仓库中的空间量将决定您的布局。您应该考虑存储，工作流程区域和空间使用设备。但是，您需要先规划存储区域。了解存储产品所需的空间量至关重要。
在存储产品和设置工作站时，可以采用不同的方法。
一、使用有组织的聚类方法，其中产品按类型分组。所有工作人员都可以轻松访问每个群集。
二、在通道中设置存储。这类似于杂货店的设计方式，过道在后面，生产和工作流程在前面。
如果您相应地计划，则所有内容都应适合其位置，但如果某些内容无法容纳，请返回绘图板。始终使用垂直空间，因为堆叠产品将增加您的存储容量并最大化您拥有的空间量。
建议计算您拥有的空间量，并将该空间的 22-27% 专用于您的总产品存储容量。
请注意，从技术上讲，当存储区域的容量为85%时，您的仓库空间不足。这就是为什么优化空间的重要性，以便存储，工作区和您使用的设备不会彼此叠加。
物流作业流程的借鉴经验
如何提高物流服务水平
导语：物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送至客户手中，为满足客户需求，有效的完成商品供应、减轻客户物流作业负荷所进行的全部活动。
对大多数制造商来说，使产品迅速有效地通过供应链到达用户手中至关重要。电子商务的临近给物流管理人员带来了挑战，他们必须努力由"旧经济"行为向"新经济"转型。
在新兴的B2B世界中，传统的订货、存货和物流管理系统已跟不上产品流通和服务的需要。解决方案是：重新调整物流平台，向第三方物流提供者寻求帮助。最后，也许是最重要的一点，雇佣物流学管理人员参与供应链前端计划的制定。
物流学对电子商务的成功至关重要。每个人都忙碌着获取网上订单，但不去考虑是否应该接收订单或物流供应能否跟得上。主管人员已注意到：电子制造商仍在试图全面理解网络商务的内涵，以及基于网络的供应链将怎样改变他们的`合作和原材料采购方式。
去年圣诞购物期间，美国Toys?R?公司的物流供应陷入崩溃境地。这家玩具零售商的在线订货管理工具不能与系统协调一致。当美国Toys?R?公司开通其网络商务时，并没有建立应付网上大量订货的系统。
高技术公司更关注日常的按时交货、市场实时性、系统集成、内外供应链合作及预测精确度。对其中一些公司来说，与电子商务相关的物流学已成为公司战略的一种延伸。尽管一些公司已开始加强旨在履行订单与后端系统相关的事务，但仍有许多公司在电子商务方面原地踏步。任何在供应和需求信息上的疏忽都可能毁掉一条制造生产线。甚至更糟糕的，使OEM商错过产品上市的最后期限。
评估物流平台
正确评估现有物流平台功能及采取修正措施是至关重要的。尽管可从Web站点得到新订单，但多数订单的数据必须手工输入到其它供应链管理、计划、仓管和物流系统中。在Internet经济下，物流平台应包括内容管理、应用开发、交叉功能集成、商业信息和移动Internet接入。
公司需要建立一种平台使供需双方都可以检索所需要的信息、数据，出货记录等以完成他们的商业计划。需要一种物流供应中心使买卖双方、分销商以及运输提供者能够进入资源中心;从ERP系统获得数据、订货记录以帮助他们发现潜在的问题。有效的供应中心有助于改进物流的职能，它是一个资料汇集的场所。
不同的系统需要进行统一协调。物流系统必须与客户服务管理、库存管理、生产计划和商务分析的平台串联使用。仅仅从办公室的PC机上获得信息是不够的。Internet供应链管理人员、客户和供货商希望从传呼、蜂窝电话、PDA和其它无线设备上获得实时信息。
物流水平与相关软件的应用有关。考虑到众多的可用工具，在这一前沿领域还没有可遵守的重要规则。不久前，许多公司依赖ERP实现各种不同的操作。不能为适应一种解决方案而牺牲你的业务。如果希望优化你的商务，应该首先确定战略再寻找适合自己的解决方案。认为运输和物流是供应链后台的事情，这种观念必须改变。如果物流管理者不在产品开发前台参与采购、行销和财务，所有的计划都没有什么意义。
提供本地化物流服务
英特尔公司与台湾分销商世平国际公司(WPI)就仓储与物流达成协议。届时，WPI公司可以向台岛的主要主板厂商和OEM客户供货和提供服务。此举是为了加强英特尔公司直销渠道的力量，并借助世平缩短同台湾地区主要客户间的交货时间。在与世平合作之前，对于台湾客户所需芯片，需从美国发货，即使采用最快的空运方式，有时仍难以满足主要客户的准时配送需求。
英特尔公司承认，与世平在物流方面的合作，是英特尔首次与分销商合作以解决直销中的物流问题，是为适应台湾这一主要电子组装中心的要求而进行的。台湾主板厂商认为，英特尔此举是想在台湾库存其芯片以便与台湾本土芯片商进行竞争。世平称，从成本方面考虑，英特尔将直销物流服务外包要强于在台湾地区直接建立芯片货栈。为实现准时交付，台湾的芯片商均是在本地生产，本地库存。因此，英特尔公司必须找到某种较经济的方式以提供类似的本地库存服务。
