物质层面的奖赏
正面激励——能让员工在目标落地的过程中更加积极
负面激励——激发员工的危机感。
播报
是在员工的工作过程中起到督促作用的一种工具。
5、检查与复盘
检查是管理之父，复盘是管理之母
管理者要具备“思辨”的执行力
有广度的信心
有深度的思考
有质量的对话
有持续的追踪
第21招?人才梯队建设：排兵布阵更有力量
排兵布阵是管理者的主要管理抓手，需思雨三个问题
我应选什么样的人？
我应该把这些人放在什么位置上？
如何保障在排兵布阵时选择合适的人？
排兵布?的过程中需要注意
1、选合适的人
2、将人放在合适的位置上
3、保障排兵布阵时有合适人选
巩固底层力量，加强腰部力量，打造头部力量——阿时的人才策略
现状分析：企业人才梯队建设的六大现状
不解决桥和船的问题，过河就是一句空话
人盯人
烂标准
旧机制——上级推荐
无意识
不重视
受局限
方法论：人才梯队建设四步阶梯法
第一步：新人培育
在新员工的心中埋下一粒种子，激发员工想?的欲望，没有冠军的心，就没有冠军的命。
第二步：骨干打造
第三步：后备军计划
第四步：绩效管理?
“2”类员工：给予物质与精神激励，将他们树立成榜样标杆
“7”类员工：培养结果思维与目标意识
“1”类员工：不要甜言蜜语，给予一定的改变机会