会议背景与价值
爆发式的中台热潮
新时代的快速发展对企业的组织结构变革提出了新要求，只有兼具稳定与灵活的组织，才能适应当前时代的商业环境。这种组织建设的本质是“敏捷化”转型，而强有力的中台组织建设就是领先企业迈向敏捷的“推进器”，这也是中台呈爆发式发展的主要原因之一。
也因此在当前资本寒冬的背景下，中台领域的初创企业依旧受到了青睐，仅在刚刚过去四个月内就有Wakedata 获得千万人民币 A 轮融资，数澜科技获1亿元
A+ 轮融资等投融资事件的发生。
中国软件网、海比研究认为，2019年将会是中台大爆发的一年。建立中台化架构，赋予组织轻量化的快速迭代能力，可以将业务服务化，从而支撑业务快速变化和创新。中台的爆发式发展将为中国企业数字化转型进程带来不可估量的变革与影响。
充满迷茫的参与者
中国软件网通过调研发现，这场一直持续到现在的中台热潮，既有潜在的机遇也存在不小的挑战。有责任的厂商曾在中国软件网、海比研究的调研过程中表达了他们的困惑，现在市场上谁都说自己做的是中台，昨天还是另外一个名字今天就变成中台了，中台到底是什么?甚至有厂商不提倡对外宣传中台概念，因为现今市场上鱼目混珠的太多，不想蹚这趟浑水。而据中国软件网的不完全统计，2019
年国内约有百余家大型头部企业正在尝试建设数据中台。通过调研，我们发现企业对于中台的概念、应用和价值等基本上是一知半解。有企业CIO甚至直言，因为大家都有所以我们肯定也要有。
直击内心的六大困惑
1.中台是什么，中台在数字企业中的定位是什么?
2.什么样的企业需要中台，为什么，价值是什么?
3.企业如何构建一个适合自己的中台?
4.中台建设有哪些坑，怎么才能不踩坑?
5.现在有哪些厂商提供中台建设服务，分别是什么类型的中台，适合什么样的企业，有什么成功案例么?
6.如何在众多厂商中选择自己的最佳伴侣?
答疑解惑的权威盛会
中国软件网作为国内企业级ICT领域的权威媒体、研究机构，有责任引领行业科学有序、规范健康的发展。因此，中国软件网决定于2019年6月11日在北京举办以“中台的定位与价值”为主题的《2019中国数字企业中台应用峰会》，旨在着眼于实际，为行业提供权威的中台定义和清晰的中台架构，并将中台在数字企业中成功的实践经验带给大家。
本次大会将从中台的定义、定位、技术架构、创新实践应用、对企业数字化转型的价值等方面深入探讨并发表创新性观点。不论你是有困惑有疑问还是有见解有心得，不论你是想建设中台的企业CIO还是提供中台服务的厂商，我们都诚挚的欢迎您莅临本次大会，与我们共同分享共同成长。
同时，在本次大会上还将成立中国软件行业协会“数字企业中台应用专家顾问团”，并与北京大学光华管理学院资深管理专家、架构专家联合研究的《2019中国数字企业中台应用现状与趋势研究报告》。
参会观众
本次会议采用定向且收费制邀请观众，共300人。主要组成部分如下：
行业用户——主要来自于新零售、快消品、3C产品、餐饮、银行、保险、互联网金融、培训教育、互联网、服务等行业企业的CIO、首席数据官、高级IT人员、营销主管、会员主管，以及副总、总裁等领导。这些人想在自己的企业中建立中台，他们占与会人员的30%左右;
ISV、SaaS应用开发商——主要来自于数字营销、CRM、协同办公、HR、ERP、BPM、SCM、大数据，以及SaaS、小程序和各种行业解决方案提供商的CTO、副总裁和总裁。这些人想在自己的企业中研发数据企业中台产品和解决方案，他们占与会人员的30%左右;
系统集成商、渠道商代理商、实施服务商——主要来自于企业服务领域的系统集成商，以及各种企业应用软件、SaaS服务的代理商、渠道商和实施服务商。这些人想向自己的客户销售各种数字企业中台产品和方案，他们占与会人员的20%左右;
