题主问：“创业是先做产品还是先疏通渠道？”，蒋老师认为这是一个伪命题，因为创业是一套组合拳！ 从现阶段来看，创业需要做好以下五个方面：
首先我们先来讲讲能够关乎生死、决定胜负的创业之根本：产品。
与其说是产品，倒不如解析成行业，毕竟只有当你进入这个行业当中了，才能够接触到与这个行业息息相关的产品。
我们以电商为例，又以电商之中的领头羊淘宝为例，大家不妨大胆设想一下，假如你打算开一家淘宝店，但是产品还没有选好，那么浮现在你脑海中最多的是什么产品呢？没错，服装。
服装这个市场，看似很大，其实很小。为什么这么说呢？这是因为这个行业已经完全被长期雄踞TOP前十的大卖家给彻底垄断了，当你崭露头角时，为了不损害他们的自身利益，他们会联合起来排挤你，利用行业规则打压你。
所以我说这是一个能靠打造爆款日入百万的红海市场，也是会群起而攻之的成熟产业链。除非你有雄厚的资金足够支撑你去烧直通车、养客户，否者， 一个产品的选款失误，将致使你万劫不复、满盘皆输。
前面我们讲到了在选对产品的前提下，并不是说你就能躺着赚钱，你还得有一定的资金可以去和市场正面抗衡，在这里并不一定说得拥有多么雄厚的资金，咱都不是富二代，但至少不能匮乏是吧，不能够显得寒酸。
蒋老师在这里坚决反对任何形式任何理由的借资创业。问问自己，我们创业是为了什么？不就是为了使自己的生活过得越来越好、越来越富足，梦想着实现财务自由吗？
千万别跟我说什么理想、梦想这些现阶段看来还比较虚无缥缈的东西，有理想有梦想肯定是好事，这是我们区别于其他人的重要佐证之一。
但你所要认清的事实是： 追梦的过程是需要付出一定的代价的，是需要金钱来支撑的，你总不能自己饿着肚子，还学着别人大胆的去追梦吧。
首先我得解释一下什么叫宽窄，简而言之，也就是你未来走的路的宽窄，这将决定你以后站在哪个未知，处于哪个高度，甚至还决定了你家族后代的兴衰成败。
我可不是在危言耸听哦，确实就是有这么一回事。海底捞大家都不陌生吧，它是靠什么成功的相信大家都也都闻名遐迩了，就是服务。依靠服务，做到行业龙头，做到TOP1，做到成功上市，厉害吧。
其实服务二字，谁都能明白它的含义，也谁都能够做到，但可以做到不代表能够一直做到。比如从小到大父母都教育我们不能随地吐痰，可能一年两年我们可以做到，可要是十年、二十年呢？你能够保证自己这几十年里酒一定不会王大街上随地吐痰吗？
道理是一样的，为什么海底捞能够以服务闻名并成功上市呢？正式因为长期的坚持所导致的必然的成功，我们没必要也没法做到那种程度，但至少在和客户谈项目的时候， 多微笑那么一下，多赞誉那么一句，这总是不太难的事情吧？
人脉决定钱脉，以前是，现在是，将来还会是，只要你还生在中国、长在中国，就不能逃脱这一现象，这是中国的文化所造成的局面，至于是否有效，是否惹人诟病，我想还是见仁见智吧。
当你有了足够多的能够交心的朋友，在中国就没有做不成的生意。请注意我前面讲的“交心”二字，大多数人还是没能学习到交朋友的真谛，人脉不是你通讯录上的一串数字，也不是微信好友上面有多少大咖。人脉不是你认识了多少人，而是有多少人认识你。
人脉的形成，是建立在相互尊重、相互支持的前提下，也就是说，你必须自己足够优秀了，才能吸引到更多优秀的人。说起来很简单，但有多少人宁愿把时间浪费在无效社交、无意义的酒局上面，都不愿意让自己的心静下来学习，去聆听、去学习那些看似无用，实则有大用的无用之功上。
陈道明是怎样回应冯小刚对他评价的：“奇技*巧，以悦妇孺”。他是这么说的：“无作无为之事，何以潜有涯之生。”这是钢铁与钢铁的碰撞，两个人的生活习性不同，就注定无法做朋友。
当然我在这里也不是鼓励你们学习陈道明，我只是想说： 只有当你自身足够强大，你才能够真正结交到你所要结交的人脉。
渠道，在这里我们特指向外渠道，也就是推广。而当你所有的准备工作都做完之后，剩下的是不是只剩推广了？那么假如不懂得把自己的产品或服务卖出去的话，那基本上前面所有的前期准备，都会前功尽弃。
这是关键的一步，多少创业公司就“死”在了这上面，但这不是他们的能力不足，每个人都在尽力把自己所拥有的东西给营销出去。开饭店的人营销菜品和环境， 科技 公司营销自己研发的软件，外包公司营销自己的效率，大到阿里巴巴、亚马逊，小到街边的小摊贩，每个人都在钻研其中的营销套路、推广自己的产品、铺展自己的渠道。
蒋老师曾说过一句话： 每个存活在世上的人，都在交易与被交易中生存。
