要想改行产品经理的工作人员，应当创建灵敏的市面观念和商业思维，要搞清楚产品的细分市场、产品定位、市场定位，还需要开展产品的市场调研、市场环境分析，并指出有目的性的产品发展战略、产品整体规划、产品营销推广等，与此同时要追随市场的转变，保证产品的与时俱进。针对产品经理来讲，一定要具有较好的大数据分析工作能力，可以根据数据统计分析洞悉产品实际效果身后的缘故。明白看数据信息，更要明白分析数据，让数据信息来指导工作，进而时时刻刻维持对信息的敏感性。
团队管理方法：产品经理必须配合不一样单位、不一样团队的工作人员（很有可能包含技术工程师、销售市场、市场销售、在线客服等）在规范的时间内开发设计并公布产品，并且许多情形下是在无受权的状况下来管理方法团队工作人员。在加强团队管理方法上，提议大伙儿创建自身的知名度，和团队组员保持稳定的关联，沟通交流时尽可能应用非正规的的沟通交流，掌握团队组员的性情，对于不一样的人使用不一样的沟通方式等方法。
多锻炼自身的对外开放、创新思维能力，产品经理招聘面试一般会使你讲你过去产品工作经验，随后会有一些开放性问题，我招聘面试的情况下，问的开放性问题主要是两大类：（1）拿某一当下盛行的方式或是产品，和候选人探讨，听一听候选人的观点 （2）问一些逻辑性数学题目。 两大类问题的实质，全是调查候选人的逻辑思维是否充足动感、是否具有一些自主创新能力。
产品经理的工作任务是一种逻辑思维型的工作中，要清楚什么叫第一性原理，见过许多要人命的产品经理做逻辑全是浮在表层，为了更好地逻辑而逻辑，这也是不正确的，我们要了解咱们的逻辑是为了更好地处理某一个问题，而不是由于这儿必须逻辑。在一个便是要有用户思维，全部产品的实质全是服务项目，一切的业务方式都能够叫产品，因此万物皆产品，关键是我们要用哪些的方法服务项目与怎样的客户，达到她们怎样的情景要求，这种搞懂了就类似是一个前期达标的入门产品了。
转行做产品经理，需要掌握哪些能力？
怎样才能成为好的产品经理？
建议你读读闵昱的《商学:重新定义产品与顾客价值》， 这本书是机械工业出版社2018年5月出版的。从书名上就可以看出：本书是以新的理论基础重新定义了产品和顾客价值，而且说得有道理，反正我是服了。能从源头和思维上指导你成为一个好的产品经理。
怎样才能成为一名产品经理？首先你要对你的产品要有十足的定位，要有一定对市场的把控能力。突出产品的优越性，重点推广实用人群等。
怎样才能成为一个优秀的产品经理？以前网际网路谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，网际网路比拼的就是谁能更好的理解使用者需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质?一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。什么是“大我”?我的意思是，一个产品经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解使用者的想法，还要去跟市场谈支援。产品经理要操的心，一点也不比一个总经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，既要负责执行、推动(Executive)，也要负责使用者体验(Experience)。可能别人不拿你当回事，但你自己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责，你的title不重要，但是你一定要把这个责任担负起来。所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的头衔是高是低，关键最是你能不能利用公司里的资源，不管采用什么手段，最后做出来一个好产品。上亿的使用者选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下，你做的产品有上亿使用者用，他做的产品只有几百万人用，那么你就比他要优秀。可能你会说，我是想做一个优秀的产品经理，但我太年轻，没什么资历。我觉得，产品经理要非常自信，你要有这种气势。如果没有这种自信和雄心，我建议你也别干产品经理了。十多年前，我在方正集团，只是一个很不起眼的产品经理，别人都说：“周鸿祎这个人怎么看起来成天牛哄哄的，整天胸怀世界，天天跟老板似的?”他们说得没错，那个时候我觉得我就是老板，是我自己的老板。一个优秀的产品经理心中有“大我”，但同时还得不断地“小我”，甚至要“忘我”。这就是说，产品经理要忘掉自己。根据我的经验，产品经理最容易犯的几个错误，包括今天我都还在犯，就是产品做着做着，就不是给使用者做产品，而是给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品了。所以，产品经理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型使用者，让自己精神分裂，这样才能体会使用者心中真正的想法和需求。举一个例子。我是技术出身，做了这么多年的客户端软体，我相信任何客户端软体到我手里，解构起来都不是难事。但是，我可以告诉大家，360的产品到我手里来用就会出问题。为什么?因为我只要一用产品，我马上就会变成另外一个“周鸿祎”，一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的“周鸿祎”，这样一搞，很多程式没走几步就宕机了。有的人可能会笑，但我告诉你，使用者就是这么急躁，就是这么没有耐心，就是这么乱敲乱点。使用者用你的产品，是为了完成任务的，不是为了了解背后复杂的技术的。而且，他有意见也不会向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一个产品经理不能放下自我，没有“小我”，或者说没有“忘我”，他怎么会做出一个使用者喜欢的产品出来呢?怎么才能练就出“小我”，甚至达到一种“忘我”的境界呢?我做产品的时候，也没有人指导，完全靠摸索，实际上是因为做失败的产品比大家多，挫败感多，因此感悟多，思索多，总结多。比如，我在读研究生的时候，做防病毒卡，拿出去卖。结果，有时候会接到使用者电话，被使用者骂。