?年轻那会儿，不知道什么是奋斗，更不知道如何珍惜生活，总觉得自己还年轻，有的是机会。但转眼35岁了，我感觉自己一无所有，有时候生活真叫人欲哭无泪……”说完，他紧闭着双眼，用牙咬着自己的拳头，想竭力制止抽泣。但悲观和绝望没能阻止他的哭泣。一个堂堂男子汉像孩子一样哇哇大哭。就在这瞬间，老王仿佛听见了全世界崩溃的声音。这是老王的一位好友Kevin，两次创业者失败后，心里无比难受和委屈，就来找老王一起喝酒，想借酒消愁。看到Kevin悲伤的样子，老王试着安慰他，你不是创业失败了两次，而是人生中两次成功的尝试，王朔对“成功”是这样解释的：什么叫成功，不就是赚点臭钱给傻逼们看吗。
所以，老王想问，35岁后还没有大的成就，我们到底还能做什么？战胜自己内心的恐惧世界上没有常胜将军。这句话恐怕人人都听说过，但真正能在失败后，战胜自己的内心恐惧，重新出发的人又有几个？强者面对失败，总是抱有积极的心态，克服内心对失败的恐惧，之后又振作起来，真正做到从哪里跌倒就从哪里爬起来。老王的另一位朋友，也是一位连续创业者。他很幸运，很早就创业成功，实现了财务自由。之后，他开始进行跨界投资，连续投资了N多项目，但全部阵亡。
但成功对他来说，来得太快，失去的也太快。一夜回到解放前，除了房子，其他钱全部亏空。但他没有选择放弃，而是沉默了三年，又从新站起来。目前在上海创业，已经获得了著名投资机构的资本注入，公司正在IPO的道路上行走。
从失败中总结教训老王一直认为，创业失败是人生最大的一笔财富，如果你没有经历过创业失败，说明你的人生还不够完美。2010年的时候，老王提出一个大数据自动匹配的招聘概念性质网站。但由于对互联网不熟悉和资金有限，最后失败了。也是把前几年前挣的钱全部花完，除了房子之外，一无所有。但是老王没有对失败产生恐惧，而是不断在思考失败的主、客观原因和未来该如何避免。
? 同时，这段创业经历让老王对互联网、新媒体的认识达到了一定程度，现在好不吹牛地说，基本上已经超越了所谓的“大师”们。老王一直坚信，从失败中总结教训和研究失败案例得出的结论，会远比从成功案例中得到的结论更具有指导意义和说服力。
坑了罗永浩，又坏了虾米：阿里投的企业为啥老失败
1）首先改变心态，创业成功率本来就很低，全世界都没有人是第一次就成功的
2）吸取经验教训，多思考，如果有第二次创业机会，应该避免哪些错误
3）继续向前看，往前走，制定还债计划，保住了信用就保住了东山再起的希望
4）重视家人和朋友，注重健康，因为没有这些创业也失去了意义
因为自己是投资人，也投资了很多项目的原因，很多创业的朋友，他们就特别喜欢找我来聊找投资资金的事情。
每次遇到新朋友，我都会给他们灌输一个理念，那就是，哪怕是去找小的投资机构，甚至是接受没有资源的个人投资人的钱，也不要接受阿里的钱。当然如果阿里以当场交割的现金卖掉你100%的股份的情形除外。
说得再重一点，就是你实在缺钱做不下去的时候，宁愿1块钱卖给个收废品的，你最终也能够落下个1块钱。也不要考虑阿里，因为给它的结果可能是辛苦很多年，结果还落不到1块钱。
因为阿里的钱真的有毒！
前两天，有音乐圈人士称虾米音乐即将于2021年1月下线。虽然还没证实，但大家已经开始悼念虾米了。
但是我看着虽然很惋惜但一点都不意外。因为早在2013年虾米被阿里巴巴收购的时候，我就预感到了有这一天。
尤其是2015年，阿里巴巴一边将势头正旺的虾米音乐和天天动听合并组成阿里音乐，一边叫来高晓松、宋柯加盟，同时安排了很多阿里系的管理人员入职。
虾米能有什么办法？管理层来了个大换血，元老一个接一个地走，这肯定搞不成器的啊。
你别看来请的是音乐人，但做音乐跟管理一个音乐类的公司是完全不同的事。
果然，不到一年，高晓松们决策失误，要捧亲儿子阿里星球，结果失败了。整个音乐版块就这样被晾在了一边，虾米要人没有，要版权也没钱买，还谈什么发展？
2016年连创始人王皓都离开虾米了，这时候还有几个人会想起虾米？
一步错、步步错，一手好牌打得稀烂，所以我说直接被弃出局是注定的。
当然，虾米的失败不能完全归咎于阿里，事情要多方面看，是吧。