中台和平台提供商——主要来自于当前企业服务市场中已有的中台产品提供商，以及各种平台提供商、企业服务生态主的CTO、营销与渠道主管，以及CEO等。这些人已研发出自己的中台产品和解决方案，他们占与会员人员的10%左右;
其他——主要来自于媒体、高校、科研机构、协会、政府等其他对数字企业、对中台感兴趣的人员，他们占与会人员的10%左右。
五大亮点
会议基本信息
时间：2019年6月11日 13:30-20:30
地点：北京中关村软件园国际会议中心A座
规模 ：300人
会议形式
主会场+闭门晚宴+媒体采访
主会场——邀请业界大咖作主题演讲，以及尖峰对话;
闭门晚宴——为重点嘉宾设置专门晚宴，提供深度交流与资源对接;
媒体采访——对参会企业嘉宾进行专访。
会议议程
时间 议程
13:00-13:20 签到
13:20-13:25 主持人开场
13:25-14:05 专家主题演讲：数字时代的中台架构及阿里实战经验
14:05-14:20 主办方致辞及发布《2019中国数字企业中台应用现状与发展趋势研究报告》
14:20-14:30 中国软件行业协会“中国数字企业中台应用专家顾问团”成立及证书颁布仪式
14:30-14:50 赞助商主题演讲：数字营销——中台应用的最佳切入点
14:50-15:10 专家主题演讲：数字化时代的组织变革与组织中台
15:10-15:20 互动环节+茶歇
15:20-15:40 赞助商主题演讲：数字企业的灵魂——数据中台
15:40-16:00 赞助商主题演讲：未来会没有ERP吗?肯定有全域中台
16:00-16:40 中台案例演讲：中台的落地应用实践及价值(2个，每个20分钟)
16:40-16:50 互动环节+茶歇
16:50-17:30 圆桌对话：阿里的中台，还是世界的中台(5家厂商)
17:30-17:50 赞助商主题演讲：行业化是中台应用的必然之路
17:50-18:10 专家主题演讲：数据驱动——中台应用与实践的方法论
18:10-18:30 专家主题演讲：到延安去!寻找企业服务的新物种
18:30-20:30 闭门晚宴
拟邀嘉宾
本次会议拟邀的主要嘉宾如下：
知名专家 曾鸣 阿里巴巴原总参谋长
阿里巴巴 肖利华 集团副总裁
阿里云 谢纯良 阿里中间件资深架构师
腾讯云 王帅 副总裁
百度云 张志奇 副总裁
京东云 王震 生态伙伴总监
字节跳动 张利东 高级副总裁
用友 程操红 CTO
金蝶 田荣举 高级副总裁
商越 苗峰 CEO
云徙科技 陈新宇 首席架构师
企加云 喻思成 CEO
数澜 甘云锋 CEO
奇点云 张金银 CEO
百胜软件 黄飞 创始人
蓝凌 徐霞 CEO
东软 纪勇 高级副总裁
乐信 肖文杰 CEO
非码科技 陈宝平 创始人兼CEO
润雅信息 沈啸 创始人、CEO
伯俊软件 孙一晖 总裁
滴普科技 赵杰辉 CEO
红火台 涂辉 总裁
DataPipeline 陈肃 CTO
ThoughtWorks 史凯 中国区数据和AI总经理
北京大学 黄涛 光华管理学院教授
清华大学 朱岩 经管学院教授
银杏谷资本 郑雨林 合伙人
银杏谷资本 周卫东 投资专家
更多嘉宾持续更新中……
为什么是我们
会议主办方中国软件网是国内软件与信息服务业领先的专业营销信息服务机构，是中国软件行业协会管理软件分会的秘书长单位、秘书处常设机构，也是工业和信息化部信息化和软件服务业司、中国软件行业协会的服务支撑单位。海比科技拥有中国软件网、海比研究、海比营销三大业务板块，是国内领先的科技内容专业服务机构。
我们拥有7万家软件和信息服务企业会员，我们拥有中国CIO自媒体联盟，中国新闻网、新华网等近10家央视媒体资源，拥有CSDN、IT经理世界等50家专业IT网络媒体合作伙伴。
华为和BAT的新战场，由这四人主宰
在万物互联、全面上云的时代，用户隐私和数据安全谁来保障？
