快递驿站属于低成本的创业门路，虽然投资少，门槛低，风险小，但不代表经营快递驿站没有技术上的要求。快递驿站怎么开？不用发愁想开一家快递驿站但没有相关经验，下面就来为大家奉上关于开快递驿站的注意事项。
一、店址问题
快递驿站怎么开？店址选得好，快递驿站的包裹数量就会有保障，要注意控制好门店的房租。
开店之前建议去物业或者当地的快递网点，附近的快递驿站了解一下大概的包裹数量。问快递员的效果是最好的，一般快递员会在特定的时间在小区附近送快递，可以找个机会咨询一下。
二、费用问题
店里的支出：在店面的支出中，房租占大头，一般建议控制在2000元以内。除此之外，支出主要在于店里的设备，比如货架、把枪、监控、电脑，打印机等。除此之外，在具体实施过程中，还有一些类似于快递打包袋，快递胶带等材料费。
包仓费和管理费：很多新手都不太了解包仓费，但是部分地域的快递网点是需要收取包仓费的。包仓费是缴纳给快递公司的，每天可能需要缴纳150元的包仓费，到时候可以直接去拉件。建议开店之前去核实一下需不需要向快递公司缴纳包仓费以及管理费等。
人工成本以及运输费：一个人也可以经营一家快递驿站，但是会很辛苦，而且很多事情兼顾不过来。如果店里的快递单量比较大，最好另外招聘一个劳动力，需要核算人工成本。在偏远的乡镇，还需要核算上自己去拉快递的运输费。
罚款：很多快递驿站老板对于内部的投诉和罚款都苦不堪言，这类现象多发生在快递公司下面的快递代收点。如果当天快件没有及时处理，出现问题件，或者快递存在破损，漏发快递等，很容易被罚款。快递驿站本身赚的就是辛苦钱。一旦罚款机制很严格，限制性很大，快递驿站老板其实是没有自由的，也赚不到什么钱。
三、利润问题
新手准备开快递驿站之前，最关心的肯定是投入成本以及所赚的利润问题。包裹数量有多少，利润可以达到多少，可以提前了解一下。快递驿站赚钱其实是以量取胜的，主要来源于两个方面：代收快递+代寄快递，这就涉及到谈快递的问题了。
谈快递的技巧
快递驿站怎么开？谈快递是开快递驿站的重头戏，能谈好快递，拉快递资源，店里就能赚钱。初期可能一次无法成功，要多尝试几次。建议多找几家快递网点，多和几个快递员聊聊。快递员都想高效处理当前区域的寄件以及派件问题。快递驿站只要能够合作两家或者两家以上，就能正常运营。
建议从共赢的角度去和快递员谈，其实并不难。快递员需要和快递代收点合作来提升快递的配送效率，避免因为签收率等问题被考核罚款。快递代收点需要增加快件数量来提升利润和流量，所以双方合作是互惠互利的。
快递员一家一家送快递，派件的时间加上联系用户以及等待的时间是很大的消耗。将快递送到代收点，所有分散的时间可以集中起来，剩下的工作都交给快递代收点去做，既保证了时效又能保证质量，所以快递员的整体派送效率也能得到提升。
找网店找微商
代寄快递：快递代收点想要提升寄件的包裹数量，最好找一些微商客户，网店店主合作。现在很多小区都是有社群的，可以直接在社群里问，沟通时定好价格，扣除掉面单、打包材料、中转费等成本来核算利润。一般这种合作商的单件利润没有散件高，但是主要靠的是薄利多销的模式来提升利润。
代收快递：快递驿站主要的业务是代收发快递，快递员送件到快递驿站，你按照单件0.5元左右来收取代存费。比如说，你所承包的区域每天的派件量是600件，那么你每天代收快递的毛利润就是600*0.5=300元，一个月就是9000元。
怎么维护散件客户？
快递驿站代寄快件，既需要开发一些微商客户，也需要维系好散件用户。现在快递公司之间持续打价格战，价格越来越低。快递驿站的利润随之不断下降，所以走量很关键，平时一定要做好服务，保持好的口碑。
四、责任归属问题
这点也是和投诉紧密相关的，开快递驿站，难免会有关于快递方面的问题，比如说快递出现破损。处理不好容易招来投诉，处理得好就没什么问题，因此要做好责任归属划分。在快递驿站包裹入库之前，快递问题由快递员负责。入库之后如果有快递损坏或者丢失等问题，快递驿站老板需要负责。这里也体现出快递驿站监控的重要性，一般监控是必备的，以保障包裹安全。
五、心理准备
快递驿站怎么开？开快递驿站，要做好吃苦的心理准备，另一点是提升服务意识，做好可能会遇到各种难缠的客户的准备。快递驿站属于服务业，也是个比较辛苦的行业，在初期刚开好店面的时候，很多客户可能会不理解，你需要忍受客户的质疑，用优质的服务做出最好的证明。如果不能吃苦也没有好的服务态度，就不建议开快递驿站了。
到后期，和取件者以及快递员之间建立起黏性之后，开展业务就会变得简单了。建议和邻里之间搞好关系，人脉资源，流量也是很重要的，对于后期开展其他商业模式的业务很有帮助，能够让快递驿站整体的利润更上一层楼！