在一个团队，存在不同的成员。特别是初期，你会发现，团队的效率有时特别低，成员好像很低沉，团队讨论万马齐喑，气氛非常让人失望。那么，如何激励团队成员，让整个团队充满生气与活力呢？
1、积极与成员分别沟通。团队成员可能来自五湖四海，性格存在很大的偏差，所以，要分别跟每个队员交流，才能有的放矢，了解他们的想法，抓住矛盾的源头。
2、善于奖励队员。一个优秀的创业者，必须要善于奖励团队成员。团队成员不是免费为你工作的，他们需要你的肯定与认可，需要赞赏与掌声。有时，一杯奶茶，一顿晚餐，对他们来说，都是一次奖励。你的队员一定会感受到，然后会振奋精神，为你加倍拼命的。
3、不要把工作抓得太死。当你的队员普遍感到缺乏动力时，千万不能催促他们完成任务或者再安排工作给他们。你想想，一群垂头丧气、仿佛还没有睡醒的人，能做什么？最明智的做法是慢慢减轻工作，等他们恢复状态，再安排适量的工作，才能达到最好的效果。
一、明确团队目标
团队的领导应该首先界定团队的目标，并使之明确。团队目标为团队成员指名了努力的方向，没有目标，团队成员就会失去方向，没有了目标，团队就没有存在的价值。团队的目标把相互依存和相互联系的人们维系在一起，使他们以一种更加有效的合作方式来达成个人和团队的目标。
二、有效的沟通
沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程，目的是激励或影响人的行为，沟通在团队建设中是有很重要的作用，首先沟通是协调团队各成员，各要素，使团队成为一个整体的凝聚剂；其次沟通是领导者激励下属实现领导职能的基本途径；再次，沟通是团队与外部环境之间建立联系的桥梁。
三、合理的激励
激励的实质就是激发人的内在欲望，从而产生"积极性"。如果把团队比喻成一辆车，那么"积极性"就是汽车的发动机。工资待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是发动机不工作了，加的燃料也不会使汽车朝目标驶去。领导者应该很清楚地知道，金钱不是激励因素它只是起到保健作用。
四、领导者以身作则
每个团队都有自己的行为规范和团队行事原则，这些规范和原则在团队管理中起着约束和指导团队成员行为的作用，这些规范和原则如何渗透到团队中去？领导是关键，在团队中起表率作用的就是领导者，领导者的言行对团队能产生很重要的影响，领导者必须从自己做起，和团队成员共进退，这样的领导者才能得到部署的信赖和支持。