南通家纺品牌简介
在市场上南通家纺的品牌有很多，下面小编为大家介绍几个南通知名的品牌，供大家在选择的时候进行参考。
1、紫罗兰家纺
紫罗兰家纺是江苏南通紫罗兰卧室用品**旗下的家纺品牌，公司成立于1995年。紫罗兰家纺秉承意大利时尚的设计理念，结合中国特色刺绣，以清新淡雅的绣花、提花、印花床品来打造极具特色的卧室风格。
2、宝缦家纺
宝缦家纺始建于1997年，前身为南通宏润卧室用品，是国内早涉足家用纺织品行业并发展成优势品牌的大型家纺企业之一。经过10多年的风雨磨砺，今天的宝缦家纺已发展成为集研发、设计、生产、销售于一体，以“技术触动灵感生活”为核心灵魂，致力于成就品味前瞻的时尚卧室用品的知名企业。
3、蓝丝羽家纺
江苏蓝丝羽家用纺织品创立于2000年3月，坐落在素有“纺织之乡”美誉的江苏南通。企业占地面积60亩、建筑面积50000平方米，集先进的产品研发设计中心、现代化的生产制造流水线、健全的营销服务体系于一体，致力于打造国内家纺市场优质床品的性价比典范。
4、老裁缝家纺
江苏老裁缝家纺工业**成立于2005年，是一家集研发、生产、销售、培训为一体的实体运营生产型企业，目前拥有100000平方航母级的生产工业园，旗下品牌主要有老裁缝、千针坊、小船长、1870快时尚四大品牌，产品涵盖有家纺、家居、床垫、窗帘、整体厅卧软装一体化等上千个品类。
家纺业务员回答
杉杉集团，宁波杉杉家用纺织品**，专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业杉杉，一个家喻户晓的时尚品牌。
杉杉家纺，在杉杉集团多元扩张的政策倡导下，于2001年成立了杉杉家用纺织品**。
她凭借其杉杉集团雄厚的经济实力、产品研发能力、以及品牌的影响力，以深厚的杉杉企业文化为导向，以优质精良的产品和大众消费价格销售策略为基础，不断占领市场份额，以每年30%的速度快速增长。
2006年--杉杉家纺采用了国际上最先进的品牌运作模式，在中国家纺基地---南通叠石桥，与众多资深家纺商实行了强强联盟。
完成了杉杉大家纺联合体的架构整合。
2007年，在号称世界第三、亚洲第一的中国家纺基地，南通叠石桥国际家纺城，投入数千万元巨资，打造了中国家纺史上最超大规模的形象展示厅（2500平方），所展示的家纺品种花式达数千种，基本涵盖家纺业所有品类。
丰富的产品结构，合理的价格体系，使杉杉家纺迅速占领了市场，得到了广大消费者的认可。
2008年--杉杉家纺网点达300余家，销售额名列家纺行业前茅。
2009年--位于南通通州的百亩杉杉家纺产业园正式启动动行，这是一座集生产、办公、休闲于一体化的现代化工业园区，配备了完整的办公设施及多媒体设备，拥有一流的专业研发设计团队、生产管理团队、销售团队、售后服务团队、以及强有力的内部管理团队，让杉杉家纺人气倍增。
使杉杉家纺真正朝着精品化、专业化、特色化的方向迈进。
2010年--我们深化了原有的服务，又细化了各环节的运作，统一物流，集中发货，为客户更温馨周到的服务。
2011年—杉杉家纺稳中求进同时又不断突破进取，产品日新月异，人性化管理，贴心化服务进而网点也不断增加。
我们杉杉人早已做好准备，乘风破浪，立马沧海，挑战未来！ 产品分类：床上用品,家纺,家纺/被子/床品品牌理念：沉迷于自然的睡眠！品牌发源地：浙江省宁波市创始人：郑永刚电话：400-710-3368品牌成立年份：2001
江苏凯瑞家纺科技**怎么样？
近几年，家纺行业的发展均已30的幅度向上递增，整体发展态势良好，但是在一些地区已经出现了品牌整合、产业整合、终端整合的趋势出现，如红富士家纺收购了上游多家印染厂，甚至收购了上海的老牌家纺企业民光家纺，这种趋势让众多的中小型家纺企业和经销商感到了危机。
另一方面，在许多区域市场，很多县市级的家纺经销商，面对同行的价格战、广告战、促销战，惨淡经营，甚至关门大吉，如知名家纺品牌罗莱在广西、广东等地经销商换了几次，就是没有做起来，再做下去还能做起来吗？与此同时，更多的投资者进入这一行业，如新进入的蕾安妮家纺，原本主要从事钢铁行业，许多服装、家电、运动、餐饮业的经营者，也看好这个行业，纷纷选择代理适合自己的家纺品牌，导致家纺竞争日趋白热化。
