选择第三方物流企业合作伙伴有哪些评判指标 第三方物流企业具有哪些优势?
通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了资讯网路并且积累了针对不同物流市场的 专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。许多关键资讯，比如，可得卡车运量、国际通关档案、 空运报价和其他资讯通常是由第三方物流公司收集和处理。对于第三方物流公司来说，获得这 些资讯方便而经济，因为其费用可以分摊到很多的客户头上。对于非物流专业公司来讲，获得这 些资讯和专长的费用就会非常昂贵。 2．拥有规模经济效益 由于拥有较强大的购买力和货物配载能力，一家第三方物流公司可以从运输公司或者其他 物流服务商那里得到比其客户更为低廉的运输报价，可以从运输商那里大批量购买运输服务，然 后集中配载很多客户的货物，大幅度地降低单位运输成本。 3．有助于减少资本投入 通过物流外包，制造企业可以降低运输装置、仓库投资和其他物流过程中所必需的投资，从而改善公司的赢利状况，把更多的资金投在公司的核心业务上。许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网路。希望拓展国际市场或其他地区市场以寻求发展的公司，可以借助这些网路进入新的市场。 4．资源优化配置 第三方物流企业还能使企业实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展核心技术，努力开发出新产品参与世界竞争；为企业节省费用，减少资本积压，减少库存，提升企业形象。第三方物流提供者与顾客不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的资讯网路使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过Intemet了解供应链的情况。第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性。他们通过遍布全球的运送网路和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立品牌形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造有利条件。 5．第三方物流公司拥有资讯科技 许多第三方物流公司与独立的软体供应商结盟或者开发了内部的资讯系统，这使得他们能 效率所必须的报表和进行其他相关的增值服务。因为许多第三方物流企业已在资讯科技方面进 月异的物流管理技术发展。与合适的第三方物流公司合作可以使得企业以最低的投入充分享用 更好的资讯科技。
第三方物流企业具有以下几点优势：
具有专业水平和相应物流网路。通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了资讯网路并且积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。
拥有规模经济效益 。 由于拥有较强大的购买力和货物配载能力，一家第三方物流公司可以从运输公司或者其他 物流服务商那里得到，大幅度地降低单位运输成本。
资本投入减少了。 通过物流外包，制造企业可以降低运输装置、仓库投资和其他物流过程中所必需的投资，从而改善公司的赢利状况。
资源优化配置?。第三方物流企业还能使企业实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于中心业务，进行重点研究，发展核心技术，努力开发出新产品参与世界竞争；为企业节省费用，减少资本积压，减少库存，提升企业形象。
第三方物流公司拥有资讯科技?。许多第三方物流公司与独立的软体供应商结盟或者开发了内部的资讯系统，这使得他们能 够最大限度地利用运输和分销网路，有效地进行货物追踪，进行电子交易，生成提高供应链管理效率所必须的报表和进行其他相关的增值服务。
珠三角有哪些第三方物流企业专注提供第三方物流的大型物流企业：
招商局物流
中外运物流
宝供物流
南方物流
怀远物流
新科安达物流
……
上海第三方物流企业公司有哪些上海笑涵物流
鼎储物流
上海安泰物流
上海名翔物流
上海众凯物流
上海华宇物流
知道知道的只有这些。。
*?中国知名第三方物流企业有哪些?北京市康捷空物流有限责任公司
宅急送
中远
FedEX
UPS
EMS
顺 丰
中铁快运股份有限公司
大田
TNT
锦海捷亚国际货运有限公司
大通
伯灵顿全球有限公司
请问第三方物流企业分哪些型别？以我国第三方物流企业为例，按照不同的分类标准，我们把第三方物流企业分为以下四种：
一、按第三方物流企业来源构成分类，可以把第三方物流企业分为以下几类：
1.从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流企业。目前这类物流企业占主导地位，占据较大市场份额。
2.从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业。传统工商企业对网路的控制方式是企业自建的物流系统，所有的物流资源属于企业拥有。随着加强核心竞争力的管理理念的普及，部分企业将原属第三产业的物流以外包的形式剥离，由原企业子公司逐步独立并社会化。这类企业利用原有的物流网路资源，依靠于客户“先天”的亲密合作关系，运用现代经营管理理念，逐步走向专业化、社会化。
3.不同企业、部门之间物流资源互补式联营而来的第三方物流企业。（1）企业与第三方物流公司联营设立第三方物流公司。企业一般以原有物流资源入股，企业对该新第三方物流公司有一定的控股权，并在一定程度上参与经营。物流公司一般对合资建立的第三方物流公司行使经营的权力，全面负责建立、执行公司的物流系统。（2）能够够资源互补的不同部门联手进军物流领域。
4.新创办的第三方物流公司。近年来，随着我国的经济发展，我国出现了大量新创立的现代物流企业。这些公司多为民营企业或中外合资公司。如昆山佳利货运有限公司便是昆山第三方物流公司里面的代表企业之一。
二、按第三方物流企业的资本归属分类，可以分为外资和中外合资物流企业，民营物流企业和国有物流企业。
1.外资和中外合资物流企业。随着中国的经济开放，国外物流公司开始进入中国。它们以独资和合资方式进入中国物流领域，逐渐向中国物流市场渗透。它们具有丰富的行业知识和实际运营经验，与国际物流客户有良好关系，有先进的IT系统，还有来自总部的强有力的财务支援。
