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依据跟踪卡申报出海，这样就有了出海记录，到了平台跟踪卡要上交，跟踪卡信息要暂时的刷到平台电脑里，方便管理；到你下平台时，各种手续办完，再去取回跟踪卡，同时还要刷一下跟踪卡，吧你的个人信息刷到跟踪卡里。
中国海洋石油集团有限公司（英文名称：ChinaNationalOffshoreOilCorporation，简称“中国海油”或“中海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），总部设在北京，现有98750名员工，有天津，湛江，上海，深圳四个上游分公司。
供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监
华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。
知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。
清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。
企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。
职业背景
华为：采购总监、供应链总监；
富士康：物流与供应链高层领导；
康佳：集团副总裁。
学术背景
北京大学汇丰商学院????总裁班?特聘教授
清华大学?????????总裁班?特聘教授
人民大学?????????总裁班?特聘教授
武汉大学??????????企业管理?博士
北京科技大学????????工商管理?硕士
专业背景
v深圳新一代信息技术研究院????首席顾问
v东莞产业支援联盟????????特聘专家
v国际贸易中心ITC项目??????认证讲师
v美注册职业采购经理CPPM项目??认证讲师
v英国皇家采购与供应学会CIPS项目?认证讲师
v英国皇家物流与运输学会ILT项目?认证讲师
主讲课程
v供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》
v计划管理：《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》
v采购管理：《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》
v物流管理：《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》
授课特点
v丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
v指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
v操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
v通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
v气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
[曾培训过的代表企业
1.广东电信、中国移动、联通《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；
2.华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络：《采购策略与供应链管理》；
3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信：《采购成本控制与风险控制》；
4.长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世：《供应商报价、采购成本分析与控制》；
5.联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》；
6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；
7.中航集团、富士康、捷普、伟创力：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；
8.伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品：《供应链计划管理》；
9.上海电气、浙江大华、海康卫视：《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》；
10.上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》；
11.上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购：《采购成本控制与供应商管理》；
12.大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》。
曾咨询过的代表项目
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；
3.中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
4.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
5.大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
6.合肥永升机械：“供应链运营体系建设与优化”项目，2013年实施；
7.北京中牧集团：“集团化采购与招投标优化”项目，2014年实施；
8.金风科技：“工程服务体系采购组织与交付变革”项目，2015年实施；
9.伊利酸奶事业部：“采购订单整合”项目，2016年实施；
10.无锡中电二建：“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目，2017年实施；
11.中电无线电研究所（615所）：“项目采购体系建设与流程优化”项目，2018年实施；
12.玫德集团：“采购战略与供应链管理”项目，2019年启动实施。
曾服务过的客户
高校：北大、清华、人大、中大、浙大、川大、电子科大、西工大、香港中大、香港理工；
机电：上海电气、三一重工、中联重科、徐工、柳工、四方股份、特变电工、金风科技、武重、林德叉车、四方庞巴迪、雷沃重工、中广核、许继、南都电源、航嘉电源、骆驼电源；
军工：中航导弹研究所、613/14/39/615所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；
电器：海尔、海信、美的、格力、创维、长虹、TCL、奥克斯、方太、苏泊尔、格兰仕、欧普、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY、华星、海康卫视、浙江大华、宇视、步步高；
电子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、伟创力、捷普、富士施乐、西门子、佳能、史丹利、CEC、长城、同方、天马微、欧菲光、歌尔、华天、汤姆逊；
电脑：联想、浪潮、方正、神舟、华硕、戴尔、长城、奔图、康冠、宝龙达、佳能、创斯达；
通讯：华为、中兴、爱立信、烽火、小米、酷派、国人、传音、汇川、大疆、国人、菲尼克斯；
通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；
汽车：东风日产、广汽、上海大众、广汽菲克、长春一汽、一汽大众、比亚迪、奇瑞、大陆泰密克、大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、博世、飞利浦、航盛；
卡车：一汽解放、东风、江淮、沃尔沃、陕汽重卡、福田戴姆勒、一汽锡柴、佳通、耀皮；
能源(化工)：壳牌、中石油\石化\中化\中海油、神华、万华、三星、云天化、联合石化、新奥；
钢铁(冶炼):宝钢、首钢、邢钢、昆钢、攀钢、中铝、驰宏锌锗、焦化、洛钼、钢研、南山；
物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明EMS、江苏EMS、安鲜达、京东、河南国龙物流；
快消：P&G、雀巢、中粮、中烟、青啤、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源、健力宝、汤臣倍健；
商超：华润、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、上海百联、新一佳、麦德龙、天虹、茂业、大润发；
电商：淘宝、京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、当当、美团、亚马逊；
家具：全友、双虎、欧派、大自然地板、TATA、索菲亚、百安居、乐安居、香江家私、宜家；
家居：宜家IKEA、富安娜、梦洁、梦百合、喜临门、雅兰、恒源祥、晚安、索菲亚、南山纺织；
服装（鞋类）：红豆、海澜、七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百丽；
食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、旺旺、达利、三全、康师傅、维维、益海嘉里；
医药：仁和药业、天江药业、云南白药、广药集团、海王、哈药、拜耳、康泰、葵花药业；
建筑(建材)：中建三\中铁二局、中广核、建华、日丰、 科勒 、大自然、东方雨虹、红狮、海螺；
地产：万科、华侨城、碧桂园、中航、光大、万达、中海、恒大、龙湖、保利、九龙仓置业；
金融：中国银行、建设银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、平安、淘宝；?