如何开好早会

如何开好早会

　早会的目的

　早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

　早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

　通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

　早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

　请不要浪费你的早会时间。

　如何做好早会

　早会是最基层的`管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。

　早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

　1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。

　2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。

　3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

　要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

　早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

　一般企业实施早会的缺失

　1、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

　2、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

　3、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

　4、早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。

　早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

　第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。

销售公司开会早会内容

作为一个管理者先要做减法：哪些会是可参与可不参加的，哪些会是必须参加的，哪些会在某个关键点上做重要的指示与梳理，先要分出优先级。

晨会的好处在于哪？如果一个新系统刚上线或者是新项目上线，或者是要完过成月度/季度/年度的销售任务，晨会并不是一个形式来的。

1.管理者要知道，每天任务完成的进度如何？

我们看销售额、回款多少，大概就了解业务是否往着正常的方向去走。我们要抓大放小，要对每个基层管理进行适应的放权：你不必要事必躬亲，面面俱到地了解数据，我们要抓着大的方向走。

2.完成任务的过程中，我们新出现哪些阻碍或者困难，或者需要什么样的资源去协调？

我们可能在事前定了计划，定了任务，但是在执行的过程中，会有新的突发情况出现，会有困难阻碍，有一些是基层解决不了的事情，或者处理不妥的事，需要上报并且讨论解决方案的，这些都需要去晨会汇报并处理的。

3.对全盘情况认知后，对各下属做一个针对性的指示与反馈，并且用问题来提问他们，用问题启示并引发他们的思考，而不是直接给指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某细节的执行反馈上，都要有针对性的指示，1方面可以了解管理者的期望与实际相差多少，2是了解执行者在哪些没有考虑到或没有做到的事去做启发性覆盖，争取能如期完成。

4.要承诺：完成进度的多少/解决某个困难，何时能完成/解决，这个承诺完后就要去落地执行，成为这周的工作目标了。

如果到了完不成，我们一定要追问，完不成的原因是什么，是客观性的还是主观性的，还是之前的判断有误，低估了困难的难度，或者是“轻敌”造成的。

5.散会后，管理者再想一下，哪些是没有考虑到或者要深入一些了解的事，再复盘一下。

以终为始，即时沟通是为了把计划内、计划之外的事都掌控起来，尽可能完成任务！

销售公司开会早会内容

销售公司开会早会内容，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，无论做什么都要掌握好分寸，我们学会与不同的人交往是职场的必修课，下面我这就带你了解销售公司开会早会内容。

销售公司开会早会内容1

早会主要讲的内容列下：

一、问候（1分钟）目的：注意力集中。

二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）

内容：最佳员工经验分享

目的：

1、让其他学员学习到身边人成功的经验。

2、让最佳学员感受公司对他的重视。

三、观念分享（3分钟）

内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

四、工作安排（3分钟）

目的：

让他们能清楚自己每天应该做什么。

五、自我激励（2分钟）

目的：

提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。

早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化，建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为，提高核心竞争力。

销售公司开会早会内容2

销售开早会内容范文篇一

各位领导、各位优秀的家人，大家早上好!

今天是年后上班的第一天，承蒙公司领导和各位家人的信任，我从今天起代理护士长，刚刚过完元宵节，公司领导委托我给各位家人拜个晚年!祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意!

假期已经结束了，希望大家能够把放松的心情收回来，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

各位都是老同事、老朋友了，慈铭的各项规章制度都已经非常熟悉了，希望大家能够一如既往的执行好，各位主管请切实负起责任，严格抓好制度的落实。生活中我们是亲爱的兄弟姐妹，但是在工作中，我们必须严格遵守公司的规定，无规矩不成方圆，我一定以身作则，带头做好表率，欢迎大家监督!大家有什么想法，或者工作、生活中遇到什么问题也请第一时间告诉我，我们一起想办法，想对策，不管遇到什么困难，我们共同面对!我一定会真诚地和大家相处，用我的心灵和大家的心灵交换。我相信，我们不可能做一辈子的同事，但是我们可以做一生的朋友!

我们在一起共事一年多来，经历了泰安慈铭的发展和壮大，让我们拧成一股绳，凝聚所有力量，为公司的发展贡献全部的力量!真心的.希望大家能够继续关心和支持我，我也会像以前一样把大家当成自己的家人一样，风雨同舟，共同进步!

今天的晨会到此结束，谢谢大家!

销售开早会内容范文篇二

尊敬的各位同事，

俗话说，“一年之计在于春，一日之计在于晨”，作为审核一线的工作人员，能利用周一早会这一机会，与各位同事共同交流工作心得和探讨医保工作中的各种疑难问题，我感到十分高兴，下面就我工作中的切身感受作如下汇报，请各位同事指正。

一、外塑形象。医保窗口面对的是各类参保报销和咨询人员，

各窗口人员要牢固树立服务意识，规范言行举止，对参保对象有亲人般关心，切实把他们的关切重视到位，避免各类误会和冲突的发生。

二、内练技能。我们的医保政策繁琐复杂，政策也时常有调整，

这就要求我们的工作人员不仅要吃透各项政策，更要在实践中把各项惠民政策落实到位，碰到疑难问题要主动汇报请示。

三、紧抓进度。我从事的居民医保审核工作自去年扩面工作大

力开展后，各项业务服务人数大幅攀升，特别是在校学生再投保日均报销人数达到了数十起，华阳九成外诊人数居高不下，各定点医院就诊人数月均近300人次，同时在大厅还要面对各类参保服务对象和完成领导布置的各项任务，这就要求我在做好窗口服务工作的同时科学统筹，要把各定点医疗机构的费用规范和监督提升到更高的要求，督促各定点医疗机构进一步规范各类收费，对基本医疗保险的前瞻性工作多做思索，同时，对领导布置各项其它任务要及时高质完成。

以上是我的一点感想，请大家给予指正。

销售公司开会早会内容3

各位同事：

大家早上好!

又是一个新的早晨，一个新的开始，为了给今天开个好头，首先请大家相互审视仪容仪表。

一、轻松节拍

银行工作是丰富而繁琐的，所以我们提倡开心工作、快乐生活。今天晨会的第一个环节仍然是我们的“轻松节拍”。有请我们营业部严肃认真但不乏活力的**主任带领我们动起来，尽情享受轻松节拍带给我们的舒展和愉悦!

二、表扬环节

好了，稍稍运动了一下相信各位精神更抖擞了。身体健康是享受幸福的前提，希望我们能长期坚持这项运动。在这里也提醒大家，气温陡降，要及时添加衣物，注意保暖。

在我们身边还有哪些好人好事值得与大家分享的呢?

三、业绩分享

刚才的互动，让我们看到很多感恩的心在跳动，正是在大家共同营造的这种好的氛围中，我们的工作才有动力，才会有好的回报。下面让我们来共同关注上个工作日的业绩，有请大堂经理***(存贷款、产品销售情况)。