1.连锁企业引入第三方物流
目前，自营配送中心对我国大部分连锁企业来说，依然是最理想的商品配送途径，但随着社会专业物流企业的兴起和成熟，对于那些连锁企业自身无力解决或无力解决好的商品配送工作，甚至全部的配送工作交给专业物流企业，也会成为连锁企业的自然选择。不久前，北京物美与黄天百签署协议，由后者承担前者的商品配送服务。这一作法改变了国内连锁企业普遍采取的配送自营的方法，是一个有益的尝试.在日本，大约有30%的连锁企业在很大程度上依靠社化的专业配送企业。
2.扩大配送服务对象，开展商品配销业务
连锁企业物流配送的发展水平明显高于商业企业的平均水平，一些连锁超市企业如上海华联，杭州家友等，开始利用自身教强的物流配送能力，进行社会化的配送。这种配送方式与社会化专业物流服务的最大差别是，它不仅提供物流服务，还伴随着商品的销售甚至管理的输出.其开展配送服务的目的，除了由此产生的服务收益外，更主要的是带动电器业的销售，扩大企业的销售规模，赚取进销差价。这种物流配送形式的兴起，是与社会上存在的大量中小零售企业希望改善商品采购，降低进货成本密切相关的。
连锁便利店物流服务质量控制的探寻？
由于行业的特点，物流行业招聘的比例男生会相对占优，女生一般是从事文员类的工作。
专业的选择一看市场需求，二看行业特点和前景，三看自身条件和兴趣。
希望您可以多做些了解再做决定！
特征
1、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的。
2、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。
3、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(或)专用权，而被授权人通过合同获得使用权(或利用权)及基于该使用权的收益权。
4、连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权(或利用)。而非有形资产或其使用权。
5、被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务。
6、被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。
特点
1、连锁经营把分散的经营主体组织起来。具有规模优势。(统一化:统一店名店貌;统一广告、信息;统一进货;统一核算;统一库存和统一管理。)
2、连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或副食品生产基地直接挂钩。(节省流通费用减低成本，一般价格能低与同类商店2%到5%的水平上。)
3、连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。
4、消费者在商品质量上可以得到保证。(统一管理，统一进货渠道，直接定向供应。)
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