在2019阿里云峰会上海站，阿里云智能总裁张建锋提出，全面上云的拐点到了，2019年是从传统IT向云计算全面转移的分水岭。近期，阿里云被爆，就在这一年双11，该公司员工将用户信息泄露给了第三方合作伙伴。
对此，阿里云8月23日回应称，根据自查，该事件应为2019年双11前后，阿里云一名电销员工违反公司纪律，利用工作便利私下获取客户****，并透露给分销商员工，从而引发一名客户投诉。
一云服务厂商人员告诉第一 财经 ，此类事件在行业中挺常见，但在大公司并不常见。
上海大邦律师事务所高级合伙人游云庭接受第一 财经 采访时表示，本案暴露出阿里云内部的数据流程管控可能存在重大问题。首先是权限设置问题，“阿里云是不是对公司的用户注册数据获取有权限设置？涉案的员工级别上是不是可以接触到这些数据？如果其权限本来就能够接触到这些数据，公司是不是对数据的访问有内部的操作记录；如果其无权接触这些数据，那么其利用了公司数据访问怎样的漏洞才能获取这些数据？”
据悉，上述电销员工是阿里众多外包员工的一员，该事件已于去年内部处理。
除了此次爆出的阿里云，互联网行业究竟发生过多少类似的案件？在互联网时代，用户基本处于“裸奔”状态，大数据知道用户喜好，掌握衣食住行各类数据，各类软件频繁监测用户行为。
在互联网信息服务投诉平台公布的2021年5月投诉情况显示，2021年5月，投诉平台共收到投诉21585件，其中，互联网企业17392件、基础电信企业4193件。在互联网企业投诉中 ， 个人信息保护类投诉2560件，占比14.7%。
除了个人，如今大部分企业都已开展云业务、进行云转型，但许多企业依旧担心数据丢失或泄露，尤其是当涉及到员工和客户的数据迁移上云时，企业会变得更加敏感。此前就有业内人士表示，一些政企客户对于互联网企业提供的云服务始终存有疑虑，担心数据问题。
而此次阿里云用户信息泄露事件也引发其他云计算用户担忧，如果注册信息都能泄漏，那在云平台存放的业务数据还能安全吗？
游云庭表示，一般而言，银行、电信企业，以及大的互联网公司都对用户注册信息的权限有非常高的级别设置，普通员工根本无法获取。“如果阿里云本身有这些权限设置，这个员工是利用编造的理由取得这些数据的，那就是其对员工的合规培训没有做好；如果阿里云内部管理比较混乱，本身员工就都可以获取用户注册信息的，那就违反了网络安全法相关等级保护的规定。”
《中华人民共和国网络安全法》第四十条规定，网络运营者应当对其收集的用户信息严格保密，并建立健全用户信息保护制度。
一份浙江省通信管理局7月5日对阿里云事件投诉人的答复函显示，经调查核实，2019年11月11日阿里云计算有限公司未经用户同意擅自将用户留存的注册信息泄露给第三方合作公司，阿里云计算有限公司的行为违反了《中华人民共和国网络安全法》第四十二条规定，根据《中华人民共和国网络安全法》第六十四条规定，我局已责令阿里云计算有限公司改正。
《中华人民共和国网络安全法》第四十二条规定，网络运营者不得泄露、篡改、毁损其收集的个人信息；未经被收集者同意，不得向他人提供个人信息。但是，经过处理无法识别特定个人且不能复原的除外。
网络运营者应当采取技术措施和其他必要措施，确保其收集的个人信息安全，防止信息泄露、毁损、丢失。在发生或者可能发生个人信息泄露、毁损、丢失的情况时，应当立即采取补救措施，按照规定及时告知用户并向有关主管部门报告。
8月23日阿里云回应称：公司严禁员工向第三方泄露用户注册信息，已根据公司制度对该事件进行严肃处理，并遵照浙江省通信管理局要求积极整改，对人员管理层面上的不足进行强化改进。有阿里员工告诉第一 财经 ，公司已经做了制度和管理上的改进，包括系统权限方面。
如何减少此类事件？游云庭认为，要制定健全的信息保护制度，并且要对员工加强培训，让员工合规处理用户信息。
