销售职业规划，一般分为八年 销售专员——销售经理——销售总监——职业经理人
两年内，一线市场做成熟，建立一定的人脉关系圈
第三年，规划进入销售管理职位，开始带团队
第四年，通过团队的带领，熟悉管理技巧，扩大团队管理
第五年，规划进入高级销售管理，即销售总监职位
最后三年，执行销售总监职能
，丰富管理中层才能，独立定制各种销售策略，实现总体销售目标，最终完成职业经理人目标
作为一名销售人员，如何规划好自己的职业生涯？
阿里运营管理岗位职责
在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的阿里运营管理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
阿里运营管理岗位职责1
岗位职责:
1、负责公司产品在阿里巴巴国际站、和管理搜索排名优化等日常维护管理工作。
2、对关键词汇进行优化，产品和店铺整体的SEO优化，提高产品的曝光率与点击率，增加询盘；
3、接待客户的询盘管理
4、发布优质产品信息
5、做好店铺装修
6、积极进行推广引流，投放广告，引导免费流量等。
任职资格:
1、精通阿里国际站的运营环境、阿里巴巴制定的交易规则、阿里的推广ROI，精通营销；
2、 1年以上阿里运营管理经验；
3、有比较强的学习能力；
4、具有团队合作精神。岗位职责：
1、熟悉阿里巴巴各种营销工具，直通车，能把握好竞价排名，降本增效，提高点击率和转化率；
2、渠道产品的上下架，产品排名，优化，具有较强的数据分析能力；
3、具有较好的审美，策划店铺活动及优化宝贝等；
4、熟悉阿里运营管理，交易规则，有效的推广让排名靠前，让更多的客户知晓并了解
阿里运营管理岗位职责2任职资格
1、大学本科及以上学历，2年以上网站相关管理工作经验；
2、有丰富的网站运营经验，从事过大型网站的`整体运营工作，有团队管理成功经验者优先；
3、细致、耐心的工作态度，良好的沟通技巧和组织协调能力，富有激情和创造性；
4、了解培训行业的发展和关键操作与运营；
5、有很强的责任心和团队合作的精神。
1、阿里平台新上传产品的数量和质量的管理及产品和关键词排名关注、优化；
2、橱窗产品和橱窗关键词的排名关注，尽量提高关键词排名；
3、平台直通车预算调整，保证花少的钱获取更多的点击；
4、统计每周、月、年阿里店铺的曝光，点击和反馈数的比例，并根据数据及时调整平台运营策略；
5、网站装修、橱窗产品的更换、P4P优化，上传产品数量和关键词覆盖检查，阿里后台数据统计；
6、平台问题产品的处理，产品标题和关键词对应优化，提高曝光率、点击率和反馈率；
7、随时了解阿里的最新规则变化，学习阿里后台操作培训；
8、根据公司要求整理好平台的数据记录及工作汇总；
9、公司安排的其它工作。
任职要求：
1.大专以上学历，英语CET4以上。
2. 2年以上阿里巴巴国际站专职运营经验。
3.熟悉阿里国际站的所有平台规则。
4.熟悉旺铺首页装修。
阿里运营管理岗位职责3岗位职责：
1.负责本部门工作的安排和人员调动；
2、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施；
3、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；
4、销售代表的入职培训和日常业务培训；
5、销售代表的考核及日常人员管理，并提交人员使用与管理建议；
6、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等）；
7、定期向主管领导提交工作计划和总结。
任职要求：
1.大专或以上学历，电子商务、市场营销等相关专业；
2.三年以上阿里运营管理经验；
3.对店铺视觉，营销主题活动策划有独特见解并有成功案例；
4.具备优秀的组织管理能力、团队意识，思维清晰，沟通表达优秀，执行力强对电商平台的促销活动有较强的数据分析能力、策划能力及组织能力；
5、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；
