最近军工板块表现优秀，相关个股涨幅的幅度都比较大，市场上的投资者也把关注点放在了军工板块了。借着今天这个机会，我们就来好好聊下军工行业中的一个细分行业，航空发动机总装行业的龙头公司——航发动力。
接下来在开始分析航发动力前，我整理好的军工行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：军工行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：航发动力是一家主营航空发动机及衍生产品业务、外贸出口转包业务、非航空产品及其他业务的公司。主要产品和服务有航空发动机及燃气轮机整机、部件，维修保障服务以及航空发动机零部件出口转包等，是我国军用航空发动机唯一个可以总装上市的公司，是国内航空发动机总装领头人。
简单介绍了航发动力的公司情况后，我们接下来就看一看航发动力公司有什么突出的地方，是否值得我们投资？
亮点一：在研制技术、综合管理水平等方面的优势突出
航发动力的研制技术和能力在行业内属于领先水平，也具有了所有产品寿命周期能力；已建立了国内领先的航空发动机生产线，即掌握了全谱系航空发动机，又掌握了燃气轮机装配、试车、修理能力，在精密铸造以及锻造等领域当中一直处于龙头水平。与此同时，公司科技研发工作一直都在不断地推进，突破了诸多工艺技术、建成了数字化的车间、单元和平台，持续加数的转型成为精益数字化。
近些年，公司对中国航发运营管理体系建设一直在进行深入地推进当中，在现场也能成熟的应用管理工具。通过逐渐的加强和改进顶层设计、开展管理创新课题实践，促进模块体系的建设，增加综合管理水平。并持续推进生产计划管理体系、技术研发体系、质量管理体系建设工作，使得这些体系变更更加完善。
亮点二：坚韧的人才队伍建设、特色的企业文化以及良好的品牌影响力
其实息息相关的是公司的人力资源结构不断优化、人力资源管理水平持续提升、积极推进人才队伍建设。将人才引进的渠道拓宽，吸纳更多出色的优秀人才，而且对于年轻的技术骨干人员实施那种精准激励制度，不仅要提高年轻技术人才的薪酬待遇，他们的竞争力也要提高。
此外，公司还坚持加强企业文化建设，优化了公司的文化体系，加强核心文化理念。凭借着卓越的能力，在社会上公司已经得到了认可，在行业内，品牌影响力不断扩大，而且也建立了自己良好的企业形象。
由于文章有限，更多航发动力报告以及风险提示，我已经整理好了就在这篇研报之中，小伙伴们点开就能看到：深度研报航发动力点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
航空发动机是一条值得长期掘金的赛道。从战略上来说，要是说军用航发是航空强国的中坚力量、商用航发就是制造强国的国家栋梁。投资角度上，航发产业具备市场空间足够大、赛道足够长、产品应用周期足够长、壁垒足够高、产业格局足够好的特性。航发动力实际上在我国航发整机制造领域当中，差不多是处于垄断性的地位了，在航发这条高增长赛道上将拥有高确定性的成长路径，将优先享受行业发展带来的红利。
总的来讲，认为航发动力主要是作为国内军工行业中航空发动机总装龙头企业，有希望在行业改革的时候，迎来高速的发展。但是文章一般都会延后，如果想更准确地知道航发动力未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下航发动力现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测航发动力还有机会吗？
应答时间：2021-10-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。