外贸公司财务的基本工作是什么？
一、外贸公司财务与其他企业财务工作内容是一样的，不同之处，外贸公司涉及到外币业务。 二、财务工作基本内容 1、对交易发生的原始凭证进行稽核，并编制记账凭证。 2、根据记账凭证登记现金日记帐、银行存款日记帐和各种明细账。 3、根据记账凭证编制“记账凭证汇总表”。 4、根据“记账凭证汇总表”登记总账。 5、月末对日记帐、明细帐、总账进行结账。 6、进行帐务核对，做到账实相符、帐证相符、帐帐相符。 7、编制会计报表，做到数字准确、内容完整、报送及时。 8、将会计凭证装订成册，妥善保管。 9、涉及外币业务：确定汇率、正确使用“财务费用--汇兑损益”科目、核算出口退税、同时考核人民币与外币的经济效益等。
外贸公司财务国内公司开给你的是17个点的增值税，你如果你把产品卖给国内客户的话也是要开17点的增值税的。国外客户要的发票是商业发票，不是增值税发票。建议去福步论坛或者问你们外贸部门的同事，给国外客户的发票应该是不管财务的是，是和客户接恰的业务员的事情。至于进项税和销项税，销项税减去进项税就是你们要缴纳的税额。别人开给你们的就是你们的进项，你开给国内买家的是销项，都含17个点的增值税的。
关于外贸公司中财务的职责多了一个报出介面退税而已，外贸公司不需要没个月都报，几个月一次就可以了，只要有会计基础很简单的。相比外贸公司生产型的出口企业要麻烦一点。仅此而已
爆破公司开展的业务有哪些，爆破公司财务的工作是什么爆破公司是指经过公安部门按照相关规定的要求，进行严格的资格审查合格，并经过建设及其他各行政部门审批通过，专门从事爆破作业、爆破物资经营的特种行业的公司。爆破公司经营范围根据目前科技发展水平，爆破公司经营范围包括：爆破设计、安全评估、爆破施工、爆破监理等。作业物件包括各种矿藏及土石方（含水下、陆面）工程爆破、各种建（构）筑物和设施的拆除爆破、爆破焊接与加工。医学上人体内各种结石爆破较少应用，所以暂无相关专业性爆破公司出现
外贸找工作是选择外贸公司还是外贸工厂再外贸公司可以很快积累客户，在外贸工厂可以更好的学习产品知识和外贸流程
船务公司财务的工作内容
术语一般就是外贸上的单词，什么TT,NET ,等
水平一般就可以，能看懂水单
一般多数跑银行，看看钱有没有到账呀
做账
外贸公司工作学习专业工作就是这样,应该是才刚去上班是吧? 只有熟悉做好自己的工作,不去要求别人会回报,你自己要找到自信,因为你想想,如果自己不怎么样的话,谁会来"关心"呢? 肯定自己,不是我行我素,交人交心不是虚伪的应付!加油!成功等着你!
老师让模拟开外贸公司，我是”财务经理”，请问外贸公司财务经理要干些什么？请各位多多帮忙啊＠！外贸公司需要财务经理么？不大需要
所以这个职位基本上就没什么意义，
就跟所有其它普通公司的财务负责的问题是一样的，
你去搜索财务职责，就可以了
外贸公司怎么管理财务外贸公司和内贸公司的财务管理方式是一样的，只是在销售管理上延伸了贸易当中的一种，进出口销售而已。
如果你公司部门设定齐全，那么这部分进出口业务的工作，如外管局、海关、清报关工作由相关部门去负责，财务部门只需负责进口流程中关税、增值税部分的单据清晰到位；出口贸易中国内进项的税票及出口报关后相关退税工作。
如果你公司未设定相关部门，那在相关网路平台上需要处理的四大块工作：外管局《货物贸易外汇监测系统》、银行〈国际收支网上申报系统〉、海关〈电子口岸平台〉、退税〈外贸企业出口退税申报系统〉、国税〈VPDN出口退税平台〉，生产型企业在退税申报系统上是另外的软体。
上述是外贸事务当中的相关工作内容，至于你所说的可行性报告要看分析哪方面的了。
外贸企业如何加强客户服务管理
一家外贸公司的成立，就于管理层面应区分为：
「产品属性定向」、「市场竞争情形」、「公司财务状况与经营需求」、「人员分工与专业责付」、「对上游供货商的议价能力」。
1.
