国美在线华北运营中心是物流仓库，来自全国各地在国美在线买的3C数码、小家电、快消百货等商品都是从国美在线华北运营中心发货的。
国美在线华北运营中心通过大数据对提升仓储物流效率有很强的指导作用，比如可以根据全国各地用户的购物偏好，将相应的商品提前在当地仓储备货。
消费频次较高的商品，放在更加靠近仓库大门的位置，减少搬运，有效缩减订单分拣时间，提升分配的精准性。同时，大数据还可以对配送路线提供指导，尽量避开车流、人流高峰，快捷高效送达。
国美在线的配送模式
国美在线将自建物流与第三方物流有机结合，覆盖全国600多个城市，接近45000个乡镇四级区域。家电等大件商品由经验丰富的国美线下安迅物流配送，专业的货车与人员，保证家电不受磕碰，可实现一日三达、精准送货、送装同步，大家电上午下单下午达，24小时内上门安装。
小件快消品，国美在线选择与当地配送速度最快或相关技术最为先进的第三方物流公司合作，比如水果生鲜，国美在线就与国内冷链物流技术最为先进的顺丰快递合作，72小时保鲜保活。目前，国美在线快消品已经在全国大部分地区实现半日达、次日达，核心城区最快2小时达。
国美最先从中国哪儿起家呢？
1、首先要登陆国美服务平台
2、选择配送范围查询，选择配送地址
3、选择国美自营，就可以查到相应的订单物流了
扩展资料：
国美在电器行业十分出名，它用了十三年的时间，从一个不知名的小店发展为有四十余家连锁企业的大公司，国美与生产厂家达成了一个协议，厂家给国美最优惠的价格，国美负责经销，需要保证产品有较大的销量。
1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
2017年6月12日，国美电器更名国美零售?拟落地100家VR影院。
扩展资料
国美企业战略
供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。
采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
参考资料：