从“六一八”到 “双十一”，阿里、京东在电商战场全面开火。而在当前最炙手可热的电商物流这块宝地，无疑也是几强针锋相对的局面：
阿里搭建菜鸟联盟，倡导大数据共享，全力整合第三方物流资源。
京东建立自营物流体系，直接为品牌方提供物流支持；也有品牌自建物流例如美特斯邦威完成配送。
无论是“联盟”还是“自营”，品牌方一时难以抉择。其实两者高下取决于消费者对品牌服务的满意度，而品牌方的需求往往跟随整个行业的大潮所向。重要的并非经营模式，而是把不同的平台如何融为一体，我们还得看看电商物流之风往哪里吹。
尤其是在“互联网+”的大环境下，高效已成为品牌方竞争的决定性因素，电商物流更需要进一步提速，而提速第一个要提的就是智能化。
2016年，各大电商巨头纷纷瞄准智能化物流市场，天猫超市智能化仓储落成，京东加快部署智能化分拣中心，宝尊运营宝通魔方自动化物流中心。预计到2019年，中国电商物流智能化管理的市场规模将超过1000亿元，行业增速预计保持在15%以上。
此外，打破传统的产品销售渠道，线上线下融合的O2O全渠道模式，也成为品牌方对电商物流服务的迫切需求。在此背景之下，宝尊成立了自动化物流中心“宝通魔方”，一度成为品牌方热切追捧的新宠儿。
▌智能化的B2C仓配能力
依托大数据和智能化系统，宝通魔方自动化物流日分拣能力达30万单，在与其它电商物流的智能化系统比较中处于领先地位。自动化包装能力达每小时15000单。同时拥有20个出货道口，可直接端到端分拨给不同快递公司或20个指定城市。高峰期间，每个道口还可延伸安装5个分拨机，这就意味着至少同时分拨给100个城市。
在自动存货、自动集货、高速拣货、分配包装和分配出货5个环节全部实现最大限度的智能化。存货区读取条形码，自动化进行货品核实、区域识别、质量检测的工作。通过三维立体扫描仪自动采集货品体积和重量，并录入系统，对库容进行实时跟踪和规划。在高速拣货区通过电子标签播种墙上的“红绿灯”自动化控制一单多箱货物的分拣。而在自动集货、分配包装和分配出货环节均实现智能管理，让整个流程运转井井有条。
▌携手百家跨国企业的品牌号召力
宝尊电商，作为全国最大的电商服务商凭借强大的品牌号召力与120多个品牌有着良好的合作。主要覆盖8个垂直行业，其中知名品牌包括Nike、COACH、BURBERRY、ZARA、Levis、Philips、Panasonic、Microsoft等。
▌自上而下的全渠道模式
宝尊自动化仓顺应品牌方O2O模式变革，倡导全渠道电商物流服务。作为2016年天猫唯一六星级合作伙伴以及京东长期合作伙伴，宝尊电商为合作品牌提供全渠道电商服务。宝尊自动化物流中心与第三方快递公司同时保持战略级合作关系，宝尊的输送线已直接连上物流公司全国各地的运输线路上。
由此而来，品牌方该如何选择电商物流经营模式？其实，自营物流和第三方物流两种模式各有优劣，品牌方需根据自身特点和实际需求，统筹安排，才能实现利益最大化。
以下为“选择电商物流模式”指南
首先要了解这两种模式的性能。
比如第三方物流公司宝尊，现已正式成为菜鸟联盟的一份子，将承接菜鸟网络的部分业务，与菜鸟网络共同致力于提升中国电子商务物流的服务品质。利用菜鸟联盟的协调、共享、开放的数据化大物流平台，宝尊可从以下方面帮助品牌方提升物流运营能力。
有效的资源利用：第三方仓储与自建仓储相比，能更有针对性地处理淡、旺季存储问题，拥有非常强大的扩展能力，更有效利用设备与空间。而宝尊自动化物流中心内就建有Nike和Converse的专属流水线，在电商大促活动期间，能迅速扩展运能，保证合作品牌的配送效率。
专业的仓储管理：第三方仓储拥有智能化的系统、数据化的管理平台、创新性的分销理念、多样的成本控制方法，让品牌方的物流系统效率更高。宝尊电商旗下宝通易捷，经过历年积累已成为有全国影响力的物流公司，平均日发货达10万单，峰值可达百万单。
多样的快递选择：第三方物流仓储通过建立干线仓储节点，进而扶持和整合下游快递企业发展，为品牌方提供更多样的第三方快递选择。宝尊有共建7个仓储中心，与三通一达、顺丰、EMS等多家快递公司达成战略级合作关系。
有了第三方物流公司，品牌方可以集中精力促进核心业务的快速发展。
再来看自营物流，其优势表现在：
便于控制：采用自营物流模式的品牌方可便捷地对物流任一环节进行及时管控。
业务拓展：用过剩的物流网络拓展外部资源，促进企业业务拓展。
但自营物流投入成本高，建设周期长，需要强大的管理技术与经验。
第二看哪种模式可以“为我所用”。
品牌方选择物流系统时，需考虑企业自身的规模与实力、企业自身的物流特点、企业对物流控制力的要求。
企业自身规模与实力：大型企业实力雄厚，如果自身有良好物流体系，可以考虑采用自营物流，便于企业整体决策。而中小型企业需将重心放在核心业务上，选择第三方物流是明智之举。
企业对物流的控制力要求：市场竞争越激烈，企业往往需要对分销渠道进行严格管理和控制，能力允许范围内可采取自营物流，然而，有全球分销需求的企业在海外市场就需要区域性的专业第三方物流公司予以协助。
宝尊服务的品牌商超过130个，其中就包括耐克、星巴克、三星等这样的世界知名品牌，宝尊帮助他们运营官方品牌网站和天猫旗舰店。
宝尊服务的部分品牌：
主要为品牌商提供网站建设、店铺运营、数字营销、客服、仓储物流、IT系统支持等服务的宝尊就应运而生了。简单来说，宝尊的主业就是帮一些品牌运营天猫店铺和官方商城，其优势是提供了从前端到后端的全套电商服务。
1）服务模式，即为品牌提供IT、店铺运营、线上推广、客服等基础服务，针对服饰、化妆品等品类，宝尊会同时提供仓储物流服务。
服务模式下，宝尊无权定价、无权选择经销商、不拥有商品所有权，只扮演代理商的角色，宝尊向品牌商收取服务费。服务费有固定收费和佣金分成两种收费模式。
2）经销模式，可以理解为品牌的线上代理，为品牌的线上销售提供全套服务。经销模式和服务模式的最大区别是，宝尊需向品牌或经销商购买货品，并承担库存风险。当然，经销模式下，宝尊拥有商品的定价权。