用户隐私近年也越来越受到重视。8月20日，《中华人民共和国个人信息保护法》由第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过,自2021年11月1日起施行。第十条规定，任何组织、个人不得非法收集、使用、加工、传输他人个人信息，不得非法买卖、提供或者公开他人个人信息；不得从事危害国家安全、公共利益的个人信息处理活动。
智东西（公众号：zhidxcom）
作者 | 李水青
编辑 | 心缘
互联网行业高速增长时代正在远去，已成一个不争事实。阿里、腾讯、百度等互联网巨头们比之前任何时候都更需要考虑第二增长曲线。
云智能服务，是被各家盯准的一条赌上未来的赛道。
成果已经显现——阿里云Q3实现营收首超200亿元，首次连续四季度盈利；百度每月砸20亿搞研发，智能云营收连续增长超70%；腾讯云这边，也首次提出“云智能”战略，三年实现团队一千多人至一万多人的10倍扩张……
令BAT无法忽视的一大劲敌是华为，作为一家从ICT切入到云智能的 科技 巨头，华为面临更严峻的生存压力。受美国制裁影响，华为消费者业务、运营商业务猛烈受挫，而云智能业务成为其新的增长命脉。
一场以BATH（百度、阿里、腾讯、华为）为主角的云智能进军千行百业的圈地大战已经蓄势待发。
华为任正非亲自督导“五大军团”，阿里云智能将建立18大行业事业部，腾讯和百度也进行了紧锣密鼓的架构调整或战略升级，盯准政企数字化市场，“磨刀霍霍向牛羊”。
阿里云智能总裁张建锋、华为云总裁张平安、腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）总裁汤道生、百度CTO王海峰，作为这场云智能大战中掌舵者，在2021年这一疫情后经济恢复和全球洗牌的关键时期，正在做出他们职业生涯中的重要抉择。
尽管面临的问题各不相同，他们都不约而同地带领团队迈向AI落地的“深水区”。
见过汤道生的人可能对他身上的程序员风格印象深刻，他操着一口不太流利的香港普通话，似乎不善言辞，却很缜密。这位1997年从斯坦福走出来的电子工程硕士，34岁时便成为腾讯QQ研发副总裁、QQ秀产品中心总经理，在2018年成为腾讯CSIG掌舵者。
2021年，越来越多的腾讯内部员工会看到汤道生出入纯商务场合，包括与建筑产业的天一集团合作、与物流交通产业的招商港口合作、与出行产业的广汽集团签约……为了带领腾讯涉足此前不熟悉的产业互联网领域，做技术出身的汤道生越来越像一名“销售”代表。
腾讯CSIG总裁汤道生
“腾讯没有To B基因”——这是2018年9月腾讯CSIG成立时外界的普遍质疑。腾讯CSIG融合了公司的云计算、AI、智慧产业等多重技术能力，腾讯的很多科学家出自这里，但如何将技术落地行业，对汤道生和这些科学家来说有不小的鸿沟需要跨越。
即使是三年后的今天，腾讯CSIG已从三年前的一千多人扩张到一万多人，汤道生依然在近期的一次访谈中坦言了做To B的吃力点——“To B工程的周期更长，对财务管理和项目管理的要求更高，以及传统行业引入人才也需要磨合。”
业务做深、组织变大，也意味着面临新的问题。在以AI为重要驱动的产业互联网项目中，大厂虽然有平台势能，却难以像AI创企那样灵活机动地打“游击战”，因此在很多AI竞标方案中未必能超过小厂。
对此，汤道生在今年5月已经从组织架构入手进行三年来的首次调整——宣布成立汤道生带队的技术委员会，以“自上而下”的方式，在内部减少代码重复开发，以开源提升项目推进效率。比如在近期腾讯推出的数智人平台等项目中，已经看到跨CSIG和AI Lab、微信、搜狗多部门技术整合成果的迹象。
更深层次的是团队文化变革。与汤道生自己亲自投身“销售”的举动相一致——在今年9月CSIG三周年会上，汤道生史无前例地将事业群价值观升级出“敢拼敢言”这一要求。他犀利地指出，近年来引入了很多不同企业的员工，同事比较拘束、不敢直言的问题已经影响到企业效率，因此团队要像创业一样“敢拼”、“敢言”。