像我这样的技术人才，被使用者骂，那也没办法。那个时候，我感觉到原来使用者想法跟我的想法是不一样的，做产品不能给自己做而是给使用者做，这是一个很简单的道理。有时候，产品经理做出产品来，不是为自己，而是为公司，这也是要不得的。我们经常可以看到，某个公司做一个产品，是因为公司需要，而不是使用者需要。公司需要做某个产品，目的不是服务使用者，而是服务公司。我曾经看到一家大型的网际网路公司做的关于怎么做IM的报告。50页的PPT，从头到尾就在谈这个IM做好了，对这个公司的业务有什么样的帮助，但却没有说明这个产品到底要满足使用者的哪些需求。所以，一个优秀的产品经理，当你能够调动公司的资源做产品的时候，一定要避免我提到的这种陷阱。这种陷阱有时候我自己还会掉进去，只不过我会经常提醒自己要警惕，所以还能爬出来。其实，我从事网际网路行业这么多年，也做出了一些大家还觉得不错的产品，但有时候回过头去想一想，其实发现里面有一些是运气的成分，是不自觉地在正确的时间做了一件正确的事。很多做产品的感悟，实际上是在失败中磨练出来的。比如，最近我一直在感慨：乔布斯其实犯过错误。佛法里说，人是贪、嗔、痴的，贪是每个人的本性。所以，公司的CEO总是喜欢开发新产品，产品经理总是喜欢给产品增加新功能。在PC时代，乔布斯要打败微软，什么都做，但是遭遇到很多挫折。但当他上了一定岁数，重新回到苹果做iPod的时候，每个阶段他只是专注在一个产品上。乔布斯对新事物可能不像年轻人那样敏感，他的创造力可能没有年轻人那么锐利，但是他找到了感觉，找到了正确的方法，结果取得了巨大成功。怎么样做一个优秀的产品经理?这个话题其实蛮复杂，我希望业界能够多讨论，因为只有出现更多的优秀的产品经理，中国网际网路才能产生更多优秀的产品。要知道，产品是网际网路发展的基础，离开这个基础，谈虚的，谈大的，都没用。我也希望每一位产品经理，不管是在哪个公司，不管你是不是与360竞争，不管你是不是喜欢360和周鸿祎，看到这篇文章后，都能够以自己身为一个产品经理为骄傲，能够有一个充满自信的“大我”，同时又有一个以服务使用者为本的“小我”。做出一个好产品，千万使用者用，上亿使用者用。别人怎么看你的头衔，不重要。
把产品经理该做的事做好做精，做到极致就是好的产品经理。下面我来分析一下：
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、使用者体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是网际网路可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，网际网路可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、专案管理
三、使用者体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决使用者诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（互动稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、演算法
4、考虑使用者体验
5、考虑视觉呈现
怎样才能成为一个优秀的产品经理 周鸿作为一名产品经理，要做到一下几个方面的学习：
第一:企业的产出模式及产品成功要素是什么？
第二:要了解竞争环境下企业的产品开发策略
第三:了解产品经理的定位和并做应有的职责
第四:产品经理的关键活动
第五:懂得产品经理的任职资格及工作技巧
怎么才能成为软体产品的产品经理你是哪方面软体啊，得有个范围才好说，不过首先你要懂点技术，不一定要达到程式设计师那种，但至少要能规划出软体的主要功能、有竞争力的特色，这个产品适合什么样的客户群体等，而且，要能规划出这个产品的开发周期和成本来，还有就是要有一定的市场分析能力。
因为一个合格的产品经理要懂很多知识，不论是软体产品经理还是其它型别的产品经理，都需要学习很多东西的，比如市场营销知识、财务知识、研发知识等，做一个产品从市场调研开始到研发阶段、推广阶段、销售阶段会涉及很多方面知识。很多做销售、专案、研发的人会最后转型为产品经理。这是自己的职业规划，你可以先做研发工作，有一定经验，再转产品经理，或是直接做产品经理也可以，就是压力会大些。网上有很多产品经理资料，你可以看看，再考虑，当然你也要看自己的自身情况，做产品经理的有两个基本条件：第一、要头脑灵活。第二、心理承受能力要强。
此外，还有如下一些较高层次的职责:
? 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。
? 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。
? 撰写支援商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。
? 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。
? 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人传送合适的讯息，并确认客户已了解到他们的产品。
周鸿祎《怎样才能成为一个优秀的产品经理》word去百度文库看看
《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍
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2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：
什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
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这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。
