EXW就是客户自行或者委托货代到你工厂仓库提货，根本不用考虑运费。
珠三角的好多工厂对EXW的最小起订量没限制，如果不做OEM的话，实际上就是我有什么客户买什么。
没什么要注意的，他打款到帐你再通知提货，对工厂几乎无任何风险。
但缺点就是，量不会很大。
订单量与MOQ相差甚远，该如何劝说客户多下点数量呢？
以文件形式发出。
企业采购部门向供应商发出订货凭据（包含成品、原材料、燃料、零部件、办公用品、服务等全部采购过程）。
由于订单类型可以指定处理规则和订单分录默认值，因此系统在输入订单和退货单时，会要求这些订单类型。您可以将订单周期分配至每个订单类型，以控制订单处理并提供此订单类型的默认值。
您为订单类型定义的值可默认为分配订单类型时的订单，这取决于定义标准值规则集的方式。您可以将标准值规则集附加至订单类型。
在做服装外贸订单，为什么订单数量越小,裁剪损耗越多。订单数量越大，损耗越少
你可以和客户说 告诉他们你们产品最小起订量是多少 如果太少 工厂进料啊 原材料都不好购买 而且机器生产也会很困难 耗费太多 希望能增加点数量 如果他们不是专门做这行生意的 那就没办法了 可能就也是外贸公司 顺带帮别人买的 这样的客户我觉得 即使成交这次 以后续订单也几率很小 那还不如多开发几个更有潜力客户 而不是放太多精力在这样客户身上 记住有失必有得
订单数量大，损耗率小，不是损耗少。因为一匹布，如果做一套衣服，这一匹布，要做前身，后身，袖子，裤子等多个部件，部件间的排版空隙大，但如果你用5匹布，每匹布分别做前身，后身，袖子和裤子，排版是因为是同种部件，空隙小。
另外就是规模效应，数量大，采购的成本，加工成本，都会下降。