一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低企业物流总成本的基本途径
第一点：找一些规模较小的快递公司来送快递
平时我们寄快递时，如果条件允许的话，最好自己在周围看看有没有稍小的离我们又较近的快递公司来投递商品，选择小的快递公司其实是有许许多多优点。其一：我们有机会直接与这家快递公司的老板商议价格事宜，不像大的公司，一接电话就是话务员，提及价格就说是公司规定的，她们无法做主。其二：正因为公司小，所以相对那些大的快递公司来讲他们更重视我们的订单，不像大的快递，订单多，已经不在乎我们这些小的订单了，换句话来说，我们正好可以好好利用这点去和他们讲价，效果还是蛮不错的喔。其三：他们的业务员在与我们合作时也比较会灵活变通，不像大的快递公司什么规章制度都是给公司规定死了，业务员也只能墨守成规。让我们这些客户出了钱还要得必须服从他们的那些条条款款。在这里我并不是说大的快递的服务和服务质量就不好，只是小的快递公司确实有这些优点。我们确实可以与他们讲价，减少我们的快递费用的支出。
第二点：利用网络，在网上下订单也可以适当减少一点快递费用
打电话给圆通快递公司询问快递费用一事，话务员的回答是一般是15元，但是如果直接在网上下订单的话，12元就可以了。
第三点：与朋友合作，互相介绍，互相帮助
旺旺群是我们应该好好利用的一个有效的平台，平时大家应该多在群里聊天，多多认识一些同城朋友。我们都知道如果想取得更多的快递费用的优惠，最好的办法就是加大你的销售量，让你的订单多起来。对于这一点只是依靠我们某一个人的单簿的力量是无法实现的。除非你现在的销售量已经很大了，每天都有很多客户，要寄的商品也很多。否则的话，我们就应该与朋友互相合作，互相帮助。比如说你有三个同在深圳的朋友，那么我们就可以互相留下电话，当其中某一个与哪家快递公司合作比较愉快时，可以顺便将其它两位也介绍给他，这样子话，三个的订单加在一起，快递公司自然就可以给我们一些优惠了。对于快递公司的工作人员来说，他也可以接到更多的订单。最后我们也达到了互利共赢的商业的目的。