道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。
与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。
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李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：
1． 为什么想要成为一名产品经理？
2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？
3． 去哪里学习产品经理知识？
4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？
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如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！
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-01-
李三科老师转型求职产品经理的过程
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一．摸着石头过河。
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下定决心转型成为产品经理，三科老师向在职公司的产品副总裁说明转岗意向，副总裁婉转地拒绝申请，原因如下：
没有相关的产品经理工作经验，应该先花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这个工作。
（个人觉得这真的是一位好上司，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。）
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按照副总裁的建议，三科老师首先想到在职公司的产品经理，每到吃饭时间，就向产品经理请教相关知识，饭后进行笔记整理。
有了产品经理这个领路人，三科老师的学习路线逐渐清晰起来，开始在产品经理相关网站上沉浸学习别人的帖子，参加线下沙龙活动，照葫芦画瓢，掌握了许多相关技能。
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二．黑暗中的曙光。
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每天都在学习，但却毫无进展，看似平静的外表下都是焦虑的煎熬。
一篇竞品分析帮助三科老师打开了产品经理的道路。
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第一次写竞品分析，三科老师很想知道自己写的怎么样，同时也希望更多人看到自己的努力，发私信给同事和微博大号，请他们帮忙转发。皇天不负有心人，第一篇竞品分析得到很多人的转发与评论，大大鼓舞了三科老师。
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我真的被副总裁感动地一塌糊涂。第一篇竞品分析引起热议，副总裁对三科老师说：“你昨天写的那个竞品分析还真不错，我在微博上看到好几个朋友都转发了啊。重在坚持，每一篇都有进步就非常好了。”
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终于知道我的职场道路为何如此不顺，原来是缺了这样一位副总裁！
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有了上一次写竞品分析的经验和教训，这一次，三科老师打算写出一些不一样的内容，要写出意向公司的高层或者产品经理想看的内容（写完@该公司高层查看）。
根据行业现状与意向公司的未来发展建议，这一次的竞品分析为三科老师赢得了第一个产品经理的面试机会，虽然没有拿到offer，也是巨大的突破。
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三．成为产品经理。
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乘胜追击，三科老师坚持在网络上发布意向公司的竞品分析，在不同的面试学习中，终于成功转型为一名产品经理。
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-02-
取其精华，去其糟粕
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用一个词总结三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大多数职场小白的必经之路。我们可以从这段经历学习到什么呢？
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一．不要过度沉醉于自我感动。
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产品经理需要画原型，这就涉及到两个工具：AXURE和MINDMANAGER。
很多小白认为，将这两个工具学习到大神级别，就可以成为产品经理。NO！这并不是产品经理的核心竞争力，学会基本操作，慢慢地在日常工作中逐步优化提升即可。
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身为应届毕业生or跨行转型职员，很少有人可以一步登天，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位相关要求：
1.? 聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）；
2.? 熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档；