那么做家纺生意，还有机会吗？家纺中国认为，家纺发展的潜力还是非常大的，从家纺生产企业来说，主要存在以下的机会：
1、产品结构存在重大机会
事实上，家纺作为纺织品的一大分支，在产品的面料、款式、功能、产品组合，都存在着巨大的市场机会，如竹纤维家纺产品，已经使竹兰朵等数家家纺企业脱颖而出，获得了高速发展，而在诸如床品，现在局限于花色款式的争奇斗艳，但是产品适用性、家居环境的匹配性等方面存在着结构性缺陷，靠一类产品主打全国市场是不可能的，必须应对区域重点市场开发适销对路的产品，将是一个必然的趋势，而产品组合方面，也存在着结构性突破的机会，诸如套件、配饰、延伸产品的组合等，而在产品的功能开发，亟待提升，事实上，许多家纺产品，例如枕头、毛巾、地毯等，添加一些含有对人体健康的有效成分，结合市场热点，就能获得市场的青睐，如亚光家纺首先开发了还有天然美容成分的香薰护肤毛巾，套件均在200元以上，却能卖到断货。
2、区域市场存在重大机会
现在区域市场，尤其是县市级市场，已经形成了专业化的家纺一条街，例如江苏常州市延陵西路附近，三十多家家纺品牌专卖店集中在一起，竞争相当激烈。而事实上在许多县镇级市场，目前还处在相对空白，随着国家小城镇建设的开发，全国2万多个小城镇，将是一个很大市场，如梦洁在湖南市场的终端渠道深耕，将专卖店开到了小镇，使其在湖南市场的地位无法撼动，带来了上亿元的销售收入，再如海门某家纺企业在偏远的延安地区，销量就有上百万，这说明，对家纺厂家来说，蜻蜓点水全国布点，虽然看似构建了全国网络，但是缺少自己的核心根据地和样板市场，这样不仅非常脆弱，容易被竞争对手取代，而且缺少一块核心盈利市场，能为企业带来稳定持久的利润。因此对家纺企业而言，借助渠道下沉的机会，非常有必要建立自己的“销量”高产区，这一发展空间还相当大。
3、营销管理亟待提升
整个家纺行业的运营水平，相比其他行业来说非常落后，从对市场的整体规划，到产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面存在了较大的问题，即便家纺知名品牌也是花了10年左右的时间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。而对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，营销组织和销售政策朝令夕改，如南通某知名家纺企业，居然砍掉市场部，把所有的人员下放到区域市场做销售，这样只注重眼前的战术投机行为，不仅造成了经销商普遍的不满意，而且为公司进一步发展带来了很大的隐患，一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业，完全靠价格促销和给经销商压货的方法，是极其危险的，其终端流失率已经超过了往年。可见管理升级、营销模式升级，将为家纺企业的发展注入新的活力，谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫，将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。
4、招商模式亟待提升
家纺中国在日常的工作中，经常接到全国各地有意向做家纺生意的商人电话，另外一方面，还有很多家纺企业，天天为招商想尽办法，就是找不到加盟商，这种奇怪的现象为什么会出现呢，原因在于现在加盟家纺行业的人士，其实有两大类，一大类是行业外，从来没有做过家纺的生意人，另外一方面就是做过家纺，想转换品牌，或者多代理几个品牌的经销商。他们的对行业的了解程度千差万别，而我们的企业提供的招商信息和广告，差不多是一个模子里出来的，对自身的优势，以及对潜在客户的影响力都没有充分表达出来，如堂皇家纺，业内许多人都认为其产品确实不错，但是在招商流程方面缺少鲜明的设计和安排，一个公司简介，听完后有打瞌睡的感觉，这样即便去了再多的外行客户，人家心里面也是感觉不到为什么要和堂皇合作的理由，结果很多潜在客户，参加完堂皇的招商会，立刻去南通几家企业考察，这说明了一个很严重的问题，有的家纺企业本身实力很强，但是在许多商务洽谈、招商传播、招商管理方面存在很大的问题。
