1.如果你做的不是信用证的话，那么就不要生产货，以免以后产生更多的纠纷。
2.中东最近过斋节，各个国家都在放假。而且中东国家周四和周五是休息日，建议你另挑时间再打电话联系。最好在对方的下午3点以后打，中东人不习惯早起上班。
3.不必担心形式发票上的交货期，外贸中形式发票没有任何法律效力。晚发货五到十天都是正常的。这个不算什么。
4.我觉得你还是应该积极联系客户商讨关于价格的问题，如果你们是在提价前就和客户签了合同，并做了形式发票，那在客户已经打订金的情况下再次提价确实是有点说不过去了。你只能请示客户的谅解，并和你的领导商量，降低提价的幅度，希望客户能接受了。
国外客户要看长，外贸公司如何应对？？
1、从产地或工厂直接进货源头的货品总是充足的，从源头上进货，商品的质量常常是值得信任的，选择这种办法，服装店相对可以稳定的开展。
2、到批发市场进货假如你只是小店运营外贸服装，那么，能够到当地的配方市场停止进货。作为常见的外贸服装进货渠道，批发市场的商质量量相对有保证。
1、拿货时节一年四季,开年夏装,不断到8月中才上秋装,个人倡议,开年先不要进夏装,由于刚开年的时分,夏装的价钱不是普通的高,倡议一批市场上夏装后半个月再上夏装,这样也价钱根本曾经调整好了。8月中上了秋装,能够先上一些充店抓利润,9月底大批上货,拿到清货价,能够压到春装的时分卖,冬装9月中上货,这个小店主就好把握好了,假如是南方的店主,我倡议冬装直接忽视。
2、拿货尺寸不晓得各位店主有没有遇到过这样的客人,你有M码的,他要L码的,你有L码的,他要M码的;衣服差不多的都能够穿,我倡议拿货的时分,以你主力客户的尺寸大一码去拿,裤子谨慎。然后把码标剪掉,让客人无从挑剔。这样的成交时机大一些。
3、做工的分辨主要看做工,针线,和布料的手感,神马吊牌都是浮云(吊牌也是那么几毛钱一个)
假如有人跟你说是神马外贸单的尾货,而给你高价,请忽视飘过,为什么呢?
神马是外贸单,外贸单一定是好东西吗?其实不然,中东单,菲律宾单,这种外贸单,可谓是差劲得很,
欧洲单和日本单的东西还能够,外贸尾单有几点发作的情况,
出口巴西的服装已收30%定金，70%见提单传真付款，但客人一直不付，我该怎么办
一般是不会抢你们客户的，我自己就是在一家出口企业做外贸业务，我也有几个外贸公司的客户，
他们带老外来，我照样一视同仁，做生意靠的是互利共赢，而不是一时的利益，当你们外贸公司来工厂的时候，我们会适当的价格调整，或是让工厂报含佣价等，哪怕没有调整，对你的客户也是没有什么影响。只要你把自己的客户维护好，一般客户是不会直接选择工厂的。
像中东的很多客户他们就喜欢外贸公司，不必要担心。
先通过客户背调，拿到客户方更多人的****~
1、内部催收/友好协商
（1）早预防，货款到期前一周，通过邮件或电话等方式提醒客户，若无回应，坚持多提醒几次，避免客户因忙碌或大意忘记付款时间；
（2）如果货款已到期，加大联系力度，让客户知道你已经开始追讨货款，保持风度，不偏激，也许客户是因特殊情况仍未看到你的催款提示；
（3）货款到期后一周，客户仍无回音，则打电话询问具体情况，了解未付原因及问题所在，如
有争议协商解决，并为客户提供建议性的付款计划；
PS：向客户催款时，首先要十分清楚地知道每一份订单、每一项货款及每一个客户的详细情况，做到心中有数，有条不紊，这样可以提高客户准时付款的配合度。
（4）货款到期后一个月，客户仍未付款，则根据贸易条款收取拖欠货款的滞纳金，并将之明确告知客户，给对方一定压力。
2、委托专业的第三方机构催收
企业自行催收3个月，依然没有结果，应该尽快委托专业的第三方催收机构催全球处理。专业商账催收公司的业务人员熟知当地的司法、商业环境以及关系网络，并且催收经验丰富，可根据债务方特点制定最合适的催收方案，本地化催收的成功率会大大更高。
3、诉讼催收
针对一些没有还款意愿的老赖客户，诉讼催收不失为一种有效的回款方式。这些客户通常并未料到国内企业会起诉，因此一旦收到传票，会及时联系债权人协商还款。但需要注意的是，诉讼催收针对的是有能力还款却拒不还款的客户。
若客户无偿还能力，则不建议选择诉讼，因为诉讼时间长、成本高、劳心劳力，即便胜诉也无法收回欠款，企业反而损失更多。国内企业可以在选择诉讼催收之前先委托第三方机构对案件进行分析，第三方机构会给企业一个切实可行的解决方案。