3.? 加分项：有相关产品项目经验。
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三科老师的建议：先入职，再提升。
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二．结合自身经验优势，有针对性地选择公司。
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为什么三科老师能够拿到智联招聘的产品经理offer呢？
原因：三科老师有在阿里巴巴做B2B销售的经验，给B2B的中小企业招聘外贸业务员，智联招聘刚好需要发展这个项目。
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产品经理的能力包含2条线：业务线和技术线。
业务线：了解用户需求和场景。
技术线：需求调研、写竞品分析、画产品原型、写需求文档等。
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三．把握每一次面试中的学习机会。
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三科老师的每一次面试机会都来之不易，每一次面试结束，面试官询问还有什么问题想要了解，三科老师都会问：“您觉得我要成为贵司初级产品经理，还需要在哪些方面努力？”
虽然没有拿到offer，把面试官的建议记下来，更踏实地学习和练习，心里也不慌了。
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-03-
一个完整的产品案例
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产品经理究竟是做什么的？
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1.? 发现需求；
你有没有非常喜欢的APP?这个APP有没有什么功能让你觉得可以改进？
产品经理就是把这个需要改进的功能，从假想变为现实。
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2.? 寻找目标用户；
这不能是一个人的自嗨，必须是一群人的狂欢。
多问一些目标用户，确定他们是否也有这个需求。
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3.? 需求调研；
当面访谈、电话访谈、在线聊天（QQ/微信）、问卷调查。
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4.? 用户画像；
用户照片、姓名、性别、工作岗位等信息，附上用户性格特点描述，让同事明白什么样的人会喜欢新开发的功能。
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5.? 竞品分析；
新开发的功能是否有其他公司做过？
有：做的怎么样呢？是否可以参考？
没有：为什么别的公司不开发这个功能？
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6.? 梳理功能；
新功能需要哪些更小的功能支持？
如何进行优先级排序？
把实现新功能的每一个步骤依次写下来。
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7.? 绘制流程图；
梳理业务流程和用户使用流程。
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8.? 画产品原型；
画出要改造的APP页面，新功能如何添加实现。
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9.? 需求文档；
UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作，尤其是设计和研发部门，文档中任何一个产品细节考虑的不够周到，都可能导致他们做无用功，甚至多次返工。
需求文档有两种写法：
传统：用Word来写，包括目录、综述、产品结构、产品功能等内容；
个别：把一张张产品原型截图放到一张大画布，在产品原型截图旁边写注释。
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10. 需求评审；
告诉同事打算做什么，请大家看看靠不靠谱。
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11. 项目管理；
与各部门沟通，确认各部门工作内容和完成时间，统筹确定项目的上线时间和上线所需资料。
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12. 测试、验收和上线；
各部门同事合作完成了项目，查收项目完成效果，OK的话，上线新版APP。
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13. 版本迭代。
收集用户对于新功能的反馈，查看转化数据，为下一个APP版本上线做准备。
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-04-
总结
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相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。
一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。
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想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？
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