当下国内AI技术落地的高潮已经有到来的趋势，然而，此前活跃在一级市场的AI创企们的“金钱池”却已见底，纷纷转向二级市场寻求输血补给。对于腾讯CSIG这样具有大厂兜底的AI玩家来说，一场市场收割战似乎才刚刚开始。
在今年11月举办的腾讯生态大会上，汤道生首次提出“腾讯云智能”提法，公布一套“全局智能”的完整云智能架构和最新自研AI芯片、AI开发平台、智能产业解决方案等，标志腾讯在产业云智能领域全面出击。
腾讯云智能战略架构
再来看看行业落地，据我们统计，在今年已公布的大型智慧城市项目中，腾讯云已经拿下不少大单。今年4月广州2.1亿黄埔智慧城市项目、今年5月江门市3.6亿智慧城市项目、今年8月襄阳市的1.1亿车联网先导区项目以及今年9月的上海徐汇区1.2亿“一网统管”项目……腾讯云都充当着主要或唯一中标企业。官方数据显示，目前腾讯云AI每天全球12亿用户和200W+客户，每天处理图像超过50亿张，处理语音超过百万小时，处理自然语言超过千亿级。
“再往下走，我觉得会进入‘深水区’，接触离腾讯原来优势更远的这些行业。”汤道生在近期的采访中谈道。
与较晚提出“云智能”的腾讯不同，百度虽然在BATH中体量更小，却几乎是BATH中最先提出“智能云”且最大决心“All in”人工智能的一家。
如果要说AI创企们最怕被哪家大厂取代，那无疑是百度。拥有与国际顶尖深度学习框架匹敌的国产PaddlePaddle（飞桨）、获411张自动驾驶测试牌照的Apollo、量产超2万片的昆仑AI芯片……百度创始人李彦宏可以在之后的几年继续每月投20亿元搞研发，AI创企们却不一定有这个底气。
再来看看掌舵百度智能云的百度CTO王海峰，他和很多AI创企的创始人一样，是一个技术派，同时是“一个没有新闻的人”。毕业于清华物理专业的父亲将他从小开始教育成一个技术人才，他也如愿在2021年入选IEEE Fellow，并成为兼任ACL Fellow的中国大陆第一人，百度内部很多人称他：“气场比较弱，但同时又不会轻易为别人所动。”
百度CTO王海峰
就是这样一个看起来温文尔雅的技术派，带动了百度智能云部门在经历组织变动的不稳定态势后，转而在2021年实现业务连续季度70%的增长，成为百度公司的第二增长曲线。
百度智能云刚刚在2020年经历了动荡的一年。2020年初，李彦宏将ACG（百度云）、AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）整合为“百度人工智能体系”（AIG），让百度云总经理尹世明向新任CTO王海峰统帅汇报。然而仅仅3个月后，尹世明离职。
彼时，在国内云市场中，阿里云、腾讯云分别位居前二，后来者华为云增速达220%，处于其后的百度智能云可能被越甩越远。彭博社当时这样评价，过去十年，从自然语言处理到语音交互领域，百度已投入了数十亿美元，但这项努力因百度人工智能业务负责人吴恩达（Andrew Ng）等关键高管离职而陷入了比较麻烦的境地。市场对公司搞研发投入可能带来的回报表示怀疑，股价随即跌至冰点。
进入2021年，王海峰总揽全局，他很少出来发表令人印象深刻的讲话，但在今年却默默带领百度智能云迅猛增长。
根据百度公司发布2021年第三季度（Q3）财报，显示其Q3实现营收319亿元，广告业务增长乏力的趋势已经体现。但是，百度智能云在本季度营收同比增长达73%，成为驱动百度核心营收增长的重要动力。在百度2021财年第一季度财报电话会议上，李彦宏直言：“AI和云，未来三年会占百度营收一半以上。”
从业务上来看，在过去半年里，百度将百度大脑这一“软硬一体AI大生产平台”升级到7.0版，把智慧交通、智慧城市等方案落地多所城市。比如就在今年9月，百度就连续拿下3个超亿级项目，包括1.17亿元绍兴智慧快速路项目、1.68亿元沧州经济开发区自动驾驶与车路协同项目、1.79亿元桐乡产业互联网项目等。