事实上，招商的方式创新，有很大的空间可以挖掘。很多企业现在严重依赖广告，广告一停，咨询电话立刻回到零，却没有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家纺中国从企业文化和对经销商人性化管理的角度，给某家纺写了一篇案例文章，结果根本没有提招商2个字，却有十多家客户主动联系合作。这说明一个问题，在招商这个层面上，单纯依靠广告传播是有限的，这是所有对手都在做的行为，关键在于如何说到经销商的心里去，如何运用诸如软文传播、新闻报道、事件营销、公关活动，树立企业的高威望和高信赖感，是非常有效的。
5、营销传播需深入人心
目前家纺企业在品牌投入上，可以说不惜血本，争相聘请大牌明星作为形象代言人，这样做虽然是对的，但是这不是企业在品牌战中获胜的关键所在，例如孚日邀请林志玲做代言，最后的广告语却是：孚日，真正大家纺，花了数千万广告，似乎说了一句有道理的诉求，体现了实力，但是，许多家纺经销商问我，搞不明白，孚日到底是在做什么的？感觉像给家纺行业做广告，样样都搞，感觉不专业。这说明了一个核心问题，事实上看似很多企业花了大把银子做广告宣传，但是经销商看不明白，没有感觉，消费者更是云里雾里，搞不清楚，再如凯盛家纺定位于情感家纺，但是从终端形象和品牌广告，根本体现不出来这样一种定位，看似非常美，但是偏离了原有的定位，结果在消费者心智中产生不了这方面的联想，最终让一些消费者感觉到凯盛和其他家纺没有太大的区别，这就背离了凯盛走情感营销，获取人心的初衷。
事实上，家纺品牌普遍存在这样的问题，要么品牌定位有问题，要么有了差异化的定位，却还局限在传统形式没有彰显出来，更多的企业则是缺少鲜明的特色，我们从家纺的终端装潢，产品陈列，宣传物料，人员导购方面就能看出来，大同小异，没有从自身的优势和特点出发，形成有效的传播体系，有的家纺专卖店的店面颜色都不统一，谈会员制营销、服务营销、体验营销为时尚早。在这一方面，确实有很大的潜力可挖。
那么从想进入家纺行业的朋友们来说，家纺中国有一些忠告和建议：
1、以平常心做家纺
这个行业不是房地产，短期内会带来暴利，如果你想做一个长期稳定，持续增长的生意，那么选择家纺行业是正确的，因为该行业的特殊性，大部分相当于耐用消费品，以床品为例，而主要消费人群主要是结婚人士和乔迁者居多，他们的消费远远超过了日常普通床品的消费金额，带有面子消费和情感消费的因素在其中，而在一定区域内，这样的人群基数是非常大的，只要选择符合当地需求特征的产品，坚持下去，就能获得持久稳定的回报，这和做服装和鞋子不同，一换季，产品就进入滞销期，而且必须打折处理，家纺用品一般一年四季都能销售，产品价值相对保值，不会出现今天进货10万，过两个月缩水的现象出现，只要在逐渐改变消费者的消费频次方面，进行引导和教育。前期切忌贪大求全，结合自身资源和当地消费特征，选择家纺品牌，不一定要选择知名度大的，更加有效。
2、大胆采用跨行业的经营方式
家纺这个行业目前经营方式还较原始，相对家电、化妆品、服装很多行业来说，运作手法相对简单，您可以结合过去从事的行业采用的运作模式，来销售销售家纺产品，如家纺中国一位以前从事舞厅生意的朋友，就通过搞联谊会，利用原有的灯光设备，搞文艺演出，通过活动营销，建立了大量的人脉，为家纺的销售做加法，又如家纺中国在无锡的一位以前从事家电生意的朋友，自己在许多时尚杂志上刊登广告，吸引了许多年轻消费者的眼球，在当地市场份额的增长幅度远远大于其他品牌。
3、多品牌复合经营
如果你想真正把家纺作为长线 营，在代理原有品牌，取得稳健经营的基础上，尽量多代理多个不同档次，不同定位的家纺品，也可以从原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等产品的代理，主要达到以下目的，抢占核心商圈和重点区域市场的零售终端资源，阻止潜在对手介入，而且晚上品牌结构，产品结构满足不同层次消费者的需求，同时利用老客户的信任，进行关联销售、系统销售、组合搭配销售，将会获得更多的盈利空间。
4、升级自己的观念