为英特尔提供物流服务并不在世平的常规业务范围之内，英特尔公司需要为此单独付费。世平在台湾地区的物流服务始于去年底，当时经营TI公司的部分直销产品。世平还将为其它生产商提供产品直销的库存服务。
中国大陆为世平公司敞开了机遇之门，尤其是方便了为在大陆经营的台湾制造商提供服务。该公司在中国大陆的月销售情况继续创新高。起初，世平公司只是追随自己的老主顾进入中国大陆。现在，世平公司已经获得了大陆政府的首肯，可以与大陆客户进行直接交易。在开拓中国大陆市场方面，世平公司10年的努力终于开始得到回报。为进一步扩大物流业务，世平公司的母公司WPG已在新加坡建立了一个独立运作的亚洲地区货栈，由另一家子公司Allcom公司管理。目前，该物流公司的服务对象仅限于世平和WPG，其中包括其子公司Elite电子和LongView科技公司等。WPG和Allcom希望吸引其它分销商以外包部分物流业务。
;通过，对比分析，我们可以看出，国内外流通企业的物流基本作业流程大致是相同的，但是在实施过程中，国外流通企业更注重作业的统一规范性，更注重信息系统的使用，更注重商品物流的质量管理，并在不断的重组企业的业务作业流程、减少作业环节和成本。这些都是值得我们借鉴的地方。
1．物流作业规范化的要求
在流通企业的物流管理过程中，考虑到商品的大进大出、快迸快出的模式，企业必须对物流作业的每个环节的严格控制，防止在企业运营过程中的跑、冒、滴、漏，降低企业的物流成本。因此，企业只有设计了一套从采购到销售规范的业务流程，并辅以信息技术实现全程的规范管理和监督，才能使整个进、存、销过程都处于公司的动态监控之下，才能有效防止各个环节上的人情干扰、无谓损失。麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作嗣。沃尔玛在对每个环节科学严格驹管理．甚至在一些细微的管理细节上也不放松。例如，沃尔玛要求供应商在运送的商品上挂上标签，以便直接进入商店的销售地点．这样可以减少仓储和数据处理成本以及库存面积。
这些流通企业物流的规范化管理的先进经验都是我国流通企业必须学习的。但是在贯彻企业物流的规范化的同时，企业因地制宜，保持必要的灵活机动，也是必要的。国外连锁甚至门店模式都一样，有其地域相近的文化、民族背景。而我国地域广阔、民族众多、生活习惯迥异。这就决定了我国流通企业物流政策的灵活性。国外的东西并不一定都适用于我国。
我国流通企业物流作业的模式应该是在规范统一的基础上，各个分部门拥有自己所处的地域特色、地域文化背景。使企业的物流作业流程符合顾客这个市场的真正需求。
2．物流作业的质量管理
在物流作业中，企业应时刻贯彻质量管理的理念。
沃尔玛创造了零售业神话，“防损无处不在”是其在物流作业管理的重要切入点。在物流作业中一旦防损发生问题，上至总裁、下至员工都要按规定接受防损部的调查，以达到通过防损实现成本控制、人员控制以及其他方面的控制。麦德龙的监控部有专门的监督人员检查整个系统。检查订货数量和交货数量是否相符，防止物流作业事故的发生。加强企业的质量管理，是我国流通企业应该借鉴的地方之一。
3．物流作业的计算机辅助
通过比较，可以看出物流作业在我国多是手工操作为主、凭经验办事。在企业销售商品种类越来越多的情况下，这样易造成管理的混乱，造成不必要的损失。
物流的现代化作业，必须有计算机进行辅助管理。其一般流程是：物流作业的决策，由计算机根据商品需求信息综合分析，提出预测，管理者根据电脑的预，测并参考其它的因素，如季节的变化、顾客的消费习惯的变化、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。这样既可实现物流作业的规范化管理，提高管理人员的工作效率。
4．物流作业的流程改造
由前所述，物流正在成为企业的第三利润源泉，流通企业的物流作业是其创造物流价值的中心环节。物流作业支撑着企业的核心竞争力，甚至成为企业核心竞争力的一部分。随着信息化水平的提高，我国流通企业的物流作业等流程必然要重新组合、优化，对流程的每一环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过战略设计和组织管理模式上的变革，将企业运行中被割裂的过程重新联结起来，使其成为一个连续的流程，使流程更加通畅，通过对业务流程的集成与优化，实现成本和效率的整体优化，增强企业的竞争能力。