如何创业做外贸

关于，基于徐丽莉接触的大量企业和服务的经验，总结出一些要点。外贸创业思考内容及相关步骤：一、明确创业外贸的类型定位：个人soho还是贸易公司；soho相对简单不涉及公司的人员管理行为，公司形式只要是2个人以上就涉及到沟通、协调、管理的一致性。二、明确产品和合作的工厂：产品确定后才能专注执行和深入；合作的工厂是否符合你对于你所需求的产品定位的标准?这两点很重要，俗话说“做一行，专一行”；同时你不是工厂，产品的品质及售后服务，很多不在你的管控范围之内；因此，选择的工厂定位和你对外所宣传的定位（公司定位、产品定位、价格定位）必须保持一致，否则后续改变的时候麻烦很大。比如你使用的宣传册和网上曝光的信息是否一致符合，如果有变动，那么线上和线下就得同步调整。如果员工不是你一个人，你还必须进行整体的培训，保证对外沟通的一致性。三、创业的阶段性规划：谁都知道做一件事情需要设定目标和计划，创业也是如此按照PDCA原则，根据自己的个人情况至少先制定1年的规划，保证一个结果目标的达成。对于刚做外贸的第一年，一般设立的目标分两个角度：1、新合作客户的积累数（没有合作客户的积累，就没有生存和未来老客户的维护转单）2、现金结余（是持平还是一个量化的正数值）建议：第一年的规划结果，期望值不要太高，这样有个平和的心态去积极地做。四、确定开发客户策略和计划：你准备采取什么样的方式和渠道来进行客户开发1、明确开发客户的方式：分付费和免费；线下和线上线下渠道:朋友推荐或者转介绍；综合和行业展会；杂志媒体广告；当地办事处和联络点；线上渠道：B2B平台；竞价PPC广告；SEO；邮件营销；整合营销。2、明确你的投入预算和分解计划看看你准备用付费还是免费的方式；免费的就得自学或者找有经验的朋友；线上还是线下的；初创期如果没有资金，最好是线上；预算是3W以下，还是3W以上；便宜的找不到好的外贸营销服务商，倒不如上培训课程。五、评估使用的方式和渠道的效果开发客户的过程中，阶段性需要做数据整理和分析，进行效果评估，做出调整改善计划。在执行的过程中，遇到的问题还有很多；关键是坚持和阶段做总结和反思。