;销售人员职业规划：成功源自清晰目标
每一个销售人员刚进入企业，通常的都要接受一些培训。培训内容主要集中在产品、销售技巧、工作心态等方面，至于个人职业生涯规划方面几乎从不涉及。本文旨在帮助销售人员认清自己人生目标，做好职业生涯规划，在为企业和社会做出贡献的同时，实现自己的人生价值。
销售人员往往有这样的倾向：哪个企业底薪高去哪里，哪个企业提供的职务高就去哪里，哪个企业的工作轻松就去哪里，哪个企业的提成高就去哪里……由于跳槽频繁，他们最后往往无所作为。其根本原因是职业目标不清晰、缺乏职业生涯规划。
我们每个销售人员都是处在市场经济社会当中，市场经济使每个人都有可能成为自己人力资本的主宰，为什么我们要被动地让外界环境来影响、决定我们的职业生涯轨迹呢？市场经济社会是一个充满机遇的社会，我们如何才能抓住机遇呢？市场经济社会又是一个充满竞争的社会，我们如何才能够保持领先的位置呢？市场经济社会是一个很难有终生职业的社会，如何才能让我们拥有终生职业呢？
如果销售人员希望能够抓住时代的机遇，获得终生职业，做自己人力资本的主宰，就必须做出自己的职业生涯规划：分析自己的现状，给自己设立一个有挑战性的职业目标，了解自己的潜能，找到不足，弥补差距，实现自己的人生梦想。
职业生涯及其阶段
职业生涯就是一个人从事职业的经历。我们把职业生涯周期分为四个阶段：职业生涯早期，职业生涯中前期，职业生涯中后期和职业生涯后期。每个不同的时期，都会有不同的特点，我们在每个时期的任务也不一样。
从20多岁到30岁这个阶段，属于职业生涯早期，又称为职业生涯第一青春期，这个阶段的主要任务是学习、了解、锻炼；30岁到40岁这个阶段属于职业生涯中前期，即职业生涯成长期，主要任务是争取职务轮换，增长才干的机会，寻找最佳贡献区，也就是争取找到我们的职业锚；40岁到55岁是职业生涯的中后期，称作成熟期，又称为职业生涯的第二青春期，主要任务是创新发展，贡献辉煌；55岁到70岁是职业生涯的后期，主要任务是领导、决策或总结教训，教授经验。
了解职业生涯阶段，使我们能更好地进行职业生涯现状分析，了解自己所处的位置，为明确自己的职业方向提供信息与参考。
内、外职业生涯
外职业生涯是指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程。外职业生涯因素通常由他人给予和认可，也容易为他人所剥夺。比如，一个业务代表在应聘一家企业时，这个企业所提供的薪水不是他能决定的，即使他在进入企业之初的薪水很高，如果他不能给企业带来业绩，企业就可以随时降低他的薪水或辞退。
内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯因素主要是靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失。例如小王被任命为销售经理，他获得的只是外职业生涯的一个职务，至于他是不是有能力做好这个经理，该职业应该具备的知识观念、经验能力、心理素质等是不是已经具备，并不是他在被任命的那一天就自动具备了，这需要在工作实践中探索、思考，才能逐渐获得。而一旦获得以后，即使由于某种原因，小王不再担任该职务了，他的知识观念、经验能力和心理素质依然为他自己拥有。
只有内、外职业生涯同时发展，职业生涯之旅才能一帆风顺。内职业生涯的发展，是外职业生涯发展的前提，销售人员必须用内职业生涯的发展，带动外职业生涯的发展。另一方面，外职业生涯发展顺利，还可以促进内职业生涯的发展。如果销售人员的眼光只盯着外职业生涯的各种因素：底薪是多少、职务有多高、提成比例如何、交通费是多少等，往往会使我们的职业生涯发展方向发生偏差，不能达成预期目标。
在职业生涯开发与管理体系中，我们提倡这样的观念：在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，收入最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现自己人生价值最大的工作，是最好的工作！