2.民营物流企业。我国物流企业多生产与20世纪90年代以后，是物流行业中最具朝气的第三方物流企业。它们业务地域、服务和客户相对集中，效率相对较高，机制灵活，发展迅速，如昆山佳利货运有限公司、天津大田物流等、
3.国有物流企业。我国多数物流企业是借助于原有物流资源发展而来的。近年来，也产生一些新的国有第三方物流公司。
三、按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类。
1.运输型物流企业。是指从事货物运输服务为主，包含其他物流服务活动，具备一定规模的实体企业。企业的主要业务活动是为客户提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输等一体化服务，以实现货物运输为主；根据客户需求，运输型物流企业可以提供物流功能一体化服务。
2.仓储型物流企业。是指从事区域性仓储型服务为主，包含其他物流服务活动，具备一定规模的实体企业。企业以为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，以及为客户提供配送服务为主；企业还可以为客户提供其他仓储增值服务，如商品经销、流通加工等。
3．综合服务型物流企业。是指从事多种物流服务活动，并可以根据客户的需求，提供物流一体化服务，具备一定规模的实体企业。其业务范围经营广泛，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务专案，并能够为客户提供一类或几类产品契约性一体化物流服务；为客户定制整合物流资源的解决方案，提供物流咨询服务。
四、按第三方物流企业资源占有多少分类
1.资产基础型第三方物流公司。这类企业有自己的运输。仓储设施装置，包括车辆、仓储等，为各个行业的使用者提供标准的运输或仓储服务，在现实中他们实际掌握物流企业的操作，如基于仓储服务的第三方物流企业、基于运输服务的第三方物流企业。我国大部分第三方物流企业都属于资产基础型第三方物流公司，如中远，中外运，昆山佳利货运有限公司等，拥有自己的物流设施与装置。
2.非资产型第三方物流公司。这类企业是一种物流管理公司，不仅拥有自己的运输、仓储设施装置，或通过租赁方式取得这类资产，只利用企业员工对网路的专业知识和管理系统。专业管理顾客的各种物流功能，为客户提供第三方物流服务。
1、选择供应商的原则及步骤\x0d\供应商选择十原则\x0d\1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。\x0d\2）系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。\x0d\3）简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。\x0d\4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。\x0d\5）灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。\x0d\6）门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。\x0d\7）半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。\x0d\8）供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。\x0d\9）供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。\x0d\10）学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。\x0d\遵循供应商选择的标准和评价的因素，供应链管理部门可以根据以下几个步骤对第三方物流供应商进行评选。1）分析市场竞争环境。2）建立供应商选择目标。3）建立供应商评价标准。4）成立评价小组。5）供应商参与。6）评价供应商。7）实施供应商合作关系。\x0d\\x0d\2、选择供应商的方法\x0d\在进行供应商的选择时，一般要根据供应商的多少，对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等来决定。一般情况下有以下几种方法可供选择。1）直观判断法。主要是通过倾听和采纳有经验的采购人员意见或直接凭经验作出判断。2）招标法。当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时用招标法。它是由企业提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由企业决标与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。利用此方法可获得供应条件有利的，编译而适用的物资但招标手续繁杂，时间长、所以在选择此方法时要仔细考虑根据自身企业的情况。3）协商选择法。与招标法相比它由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售货服务等发霉有保证。4）采购成本比较法。它一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，它是通过计算采购成本来选择第三方供应商。5）ABC成本法。它是鲁德赫夫和科林斯1996年提出的基于合作成本分析法。通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，而且他们提出了一个总成本模型。依照这个模型来选择第三方物流供应商。\x0d\\x0d\3、供应商在选择过程中应注意的问题\x0d\由于市场环境的复杂性，在选择第三方物流供应商的过程中，必须注意一下四个问题：1）将总体原则和责任具体化。2）能力差距的分析。3）改变供应商原有的期望值，增强相互理解。4）供应商管理是逆向供应链管理。\x0d\总之，企业与企业之间的关系是动态的，不是固定不变的。第三方物流供应商关系是建立在双赢的基础上，它们是达到目的的手段，不是目的本身。但是选择第三方供应商对于改善整个供应链的运营效率具有举足轻重的作业。成功的企业经营战略必须仔细研究什么样的供应商才是符合企业真正所需要的。