从现阶段的局势来看，以上的五点缺一不可，缺乏这五点，不说绝对的失败，但也绝对享受不到成功的乐趣，因为你无法正确的认识到自己是否算成功人士、也无法找到成功的关键所在，更没有正确的认识自己，所以成功也不可复制，等待你的结果只能是万劫不复、无力回天。
创业的过程，根本不是先做产品还是先做渠道，因为创业根本固定的模式，你要想成功，就要在每个维度都很强。
创业的最好思路，就是从市场营销开始，通过市场营销才知道产品在市场中的经济地位是如何？然后再决定如何组织生产，这样的创业思路，才是比较稳定可靠，而那种不问清红皂白，根据自己的喜爱就直接投资办厂创业，这样的创业更具有较大的盲目性和风险性，万一产品不适销对路，就有可能使自己有限的资金打了水漂，创业的时候，最主要的是要做到产员适销对路，您产品适销对路了，就可以不用去银行贷款一分钱，客户就是您的最好的资金赞助方。客户就可以为您送来源源不断的资金，这样的创业更容易成功，也最容易快速地积累自身的发展资金。当您有了一定的充足资金之后，再去考虑如何地开发研制市场中用户需要的产品。从而再去组织生产，改善管理，直到成熟地大面积推向市场。
总之毋庸置疑，创业是要先做产品，后做渠道。但这都是创业项目的战略规划和市场策略的其中一环，需要提前准备，到了那个阶段就开始落地运作 。 最后记住一句话，“方法可以换，逻辑不能乱”，做为创业者要懂得这个道理。
创业是指某个人发现某种信息，资源，机会或掌握某种技术，利用、借用相应的平台或载体，将其发现的信息，资源，机会或技术，以一定的方式，转化创造更多的财富，价值，并实现某种追求或目标的过程
现在提倡大众创业，万众创新，有很多人都渴望创业，但却苦于没有资金。想要创业，那就必须考虑如何能低成本创业。必要的需要做好心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神，要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生计划。
这是创业宏观理解，至于需要找创业项目。我暂且推荐亚马逊无货源模式跨境电商。
因为现在互联网时代，加上政策的扶持，跨境电商必定是一个风口。我们国内产能过剩，从今年频繁召开的关于跨境电商发展的会议中，就能看出国家对跨境电商的重视程度
其次就是亚马逊无货源这个模式，不备货，不囤货。也不开车，不刷单。前期投资小，运营也简单。对于小白零基础或者国内电商商家转型，只需经过集中培训，就可入手
重要的是利润空间大，我们国内制造业成本低，卖到发达国家加价都是数倍起，像国内十几块钱产品卖到欧洲，20 30欧元都很正常。利润是国内平台数倍
推荐归推荐，还是要自己斟酌
蒙牛小米等企业都是找人代工起步的，主要现在是产能过剩阶段，销路和客户才是根本，等到一定规模而且代工企业不给你量产优惠或者你的要求代工理解不了打不到你的要求，可以考虑自己开加工厂。创业风险本来就很大，这种做法已经是整合了 社会 资源，自己的风险也最低的模式了。
创业不只是先做产品或者先找渠道，首先产品在构思阶段就应该要想到怎么去做市场，怎么去做营销，自己的产品的消费群体在哪里，如果这些不清楚就盲目做产品是不科学，成功概率也是极低的。我建议你可以先通过做一个市场调查，可以有助于参考你产品的架构，定位。你可以使用熊一窝APP来实现这一目的
加拿大的上市公司还是有很多的，有本土的，还有别的国家在加拿大上市的。
例如Shopify，它就是加拿大本土的一家上市公司，它是由比亚斯·卢克创办的，主营电子商务软件开发，是一个技术性的上市公司。它的总部位于加拿大首都渥太华，其提供的服务软件是一个购物车系统，适合跨境电商使用，可以帮助跨境建立独立站，用户只需要支付一定费用就可以自己使用。它是从2006年建立的，在三年的时间内发展巨大，因此有专家评价，Shopify的软件有着巨大的发展潜力。
DAS，它也是加拿大的上市企业，总部位于加拿大的多伦多，它主要的业务是在工业自动化控制方面，可以说是引领者了。它在航空航天，机械制造，工业自动化，高端精密仪器设备等领域均有发展，为客户提供多种解决方案。DAS始创于2001年，在近十年的发展中，它始终保持着以人为本的经营理念，聚集各国的精英来研发探索，发展迅速。
麦格纳，它主营汽车配件制造，是全球三大汽车零部件供应商之一，总部位于加拿大安大略省，从事的业务包括汽车内饰，座椅，汽车外饰，闭锁系统，底盘及动力总成等产品。麦格纳的发展其实与中国汽车销量的增长息息相关，中国拥有巨大的汽车消费市场，因此也需要更多的汽车零配件，这样，也促进了麦格纳的快速成长，在世界500强中位列287位。