随着百度CTO王海峰将百度智能云团队稳住，他在今年的百度云智峰会上进一步宣布了百度智能云的新战略：“以云为基础推进企业数字化转型，以AI为引擎加速产业智能化升级，云智一体，赋能千行百业，促进经济高质量发展。”
对比看看2020年，百度对智能云战略的表述还是“以云计算为基础，以AI为抓手，聚焦重要赛道。”可以看到，百度智能云更加强调AI技术落地实体产业，也就是说，百度AI也要进入深水区了。
随着百度的AI技术落地越来越上道，无疑会成为一众冲刺IPO的AI创业公司的最大对手之一。
同样经历了组织架构调整的还有华为，看起来，华为云今年的道路更不平坦。
在今年4月华为开发者大会上，华为消费者部门名将余承东时任华为云总裁，还在为华为云AI的落地助威呐喊，他说，AI开发要告别作坊式，走向工业化，并带来华为云盘古大模型、MindSpore等软件的更新。
但仅仅5个月后，在今年9月的华为全联接大会上，发言人已经换了人，变成了新任CEO张平安。张平安于1996年加入华为，曾担任华为企业业务BG首席运营官、软件产品线总裁，是华为精通软件及市场的老将。
华为云总裁张平安
实际上，今年华为云进行了多次组织架构调整。先是今年1月，然后是今年3月，将华为云与计算BG中的原服务器、存储等划归出到“网络产品与解决方案”，将BG中的云独立为Cloud BU，这距离两者合并仅仅过去了一年。
“屋漏偏逢连夜雨”，受外部制裁影响，2021年华为运营商业务及消费者业务发展受限。2021年10月，华为公布第三季度财报，显示其本季度营收下降32.1%至4558亿元。
在这种情况下，云与AI技术驱动的To B业务，无疑成为华为新的增长命脉。
作为华为云临危上任的大将，张平安在9月的华为全联接大会上谈道：“未来所有的基础设施和应用都应该是云化的，我们要积极拥抱人工智能，让数据在业务决策中发挥重要作用。”
和余承东等其他华为***一样，张平安的言行中常常尽显华为人的务实、狼性和毫不含糊。他在多次演讲中提到，当下AI落地面临的最大问题是成本过高问题。为了降低AI落地成本，张平安领导团队更新了云天筹AI求解器、华为云开天aPaaS等一系列AI根技术。可以看到，在华为一整套包含了硬件、AI算子开发、AI模型开发和AI应用开发的升腾AI全栈技术基础上，华为云正从云基础设施层往上层的PaaS层加大投入。
一边是技术在朝着极限水平迭代，另一边，是从整个集团层面促进云与AI技术在行业落地。
2021年，华为公司陆续成立了五大行业军团——煤炭军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，标志着华为面向千行百业全面落地云、AI、网技术的大幕正式拉开。
华为五大行业军团是由任正非亲自督导，从各个BG中抽取最精锐的精兵强将，并独立平行于它们，整合云、网、智等多种纵向能力横向精准打击行业。这是华为首次在组织架构上明确军团作战方式。
华为创始人任正非主持华为军团组建大会
任正非曾提及对军团的期待——比如，能不能在2-3年技术成熟，然后对全世界提供矿山智能化服务？而从已有进展来看，华为“矿鸿”矿山操作系统已在神东4个矿厂成功落地，从以点覆盖AI实时风险预警识别等功能，到推出让整个矿井变得联通的矿鸿操作系统，验证了军团作战方式的敏捷性和效率。
在强烈求生需要驱动下，由创始人任正非亲自掌舵、猛将张平安强力推进，华为云与智能技术或许已成为BATH中落地最猛的一极。
2017年华为云成立初，华为就做出了“上不做应用，下不碰数据，三不做股权投资”的 社会 承诺。到了2020年，华为云将这一使命升级为——“赋能应用、使能数据，做智能世界的黑土地”。
