正如“非典”催生了线下到线上的商业模式，阿里巴巴与淘宝迅速发展，这次疫情也进一步逼迫传统经济向数字经济转型，加快重塑新的业态。
所以， “传统企业转型线上” 这一问题逐步成为很多中小企业的心头之重。
然而对于小团队，尤其是传统外贸转型做线上的企业来说，很容易犯的毛病就是头重脚轻。
花费大量的金钱和时间在推广渠道和营销上面，但是没有与之匹配的业务团队去承接这些流量。
这种例子见过不少。
搞到最后，有些老板就觉得营销方在忽悠钱，钱花了，订单没多少。
很多人看到别人做什么赚钱，自己就模仿去跟着做。
却没有在前面先多花点时间调研，别人赚钱的原因是什么，这样的模式到底是否适合自己。
跟大部分人找工作似的，对自己即将可能长期去做的一件事情，连最基础的调查和思考都没有。
营销一定要匹配企业自身的优势和定位，而不是钱花了多少。
比如名气最大的阿里国际站，如果期待同样开一个B2B账号就能赚个一千万，这个账号卖3W岂不是太亏了，起码要卖三百万。
优势是相对的，如果一个公司能在行业内部经营5年以上，那他们一定是有自己的优势和盈利模式的。
首先是定位，这点就会延伸到业务策略和营销策略了。
定位什么样的客户群体，定位什么样的市场，还有定位做什么样的产品，这些方向就决定了大部分事情的走向和细节。
一句话：不要企图做所有客户的生意。
其次是成本投放，和预期目标管理。
这个可能不一定有很科学很具体的数据管理，但是作为leader，心里一定要有数吧。
时间会麻木人的思想，对于目标进度的管理，这就需要掌舵人保持一个清醒的状态。
对于小企业来说，最大的优势就是效率。
首要的目标就是生存和发展，而不是宏观的愿景。
更别提去照搬人家大企业的制度和等级，一大堆的条条框框。
很多管理上的问题，说白了也是钱的问题。
先去赚钱。
大致的方向就是这样。
剩下的最重要的是，
执行 - 调整 - 执行 - 调整 ，日复一日，才有可能有质变和迭代。
我一直认为做比想更重要。
一流的想法 三流的执行力，还不如三流的想法 一流的执行力。
就像王川说的，很多质量问题，其实就是数量不够。
人才也是流动的。
疫情就倒逼着很多企业和个人必须打破自己原有的框架和舒适区，反而得到了以前不会有的生长力。
对我来说，也是一样。
搬出原有的环境，也只是前期麻烦点，后面就上轨道了，也有更多的可能性。
每一次的问题，都是宝贵的经验。
厦门思科迪电子商务有限公司等。厦门思科迪电子商务有限公司通过跨境电商实现传统外贸企业转型升级，最主要的原因就是传统外贸已经过了最辉煌的时间了，它已经开始进入了黄昏期，而跨境电商正处于正在快速发展的阶段，若在这个阶段不转型那么就会被市场淘汰。