1、首先找周边的大一些的加工厂，前去拜访，询问是否有内衣花仔辅料的加工订单。
2、其次参与一些行业的展会，或者线下的采供对接会，当面结识采购，匹配订单。
3、1，最后找服装厂，服装公司，服装外贸公司，先打样，之后再接单。
新手，我公司是销售内衣，主要是成品进成品出，我想问问辅料出库还有入库时的分录怎么做？
从接单到出货 整个服装外贸的工作流程：
1）工艺单
2）核价
3）备样
4）合同的执行
5）确认
6）合同的跟踪
7）出货
8）发票的开具及货款回收
9）报帐
10）资料的整理与归档
扩展资料
价格竞争是依靠低廉的价格争取销路、占领市场、战胜竞争对手的一种竞争形式。
当一国或企业与另一国或企业生产的产品在性能、效用、样式、装潢、提供的服务、生产者的信誉、广告宣传等各方面都相同或无差异时，国家或企业只有以低于其竞争对手的价格销售产品，方能吸引住顾客，使自己的产品拥有市场。
产品在功能或外观的差异一定程度上可以抵消了这种竞争的效果。实际上，在中国外贸企业中经常出现的抄袭现象，无疑使企业陷入恶性的价格竞争。
服装外贸货单可以分为：
1、原单货
原单货(也叫余单、尾单): 国外大品牌提供面料、版型，到国内寻找厂家生产。质量合格的，就是专卖店里的"真货"。
"原单货"就是生产厂家从不到3%的"计划报废物资"中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和"真货"的惟一区别，不过是"庶出"而已，数量很少，碰着了算你运气。
2、跟单货
"原版"面料，搭配一批国内辅料，凑合出原来的款式，这就是"跟单货"。虽然"跟单货"做工马虎点，细节差点，但毕竟与正品有一样的版型和面料，关键是"血统"相同，穿上身，大体样子不会变。
3、追单货
当厂家的原版面料全部用完，商家又追着要货，怎么办?好在版型仍在手上，就在国内采购一批类似的面料充数，这就叫"追单货"。
参考资料：
如何提高外贸服装加工企业的管理水平
这不算辅料，这算作配件销售。你们属于批发零售业，主产品是内衣，除此之外，还有相关小件产品的销售。（我就暂时称其为辅料吧）由于辅料是先发给客户，月底结算价格的，而且属于根据回款比例核算，也就是说，在发出辅料时，是不能确定总价格的。
1、买进辅料时：
借：库存商品
贷：应付账款（或银行存款或现金）
金额为：购买辅料时的价格。同时，登记商品进销存台账，确定当月购入商品（按类别分）的数量、单价、总价；当月销售商品的数量、单价、总价；当月结存商品的数量、单价、总价。该台账均按成本登记。
2、发出辅料给客户时分录为：
借：发出商品
贷：库存商品
金额为进货单价*发出数量。（至于进货单价你们是用“先进先出法”还是“加权平均法”，就看你们的自己怎么核算的了。）
月末“按照客户回款比例来核算报销，超出的部分就客户自己付”，这句话的意思我没明白，你的意思是，如果客户回款回款比例高，辅料就属于赠品？超出的部分是指超出什么的部分？能否说清楚一些？（一般情况，月末结算时）
借：应收账款
贷：其他业务收入（或主营业务收入）
首先;持续改进，就是依靠公司领导个人的能力，在实践中不断探索和求证，以达到提高管理水平。采用这种情况和企业老板的素质有关系，而且时间比较长，况且个人能力是有限度的，所以这是一种比较低级的方式。其次；是通过外聘职业经理人，而这些职业经理人通常都是具有高学历或者大型企业的管理经验，待遇上自然要求就很高，一般都会在十万到二十万一年，这样的成本也很高，而且单靠职业经理的能力去改善一个企业的管理水平，效果是微小的，也是一个长期性的过程，所以这是企业不得以才采取这样的办法。最后；是使用外贸服装加工企业信息化管理系统来提高管理水平，使用这种方式能在短时间内达到预期的效果，而且只是一次性投资，这种软件都是软件开发的公司积聚了很多有经验的服装公司管理经验，通过整合和长期实践总结出来的结果，可以说是取众家之长，试想想，每一个企业都有一点点优秀的管理经验，而软件开发公司就把这些优秀的经验集中在一起，所以产生的效果是不容忽视的，采取使用外贸服装企业管理系统来提高企业的管理水平是一个趋势，也是必然的结果，信息化必将代替传统的落后的管理，谁先赶上这一班车，那他就掌握了制胜的主动权。所以要提高外贸服装加工企业的管理水平，那就必须跟上时代的步伐，采取信息化的管理方式，外贸服装加工企业ERP系统是有效提高外贸服装加工企业管理的信息化方案，具体可以达到以下几个目的；一；生产过程数据跟踪监督各种款式生产过程中每一个环节的计划和实际的时间，数据异常，跟踪每种面料和辅料的到货时间，数量，每组每天的缝纫产量，确保交货期。二；单耗分析详细比较每种面辅料的多种单耗，找出差异最大的材料，以提高效益。三；物料数量和成本分析比较种面辅料在设计，采购，到货和耗用上的数量差异，报价以及采购上的价格差异，堵塞经营漏洞。四；合同盈亏分析按照款式即使汇总物料，外加工，人工成本，细致测算利润，随时掌握盈亏。五；客户价值分析比较不同客户订单和利润数据，抓住对公司利润贡献最大的客户，作好客户关系管理。