面临内外生存压力，华为云能不能把握好生态合作的边界，守住曾经的承诺，这个问题令很多合作伙伴关心。
进入2021年，有很多人提到，阿里云正在“双手入泥”，越来越像华为了。
在今年5月的阿里云峰会上，阿里云智能事业群总裁张建锋透露，阿里云近期完成了重大组织升级，一是设立了18个行业部门，由行业总经理牵头行业数字化创新。与腾讯汤道生类似，张建锋是一位为阿里的拳头产品“淘宝”打过仗的技术架构师，曾带队解决了“双11”的云计算难题。2019年，张建锋卸任阿里集团CTO，专心聚焦阿里云智能事业群和达摩院研发。
阿里云智能总裁张建锋
自张建锋掌舵以来，阿里云已将落地行业从2019年的三个拓展为2020年的7个，如今已经扩展到18个，并上升至部门。这一扩张速度，印证了张建锋的“打仗”能力。
阿里云智能覆盖行业拓展情况（根据公开信息整理，如有谬误欢迎指正）
再来横向看看区域布局，阿里云智能目前已成立16个区域部门，任命分公司总经理与本地客户联接。要知道，这在阿里 历史 上是没有过的，在过去一直是华为、海康这样的ICT厂家所热衷的事情，现在已成为阿里云的重要组织策略。
考虑到5月也是华为任正非带队的煤炭军团高歌猛进的时候，阿里云在5月成立18行业部门、16区域的发力政企数字化的大动作，很容易被认为是对标华为。这两家企业，中国智慧城市领域的最大云巨头和最大的通讯巨头，似乎要进入一个云智能技术贴身肉搏的阶段。
不过，张建锋否定了这些调整与竞争有关。他谈道，主要是阿里云自身内部主要矛盾使然，阿里云的服务离客户需求之间有很大的差异，这促使阿里云进行转变。
不管是否主观对标，但阿里正在跳出此前做电商消费的思维习惯，通过更接地气地接近政企数字化客户，实现技术变现。
姿态转变伴随的是阿里云在财务指标上的上扬。根据11月18日发布的阿里云Q3财报，阿里云营收200.07亿元，同比增长33%，经调整EBITA利润（息税摊销前利润）3.96亿元，首次实现连续四季度盈利。
阿里云的营收中有很大份额来自于基础设施、SaaS等收入，但AI技术已经越来越融入其云服务中。
简单回顾一下，今年，阿里达摩院开源了登顶六大NLP权威榜单的预训练语言模型体系AliceMind，推出超100项视觉AI能力的视觉智能开放平台；阿里云智能推出让企业“开箱即用”的大数据 AI平台——“阿里灵杰”，训练出全球首个突破10万亿参数的AI模型；芯片方面，平头哥自研云原生处理器芯片倚天710亮相，玄铁CPU已出货超25亿颗，成为国内应用规模最大的国产CPU……
张建锋在接受新华网采访时谈道，12年前，阿里巴巴在国内率先投入 探索 云计算，成为全球三朵云之一。下一个十年，阿里巴巴将坚定不移继续加大对基础技术和前沿技术的投入，在人工智能、芯片、量子计算、区块链等领域进行科研攻关。
也难怪说阿里云越来越像华为，尽管张建锋并不愿意承认，但华为擅长的“扎足根，冲破天”，阿里云智能今年已在向这个方向大步迈进，与华为争夺政企数字化市场。
可以看到，不论是在互联网发展拐点寻找新动能的BAT，还是在美国制裁下寻找新粮仓的华为，它们都将云智能作为更加重要的生命线在运作，试图切换新的增长动能。
作为各家云智能业务的掌舵人，本文中提及的对象中既有来自技术派的优秀产品经理，也有在过往战场中经历过大风大浪的管理人才，现在，他们的目光都不约而同的从技术投向行业，准备撸起袖子，双手入泥，大干一场。
巨头的动作对AI领域“原住民”AI企业们可能带来不小冲击。一方面，巨头的高举高打能带来整体行业生态的进步，从而营造更适合AI落地的环境；另一方面，自身更加无可取代的竞争力是什么？最适合的商业模式又是什么？将成为非巨头AI企业需要思考的事情。
当AI落地进入深水区，各路AI玩家正在把技术战车推向各个行业、各个地区的产业数字化转型的田间地头，一决高下。