学习力就是竞争力家纺的零售业务模式确实相对简单，但是从事这一行业将面对许多的竞争对手，因此必须从家纺行业的特征性，以及主要消费群：中青年女性角度进行深度的学习，包括家纺产品的基础知识，工艺，品种、和发展趋势等方面，同时学习一些女性心理学、色彩心理学、亲子教育、化妆美容、沟通技巧，将对未来的家纺阵地战提供源源不断的积累准备，营销的目的就是获取人心，使之持续长久的购买是关键所在。避免小富即安的思想出现，因为现在还不是高枕无忧的时候。
5、服务制胜
笔者认为，对终端家纺零售商来说，服务是制胜关键所在，顾客感觉不好，产品再有特色，提供的折扣再高，客户也不会买单，因此，对想从事家纺销售的朋友们来说，是否有服务的心态，应对消费者各种挑剔和问题，非常重要，尤其是导购人员的服务态度和技巧，需要你的长期潜移默化的影响和指导，中国人最看重一个情字，只要在和客户的沟通中，创造出一种关怀消费者的心态，因为消费者不仅看产品，选品牌，还在挑选你这个人，笔者在长期的家纺终端调研走访发现，专卖店大多数的家纺经销商，都是直接参与终端销售的，那些服务态度好，能够和顾客充分交流互动的经销商，带来的成交率非常高，客户的满意度也很高，很大一部分会成为回头客。
综上所述，家纺中国认为，家纺永远是一个朝阳产业，之所以很多人感觉家纺没有机会了，原因主要出在思维和观念上，世界上，没有夕阳产业，只有夕阳观念，即便在欧美等竞争激烈的发达国家，还是有不少家纺企业活的很滋润，何况中国的家纺市场刚刚开始，很多家纺企业已经制定了到2018年，销量过十亿，百亿的目标，这不是空穴来风，而在于你如何把握这样的机会了。
是比较良好的~但是从业务这方面还是要看自己能不能接受这一行业啦~~~
简介：江苏凯瑞家用纺织品**主营家用纺织品外贸出口业务，产品远销美国，日本，西班牙，韩国，沙特阿拉伯，南非，中东等二十几个国家和地区。公司为南通家用纺织品协会副会长单位。
规模：公司占地面积60亩，年生产能力3亿元，拥有现代化标准厂房4万平方米，办公环境一流。
员工生活：公司提供工作餐，为有需要的员工提供标准宿舍，工会经常组织丰富多彩的文体活动，同时公司设有健身房、阅览室等，让您在凯瑞的工作、生活精彩纷呈、健康而有活力。
员工福利：优秀奖励：公司每年年终将会评选公司感动凯瑞风云人物、卓越领导奖、优秀管理人员、杰出员工、优秀新人、技术或管理创新、优秀集体等，并对获奖员工进行物质和精神奖励。员工体检：工厂每年为员工进行免费体检。节日慰问：春节、元宵、妇女节、端午、中秋等节日公司统一发放节日慰问品。生日福利：公司员工生日之时将会收到精美生日蛋糕一只。其它福利：夏季高温补贴、文娱晚会、年会抽奖福利。
发展前景：2015年公司取得接近30的业绩增长，在家纺行业整体如此低迷的情况下，我们取得这样的成绩离不开每位凯瑞人辛勤的付出，公司未来战略发展规划的实现需要您的顺势加盟及添砖加瓦！人生的机遇就在眼前，期待您加入凯瑞的大家庭！
乘车路线：
1.南通市区应聘人员可乘坐100路/615路（南通五一公交停车场、南通职业大学等站点）或613路（南通客运汽车东站、车辆管理所等）至永盛宾馆用品**下车。
2.通州区应聘人员可乘坐272、273金沙到农场专线276路至永盛宾馆用品**下车。
法定代表人：吴卫兵
成立日期：1999-07-29
注册资本：3000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320612714183179L
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：有限**
英文名：Jiangsu Kerry Home Textiles Co., Ltd.
人员规模： 500-999人
企业地址：南通市通州区川姜镇姜灶工业园区A区
经营范围：家用纺织制成品研发、制造、加工、销售;床上用品、针棉织品(除漂白、染色)、服装、工艺品(除烟花爆竹金银饰品)、塑料制品、化纤及其制品销售;棉纱零售、经营本企业自产产品及技术的出口业务、经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务、经营进料加工和(三来一补)业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)