一个营利组织不论其组织结构大小？首要重于公司上下「目标的一致性」
2.
人员分工与专业责付，若你的组织少于5人，除了要有一个独立会计专责人员，其余也不用细分了(**要每个人都能具有相对的”业务开发能力”及”机动性”，要能”相互支持”)
3.
市场竞争情形，应该去分析所处的市场是竞争属性、属于买方市场或是卖’方市场，市场价格的自主性(市场定价是由市场产品主导者定价？你是主导者吗？还是跟随者?)
4.
市场营销策略通常是决定一家公司的存续，要针对优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁（
Threats
）；相关的细节无法在这里一一解释，上网去搜S.W.O.T分析
(这属于MBA管理硕士的课程)
5.
可供营运的资金及资金的供给情形是否完善？若初期没有周全的资金准备，通常是失败收场。
6.
你对市场上的营销定价(低成本/低定价、高成本/高定价)这部份通常取决于你对上游供货商的议价能力。
7.
以上提供您参考之!!
台湾喜越运通有限公司祝您顺心顺利!!
一、确立新的理念是加强大客户关系管理的基础
1、首先是确立?重视?的理念
实践证明：大客户对企业而言是举足轻重和至关重要的。加强与大客户的合作，既能快速提升公司的经营业绩，又能从大客户那里学到先进的思想理念和管理方式，推动和促进企业快速发展;通过与大客户的合作，使外贸企业的商品在国际市场增量扩容，促进传统商品升级换代，不断适应客户和市场的需求，进一步赢得客户，增强驾驭市场的能力。如何体现?重视?首先是要完善大客户管理的信息系统，建立大客户档案、动态跟踪、记录大客户的业务发展情况;其次，建立与大客户的联系沟通制度，把握各种机会加强与客户的感情交流;从细节着手，关注和研究客户的反馈，及时发现大客户的潜在需求，化解冲突和问题;密切关注客户的重大商业举措，并酌情给予必要的支持和协助;调动一切与营销相关的积极因素，做好全方位的关系维护工作，将重点客户逐步发展成为高层次的战略合作关系。
2、其次是确立?服务?的理念
近年来，服务两字已深入到外贸企业各项工作的每一道环节，对大客户提供优质服务已成为员工普遍的行为准则。许多企业对主要客户都制定了大客户的个性化解决方案，以经营团队形式开展对口服务，在充分利用强势企业优势的同时，也积极为他们提供个性化、全方位的特色服务：从优秀业务员的配备到货源基地的转移;从商品结构的调整到授信额度的倾斜;从业务流程的专人跟踪到合理要求的有求必应?通过服务的涵盖面和触角的不断延伸，赢得了客户的信任和依赖;与此同时，根据客户规模、实力、潜力和重要性，决定企业资源的有效分配，寻找和发现客户潜在或尚未与企业开展的业务，制定发掘和发展客户与企业多方位合作的工作方案，逐步扩大业务范围和规模，提高战略合作的可能性。
3、最后是确立?共赢?的理念
在经营过程中，传统的单方面逐利理念已逐步被共赢的理念所替代，尤其是在与大客户的经营交往中，共赢已成为企业能否切入那些强势企业全球销售采购链的必备前提。为此不少外贸企业想方设法集聚各种资源，调动一切力量，采用有效手段，努力加强对大客户的开发、培育和维护，积极寻找与大客户合作发展的途径，与他们建立牢固的战略联盟，实现双方或多方的优势互补。通过优质服务使合作方满意并得到应有的利益，也使企业从中获得规模和效益，降低了市场风险，规范了业务流程，增强了企业核心竞争力，在双方和多方的合作发展中取得共。