但经了阿里的手，又死的很惨的的公司那真的有好多。
前几年共享经济刚开始烧钱的时候，摩拜和ofo两分天下，阿里就投了ofo，真是轮轮都赚了钱。
结果到了2018年ofo背着2亿美元的债，押金也还不上，马上要被用户骂上天了。
这个时候了，阿里却因为不想把ofo收集来的大城市投放资格、用户数据、市场份额都给滴滴，死活不松口，不愿意和滴滴联合吃下ofo。
就这么看着ofo被债务、押金逼到自杀，看着融了投资人21亿美元的小黄车跳了河，看着几万人排着队拿着退押金的号码牌。
我虽然没投钱，但我真的心疼投资人们，我们的钱不是钱吗？干什么要这么丢呢？
其实从很多事情上就能看出来，阿里的收购风格其实是要完全为我所用。
阿里巴巴讲求的是赛道合并和业务协同，但在收购之后血洗管理层，空降深耕阿里文化的领导，天天喊着“赋能”，却让不专业的人去干专业的事，导致并购的公司竞争力下降。
公司只能大玩资本 游戏 ，全靠财报打仗，最终全部回到靠流量和广告赚钱的道路。
很多人可能会问，为什么会这样？为什么别的公司投资，不是这样的。在很长一段时间里，我也有这样的一个疑问。
不过在一次杭州离职阿里人的聚会上，我找到了答案。
我现在还记得那一天的下午，然后一个已离职阿里人，问另外一个已离职阿里人在做什么项目。后面这位离职的阿里人说，在做一个百亿级别规模的市场。然后被前面一个离职阿里人鄙视了，说他在做一个千亿级别规模的市场，要不要放弃原有项目跟他来做。
我当时的反应是，这个人怎么这么没礼貌。就算我做的就是一个小而美的事情，又怎么了？我喜欢汉服，我就算只做一家汉服店，也可以啊。我照样可以努力做成汉服某个系列最强设计风的店铺啊！这也是一门很好的生意啊？
不过让我惊讶的是，其他参加这场聚会的已离职的阿里人，竟然基本都支持了这种思想。认为应该去到更大的市场规模的行业里面去。
这一下，我发现了问题。
有些东西，它是不能够做到很大的，因为它的市场规模就那么大。你要尊重这样的一个基本事实，它只要能够活下来，就已经很好了。
但是，我从他们大家的对话来看，他们的价值观就是，要做千亿级别的市场，要做万亿级别的市场。怎么说呢，有点看不起小而美的生意。
在这一点上，腾讯，表现得完全不一样。
因为，腾讯基本不在谋求控股上折磨人，更愿意创业公司独立IPO。
腾讯的习惯是，投了之后不管你，而阿里是投了之后一定要控制你，并且不赚钱不撒鹰。
你放心大胆去做你的事，不管是小而美，还是称霸一行，我都支持你。就拿点分红，大家共同发展就得了。
所以，你可以看到，被投的京东、拼多多，这些公司都依然保持了自我，并且借助了鹅厂的流量端入口，打开了市场，一点一点的在啃阿里的饼。
你看吧，光从投资和战略角度来说，鹅厂这格局，相当大气。
我是非常赞同这种投资方式的。因为在我看来，一个事情如果光靠严密的计算，就能够成功的话，那么 历史 上的那些巨无霸就不会倒下了。整个 历史 潮流都是在不断变化的，要想适应这种变化，就只有一个办法，只要这个人是靠谱的人，那么就全盘放手让这个人做。
哪怕你觉得他做得不对，没关系，你重新再投资一家你觉得对的企业就好了。你就让前面一个企业玩，让市场去证明谁对谁错。
就好像淘宝当年选择从淘宝集市，升级去做天猫。你现在回头来看，是对的吗？完全错的呀！应该继续降价，打拼多多方向啊！
对啊！阿里，你自己的战略都做会做错的情况下。然后拿着这样错误的战略思想，去把所谓的投资的同类企业整合到一起，结局是什么？反而应证了那句话，能力越大，犯错可能就越大！
有些时候，我们真的不能去盲目相信这些光环下的企业。我还记得，罗永浩当时就差点被阿里拖死。
2016年，锤子 科技 发不出工资的时候，阿里投资部的人答应要投资，马云通过了。当时罗永浩股权都质押给阿里了，但被阿里的CFO给否了，于是事情搞了几个月，还是没有成功。
钱愣是一分都没有到账，锤子后来一度要破产。换做是我，我真的会骂娘。
这也就难怪紫辉创投创始合伙人郑刚在朋友圈直接痛骂阿里：“（锤子）差点被阿里巴巴害死！！明知道创业公司拖不起，前前后后弄了半年，最后说不！”
我都要死了，你的钱还没到账，白嫖得有点底线吗？