外贸公司形成产业链环境的方法有供应链管理，制造工艺和技术，市场营销，公司文化和价值观。
1、供应链管理：外贸公司需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行全面的管理和监督，确保供应链畅通无阻，产品质量符合标准。
2、制造工艺和技术：外贸公司需要积极引进和研发新的制造工艺和技术，提高产品的品质和附加值，为客户提供更好的服务和体验。
3、市场营销：外贸公司需要积极开拓国内外市场，寻找新的商机和客户，为供应商和客户之间搭建桥梁，形成完整的产业链环境。
4、公司文化和价值观：外贸公司需要树立健康积极的公司文化和价值观，促进员工之间的沟通和协作，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的核心竞争力。
如何做好一家外贸公司呢？
有些企业既做品牌又做OEM，这种情况下网站定位要以客户构成与企业目标决定，如果有70%都是经销商或代理商客户，且未来企业也将以这类客户为主，那么网站需重点凸显品牌宣传，弱化OEM的介绍。
如何看待中国外贸公司的发展前景呢？
一、国际贸易的影响因素分析
众所周知，国际贸易受到多个方面的因素影响。要想预测外贸公司的发展前景，不妨先了解一下影响国际贸易的两大因素：政治和法律因素。
各国政府长期以来通过各种机制干预国际贸易。影响国际贸易的常见的政治因素包括：关税、补贴、导入配额和VER、货币控制、反倾销规则、出口融资、自由贸易区、行政政策等。
例如，贸易政策的变化可能会改变原材料的成本以及原材料所承受的进出口关税。这将改变外贸企业在商业市场上的价格和盈利能力，并可能导致尝试寻找替代来源或材料。
二、中国国际发展合作趋势
中国外贸公司的发展，在一定程度上会受到中国国际发展合作趋势的影响。据国务院新闻办公室1月10日发布的《新时代的中国国际发展合作》白皮书提到：
南南合作是中国开展国际发展合作的基本定位。
共建“一带一路”是中国开展国际发展合作的重要平台。
不管是南南合作还是“一带一路”，都是我国国际发展合作的重要体现。随着我国国际发展合作的进程加快，我国的国际影响力也会得到显著提高，如此一来，也间接影响了我国外贸发展及外贸公司的发展。
三、外贸公司的营销方式多样化
除去上述影响外贸公司的政策等宏观因素，我们还可以结合外贸公司自身发展的因素来看其发展前景，比如说，随着互联网技术和大数据的迅猛发展，中国外贸公司可以以更加先进的营销手段获取客户，提升营销效率，为外贸企业的长远发展提供了基础。
外贸企业在搭建官网前，首先要做好网站定位。通过分析企业的核心优势，在网站中呈现最有竞争力的信息。而这与企业类型息息相关，本期文章我总结了常见的六种外贸企业类型，根据他们各自的特点，谈谈如何做好网站定位。
外贸企业类型分析及建议
· 加工型企业：重点强调生产研发
· 品牌型企业：讲好故事吸引招商
· 配件型企业：匹配需求凸显订制
· 方案型企业：呈现完整解决方案
· 材料型企业：展示产品应用场景
· 贸易型企业：分析客户采购偏好
01
加工型企业：重点强调生产研发
加工型企业，也就是我们常说的OEM/ODM企业。这类企业需在官网宣传中重点突出企业的生产和研发能力，让客户直观了解到企业的服务内容和综合实力。
对于这类企业我的建议是，在网站一级导航中，增设OEM/ODM栏目，并丰富页面内容：将服务流程、研发实力、生产流水线展示出来，帮你精准定位目标客群。
02
品牌型企业：讲好故事吸引招商
做品牌的企业，要通过品牌溢价能力吸引海外代理商或经销商。企业可以在网站中加入创始人故事、企业荣誉、企业创立初衷等内容，讲好故事，塑造值得信赖的品牌形象。
有些企业既做品牌又做OEM，这种情况下网站定位要以客户构成与企业目标决定，如果有70%都是经销商或代理商客户，且未来企业也将以这类客户为主，那么网站需重点凸显品牌宣传，弱化OEM的介绍。
03
配件型企业：匹配需求凸显订制
常见的配件类产品包括：五金配件、汽车/摩托车配件和大型设备配件。这类企业在做网站定位时要以标准件和非标件为区分，凸显不同的重点：
04
方案型企业：呈现完整解决方案
方案型企业，通常有两种：一种资源整合能力比较强，产品的材料、配件以外包加工为主，可以自己做组装。另一种综合实力优秀，可提供产品生产、品控、安装一条龙服务，他们的客群通常是工程商，对企业要求也比较高。
这类能够提供整套解决方案的企业，应重点凸显方案规划能力，可在导航栏中增设SOLUTION标签，将完整的方案呈现出来，这正是这类企业的核心竞争力。
05
材料型企业：展示产品应用场景
材料型企业，最大的难题就是产品不知如何展示。由于产品都是原材料而非成品，很难看出区别。针对这类企业，我的建议是将产品的应用场景在网站中呈现出来。
比如上图是一家做绳子的企业，它在导航栏中开设APPLICATION标签，陈列绳子的多种使用场景，引导客户对号入座，判断产品是否满足自己的需求。
06
贸易型企业：分析客户采购偏好
最后是贸易型企业，这种企业规模不大，但产品品类多。总裁班的一个学员，公司产品品类有1000多种，还开了一个浴缸工厂，在做网站定位时，不知要做成一站式服务商，还是专业的浴缸工厂。
回答这个问题，要从采购商行为偏好分析。相对于普通的贸易公司，国外采购商通常喜欢找专业工厂合作。因此我建议，以浴缸这个比较有竞争力的产品做为突破口，吸引新客，再通过二次开发销售其它产品。最后提醒大家，网站定位切忌大而全，只有精准定位才能带来高质量转化，企业只有在垂直领域走到前列，才能从维持生存走向盈利创收，在海外市场真正立足。
如何做好一家外贸公司，这个问题非常大。跟做好一个企业这样的问题差不多大。
了解商业历史的都知道，目前中国创业大潮浩浩荡荡，许多折戟沉沙的大家看不到而已。
既然在问外贸公司，那么以我们10多年来跟外贸企业打交道的一些经验给一点点参考。
成功的外贸公司的标准是什么？
1、有订单有利润
2、有一定公司规模
3、有一定核心团队
4、有发展愿景
这样的公司是老板喜欢，员工也喜欢的外贸公司。
当然，外贸公司的成功也分为不同阶段的。
我们拿SOHO阶段举例，说一点自己的看法。
我们一般建议，年利润没有50万-80万的SOHO是不需要招聘员工的（仅个人观点，非喜勿喷），低于这个数字，你的招聘工作是非常难的。
你企业小，我们为什么来？你能教我什么？我能得到什么？
最怕的是招聘的员工很厉害，那你等于招聘了一个强大的竞争对手，因为你的客户他全了解，你的生意模式他也全了解，我们完全可以自己来。
所以，在个人soho阶段，一定要充分的锻炼自己的成交能力。充分的开发大量的客户，让自己拥有充足的利润。
所以，说到这里，先不断开发客户，获得利润，这是大部分外贸企业成功的第一步。
不断开发客户，就会涉及到外贸推广问题和业务开发问题。
关于外贸推广的问题，以后有机会再沟通交流。?
期待外贸路上一路顺风。