二、领导高度重视是加强大客户管理的关键
加强大客户管理工作是?一把手工程?。前面提到的那家与500强成功牵手的国有外贸公司，公司主要领导的经营资历深，社会接触面广，其潜在的资源优势是企业的宝贵财富。他不仅善于捕捉各类信息，利用自身在业内的知名度，以人格魅力增强吸引力，谋划、引入、培育、参与大客户管理工作，并亲自参加主要客户的每一次来访接待和不定期的出国拜访，直接与主要客户尤其是几家跨国集团的上层建立起良好的个人互动关系，为全面合作的推进铺平了道路。
主要领导身体力行，公司其他高层管理人员的参与度也保持在很高的水平上，大客户管理工作被列入领导班子的重要议事日程。有一年初，一家跨国集团的一二三把手联袂访华，公司认真制定接待方案，主要领导亲自参与谈判，接待的形式生动活泼，在达成互利互惠的合作项目的同时，双方还交流了企业文化，在和谐的沟通氛围中进一步加深了理解和互信。公司一位分管业务的副总抱病全程陪同客户考察货源基地，给这些客户留下了极其深刻的印象，更增强了对公司的认同感，表示要将今年的采购量提到一个新的历史高度。实践证明：把大客户管理定位为?把手工程?是这项工作的基本保证，从中产生的把手效应能取得事半功倍的效果。
三、构筑机制体系是加强大客户管理的保证
企业要逐步构建适应市场发展和客户需要的组织结构，建立新颖的为大客户服务的营销团队及运行机制，将依靠业务员个人能力为主的业务架构，上升为依靠公司整体运作能力或团队运作能力为主的业务架构。很多外贸公司的传统做法，各业务部门和业务小团队基本都是按商品划分的。在大客户管理上，要勇于冲破这一形式，组织专门团队为大客户服务，从机制上作好组织保障。团队成员，包括业务、单证、运输、财务和其他辅助环节，都是精心挑选、精心搭配的骨干，敬业的精神、严谨的风格、周到的服务、娴熟的业务、流畅的程序，贯穿于每一道环节，使公司与主要客户的合作上升到了一个新的层面。
前端商业模式的调整，必定会引发一场深刻的管理变革。企业要从管理方式的改变入手，建立商业模式变革的配套管理措施，通过管理机制的不断创新和完善，确保商业模式转变的成功：
1、完善人才和组织结构
企业要适时引进相应技术人才，强化对客户在技术发展趋势、技术在市场的应用情况、技术工艺的交流和指导、质量的控制等方面的智力支持，提高客户对我方的依赖度。对现有的员工也要加强岗前培训，明确服务的目标，要在提高效益、效率成本上取得优势，企业对员工要有长期的培训的计划。为强化对客户的服务，在业务达到一定规模时应建立一对一的客户专属服务团队，设客户经理，随时为大客户解决经营中遇到的问题，从组织体系上确保为客户提供长期锁定的、可持续的、稳定的、全方位的专属服务。
2、建立公共支撑平台
在ERP管理的基础上，建立公共支撑平台，将有效信息、资金、物流及时提供供应链各节点上的相关方共享。例如对外客户能远程随时查询自己定单的执行情况，资金的到位和使用情况;对内将供货商的情况在一定范围内开放，这样能增强企业内部对供货商搜索能力，加快反应速度，增加贸易机会，提升服务能级。
3、提高整合社会资源的能力
为了更好地为客户提供增值服务，还要通过掌握价值链的关键环节，整合社会相关有效资源，提升贸易服务的能级。
4、完善激励机制
企业都要研究与服务贸易转型相适应的考核奖励方法，鼓励和激励员工不断创新，促进大客户服务的发展。